現(xiàn)今，越來(lái)越多的公司深刻認(rèn)識(shí)到文化在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。文化雖然是無(wú)形的，但它是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的，“無(wú)形的比有形的重要、軟件比硬件重要”，這就是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是優(yōu)秀企業(yè)常盛不衰的根基。中閩商銀作為作為大宗商品行業(yè)最具影響力的金融服務(wù)品牌亦是如此，中閩商銀企業(yè)的文化核心理念就是“以人為本”經(jīng)營(yíng)人心。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的先行軍——人才儲(chǔ)備
中閩商銀的長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的拓展；企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。“人才戰(zhàn)略”的是中閩商銀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，人才戰(zhàn)略是為公司的策略發(fā)展做準(zhǔn)備的。中閩商銀認(rèn)為，人才是企業(yè)的資源而不是成本，因而中閩商銀對(duì)人才的儲(chǔ)備和投入從來(lái)不去衡量短期的收益，對(duì)研發(fā)的投入不考慮短期收益--就像人類的理想，是不可以用金錢與物質(zhì)去衡量的。中閩商銀將人才作為公司最大的財(cái)富，將人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。
企業(yè)文化——企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
中閩商銀將人才作為公司最大的財(cái)富，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心與事業(yè)心，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是中閩商銀對(duì)員工簡(jiǎn)單直白的要求。公司為每位員工構(gòu)建了充滿人文關(guān)懷的企業(yè)氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，合理優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)向行業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。
中閩商銀注重對(duì)人才的培養(yǎng)方向，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大其知識(shí)的廣度，全面提升系統(tǒng)整合能力。新員工入職后，將首先接受企業(yè)導(dǎo)師制的引導(dǎo)，通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)師的指導(dǎo)在主業(yè)上能夠迅速上手，通過(guò)生活導(dǎo)師的幫助盡快融入團(tuán)隊(duì)氛圍，公司為員工的職業(yè)規(guī)劃提供了技術(shù)和管理雙階梯的發(fā)展途徑，會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的素質(zhì)特點(diǎn)、業(yè)績(jī)效能和個(gè)人意愿進(jìn)行崗位調(diào)整、優(yōu)化資源配置。同時(shí)建立起從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的機(jī)制，從而有效避免了人員流動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)快速發(fā)展時(shí)的人力資源供給，實(shí)現(xiàn)了人才和企業(yè)的雙贏。
中閩商銀建設(shè)者認(rèn)為，一個(gè)人無(wú)論遇到多大的困難，都要保持人性的善良和光輝；一個(gè)有良知的企業(yè)家要懂得回饋社會(huì)，要懂得和員工去分享企業(yè)的利益。因此，財(cái)富的擁有不是數(shù)字的累計(jì)，而是通過(guò)將財(cái)富與他人分享為財(cái)富帶來(lái)更高的價(jià)值。
企業(yè)文化——職工身心的活躍劑
管理的核心是對(duì)人性的理解，我們不能把制度當(dāng)成萬(wàn)能鑰匙，而是用人性的診則去與人交往、去管理，用不著你的苛求，就能實(shí)現(xiàn)無(wú)為而“治”。
中閩商銀公司樹(shù)立的人性化企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心與事業(yè)心、強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。在這種環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的青年朝氣蓬勃、干勁十足、向心力極強(qiáng)。
中閩商銀根據(jù)自有的文化特點(diǎn)，建立了規(guī)范的薪資增長(zhǎng)計(jì)劃；按照公司體系為員工設(shè)立了職位晉升計(jì)劃；通過(guò)建立多元的、系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)拓展對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的廣度和深度，公司設(shè)立豐富的年終獎(jiǎng)項(xiàng)，每年出資組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游、拓展訓(xùn)練等大型團(tuán)體戶外活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)提供良好的休閑生活空間。
以文化促進(jìn)發(fā)展以實(shí)力鑄就品牌
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是大家共同形成的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是大家在工作過(guò)程中，在企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。正如，中閩商銀在每逢開(kāi)會(huì)或者內(nèi)部培訓(xùn)，大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，那怎么辦？部門領(lǐng)導(dǎo)就組織大家舉行一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)，大家你一言我一語(yǔ)，紛紛發(fā)表自己的看法，由此逐漸形成了中閩商銀團(tuán)隊(duì)特有的企業(yè)文化。
在中閩商銀常能聽(tīng)到的一句話：“做一家人性化的公司，使團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人能夠快樂(lè)工作、生活，分享企業(yè)成功；做一家業(yè)界優(yōu)秀的公司，在技術(shù)和管理上有所作為，爭(zhēng)取對(duì)行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”--中閩商銀的每一個(gè)人幾乎都能一口氣背誦出來(lái)的企業(yè)愿景。因?yàn)檫@是存在天地人心中的一個(gè)理想和目標(biāo)，不用去刻意背誦，它深入每個(gè)人心中。
“公司為你搭建了一個(gè)足夠大的舞臺(tái)，只要你有夢(mèng)想，只要你敢嘗試，都能找到屬于你的天地”。對(duì)于中閩商銀的每一個(gè)人，這里，就是一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，是我們施展才華的天地。 |
