本網(wǎng)訊 一個企業(yè)，如果沒有一個卓有成效的企業(yè)精神，或者叫做企業(yè)文化，那這個企業(yè)一定不能做到可持續(xù)發(fā)展，而恒信鉆石的企業(yè)精神，很簡單，用四個字就可以表達，那就是“用心做事”，這四個字看似簡單，但它卻是李厚霖董事長通過恒信鉆石的發(fā)展歷程而總結(jié)出來的。
“用心做事”這四個字，是珠寶行業(yè)領(lǐng)航者恒信鉆石的企業(yè)精神。對于珠寶企業(yè)來說，珠寶本身就是指尖上的藝術(shù)，也確實需要這種精細和極致態(tài)度。
極致、遠見、感恩、共贏曾經(jīng)是恒信鉆石企業(yè)文化的關(guān)鍵詞，但是很奇怪，這4個關(guān)鍵詞以往在恒信鉆石經(jīng)常見，但是現(xiàn)在卻不多見了。
在企業(yè)文化的制定上，董事長李厚霖總結(jié)，一家企業(yè)在制定其企業(yè)文化時要注意如下三點：1)企業(yè)文化一定是創(chuàng)始人身上有的，同時又是企業(yè)長遠發(fā)展必須具備的東西;2)企業(yè)文化一定是所有人都能聽懂、簡單有力的東西;3)企業(yè)文化的貫徹，一定要有一個制度來保證;故恒信鉆石讓員工自己解讀“用心做事”的企業(yè)文化核心價值，形成自己管理自己的制度。在李厚霖看來，一個真正好的制度一定是取之于民用之于民的，當一個企業(yè)靠一套非常完整的運行機制去保證其持續(xù)健康發(fā)展的時候，就標志著這個企業(yè)在管理上走向了成熟。
恒信鉆石一直也很重視企業(yè)文化建設(shè)，李厚霖曾表示，企業(yè)文化的作用猶如串成一串項鏈的那條線，沒有這條線，一家企業(yè)就是散的。同時，“用心做事”也成為了員工績效考核的一個重要指標，用心做事的態(tài)度，不僅能能得到實際的獎勵，在個人提升方面，也能優(yōu)先得到公司的青睞。每年，恒信鉆石會打造一批“用心做事”的典范人物，激勵更多“用心做事”的人，從而帶動企業(yè)文化的滲透。
現(xiàn)在，在恒信鉆石內(nèi)部，隨處可見“用心做事”的理念宣導，樓梯口、走廊、洗手間、茶水間、會議室、每個樓層的宣傳欄，員工電腦屏保，企業(yè)內(nèi)刊，微信等等，圍繞“用心做事”的核心理念，倡導用心做事的企業(yè)文化，時時處處提醒員工樹立核心理念價值觀。
李厚霖說：“當我拿著‘極致、遠見、感恩、共贏’這個字去和我的3000名員工交流時，問題就出來了。第一，我要的太多。又是極致，又是遠見，又是共贏，每一個詞都是一個非常高的要求;第二，大家聽不懂，3000個人里可能有2500個聽不懂。所以恒信鉆石的企業(yè)文化經(jīng)過調(diào)整，最后落地四個字：用心做事。
市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。恒信鉆石從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使恒信鉆石保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青?在李厚霖看來，恒信鉆石從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是--從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理，即通過對人的管理推動恒信鉆石的發(fā)展，引導員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價值觀下共同成長、共同進步。
李厚霖，這位經(jīng)過在恒信鉆石十幾年的摸爬滾打，已經(jīng)從一個豪情萬丈的熱血青年，走向成熟，他以其獨特的經(jīng)營理念和智慧，用先進的管理模式，用“用心做事”這個卓有成效的企業(yè)精神，把恒信鉆石打造成了國際知名的中國珠寶企業(yè)。 |
