11月15日－17日，企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行——中外企業(yè)文化2014成都峰會(huì)在成都召開。來自國務(wù)院、國資委、全國總工會(huì)、全國政協(xié)等國家領(lǐng)導(dǎo)、中外知名企業(yè)文化專家以及來自全國各地的知名企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)及分享的盛會(huì)。
此次峰會(huì)由中國企業(yè)文化研究會(huì)主辦，企業(yè)文化研究會(huì)成立于1988年，由新中國國家領(lǐng)導(dǎo)人薄一波、韓天石創(chuàng)辦，是國內(nèi)第一家全國性具有法人資格的企業(yè)文化學(xué)術(shù)團(tuán)體。企業(yè)文化研究會(huì)自2003年以來成功舉辦了11屆具有前瞻性、指導(dǎo)性意義的“中外企業(yè)文化峰會(huì)”。峰會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采用產(chǎn)、學(xué)、研互動(dòng)形式，開拓新思路和新視野，利用峰會(huì)能達(dá)到跨地區(qū)、快行業(yè)、跨所有制企業(yè)文化研究者、從業(yè)者和實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)交流和分享。
本次峰會(huì)歷時(shí)3天，云集了眾多在企業(yè)文化建設(shè)方面取得優(yōu)秀的成果的企業(yè)和單位，相關(guān)獲獎(jiǎng)代表也對自身企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)和分享，同時(shí)知名企業(yè)文化學(xué)者、專家就“文化如何融入業(yè)務(wù)工作”、“企業(yè)文化落地的路徑方式方法再思考”、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化如何創(chuàng)新”等命題進(jìn)行了探討和研究。
峰會(huì)旨在從宏觀層面設(shè)計(jì)文化管理戰(zhàn)略，從微觀層面探索文化落地的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行的科學(xué)結(jié)合。在本次峰會(huì)上，舉行了“企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行”的總結(jié)儀式，對2014年在企業(yè)文化建設(shè)較為突出的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在參與評比全國500家企業(yè)中，邦泰集團(tuán)在企業(yè)文化體系的搭建和形成以及推進(jìn)企業(yè)文化的落地建設(shè)方面嶄露頭角，獲得專家評委的一致好評，最終入選企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行優(yōu)秀單位。
邦泰在企業(yè)文化體系形成的過程中，邦泰的文化經(jīng)歷了2個(gè)階段——
早期的核心文化雛形
2007年邦泰成立以來，邦泰的文化也在慢慢的積淀和形成，終于在2012年，公司文化的核心文化初具雛形，并形成了“誠信、公平、團(tuán)結(jié)、共享”的核心價(jià)值觀等內(nèi)容。
邦泰一直致力于做誠信的企業(yè)，這是邦泰能用短短7年的時(shí)間，完成了別的企業(yè)14年——20年的擴(kuò)張發(fā)展，也是邦泰受到社會(huì)各界認(rèn)可的重要原因。對邦泰的客戶來說，邦泰從來說到做到，并且說道的往往比做到的更好，客戶以為邦泰服務(wù)而榮。
在邦泰，一直把遵循市場規(guī)則，遵循社會(huì)公德，尊重利益相關(guān)者的意愿作為邦泰經(jīng)營和管理的前提。在公司內(nèi)部一直提倡“能者上、平者讓、庸者退；能上能下”的用人理念，并利用制度來約束和指導(dǎo)，為所有來到邦泰的員工提供公平的工作環(huán)境、公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)平等就業(yè)、公平發(fā)展的理念。在對待合作伙伴上，邦泰倡導(dǎo)“陽光邦泰”的理念行為，我們在業(yè)務(wù)流程操作上公開、透明，為所有想做事、能做好事的合作方，提供公平發(fā)展機(jī)會(huì)。
邦泰的“共享文化”是一直被業(yè)內(nèi)津津樂道，邦泰認(rèn)為分享是為了發(fā)展得更好，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，脫離物質(zhì)只談精神是違背人性的。目前，邦泰實(shí)現(xiàn)從股東的邦泰到員工的邦泰轉(zhuǎn)型，最后邦泰將會(huì)實(shí)現(xiàn)到社會(huì)的邦泰的偉大轉(zhuǎn)型。
二次創(chuàng)業(yè)的文化轉(zhuǎn)型
2013年，邦泰進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，公司發(fā)展規(guī)模進(jìn)入了井噴式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了新時(shí)期。為此，邦泰分別在2013年和2014年提出了“企業(yè)文化建設(shè)年”和“企業(yè)品牌建設(shè)年”的口號，為了建立符合邦泰發(fā)展需要的、具有邦泰特色的企業(yè)文化。邦泰集團(tuán)邀請了國內(nèi)知名企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)文化建設(shè)專家，共同和邦泰企業(yè)文化建設(shè)人員共同成立“同心工程”項(xiàng)目小組，針對邦泰二次創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，梳理和診斷邦泰現(xiàn)實(shí)命題存在的問題，通過訪談、調(diào)研、共識營等方式和手段，最終形成了《邦泰企業(yè)文化共同綱領(lǐng)——邦泰之道》、《邦泰文化品牌故事集》、《邦泰管理守則》、《邦泰VI應(yīng)用手冊》、《邦泰品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》等系列文化讀本。
在文化落地方面，邦泰在組織、資金、人才、傳播等方面也提供了有力的支撐和保障。
為了將邦泰倡導(dǎo)的主流文化真正的作為指導(dǎo)員工行為的理念，邦泰在不斷完善理念體系的同時(shí)，邦泰也建立了形式豐富企業(yè)文化環(huán)境體系，完善了企業(yè)文化培訓(xùn)體系，搭建了企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)體系，以其利用豐富的載體來宣貫核心文化。
企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)
為了保證核心文化的落地，邦泰集團(tuán)專門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化決策委員會(huì)、企業(yè)文化執(zhí)行小組、企業(yè)文化講師團(tuán)隊(duì)等來保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的決策以及實(shí)施。
文化宣傳
為了保證企業(yè)文化的落地以及宣傳，我們充分利用各種宣傳渠道，擴(kuò)大公司主流文化輿論引導(dǎo)工作。
邦泰文化系列讀本：《邦泰之道》、《邦泰勝任力》、《邦泰文化品牌故事集》、《您的指南》、《邦泰品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》等
文化活動(dòng)：邦泰都有豐富多樣的文化活動(dòng)：“同心工程”企業(yè)文化共識營、邦泰文化品牌大使訓(xùn)練營、新生泰、我的長征整訓(xùn)、周年慶、年會(huì)、單身聯(lián)誼相親會(huì)、家庭日、走進(jìn)邦泰媒體行……
宣傳渠道：在邦泰，常用的宣傳渠道主要集中在傳統(tǒng)宣傳渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道兩種。
網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道：邦泰官網(wǎng)、OA企業(yè)文化管理專欄、文化品牌部故事專欄、微博、微信等，專人負(fù)責(zé)每天的內(nèi)容更新和維護(hù)，擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳和推廣力度。
傳統(tǒng)宣傳渠道：文化墻、海報(bào)、展板、員工展示墻、榮譽(yù)墻、多媒體展廳等。
除此之外，邦泰多次在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織征文、演講比賽、微電影大賽、主題宣講、體能測試、運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏季旅游交流等活動(dòng)。
文化培訓(xùn)
在邦泰，文化品牌部作為企業(yè)文化的日常管理和建設(shè)部門，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組建了通訊員隊(duì)伍、以及兼職文化品牌專員隊(duì)伍。
定期召開專題會(huì)議進(jìn)行各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的總結(jié)和匯報(bào)，組織企業(yè)文化研討會(huì)以及沙龍活動(dòng)，利用不同形式的企業(yè)文化知識競賽、讀書分享會(huì)、故事分享會(huì)、訓(xùn)練營……等活動(dòng)，把文化知識貫穿其中。
邦泰正在經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)也將邁入“剩者為王”的時(shí)代，文化和品牌的作用以及力量將會(huì)日益凸顯，邦泰的企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工的努力和支持，面向“十城百億”和“四川一線房地產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！ |
