本網(wǎng)訊 拼搏、奮進(jìn)、誠實(shí)、公正、創(chuàng)新、快樂……諸如此類的理念都是構(gòu)成企業(yè)文化的一部分，可以說是眾多企業(yè)都具備的共性。但具體到一家企業(yè)來看，這些理念受著不同程度的重視，并隨著外部環(huán)境的變化而變化，其中的一個(gè)或幾個(gè)會(huì)被放在更優(yōu)先的位置，這就形成了每一家企業(yè)的特性，從而展現(xiàn)出別具一格的企業(yè)文化氛圍。匯能投資的的企業(yè)文化也在與時(shí)俱進(jìn)地改變。
匯能投資是一家以全國(guó)領(lǐng)先的資金項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)51資金項(xiàng)目網(wǎng)為支撐，以自建超新星產(chǎn)業(yè)園為依托，以9351名師匯為開門模式，以9351名仕匯線下高端總裁資源整合平臺(tái)為載體的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，以專一、專業(yè)、專注的態(tài)度，致力于為千千萬萬的中小企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供精致服務(wù)。
隨著社會(huì)環(huán)境的變化，匯能投資的企業(yè)理念也在發(fā)生變化：從之前的“誠信執(zhí)著 務(wù)實(shí)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新 快樂感恩”。對(duì)比之下可以發(fā)現(xiàn)，“快樂”被加了進(jìn)來，這也是匯能投資董事長(zhǎng)張發(fā)衡著力強(qiáng)調(diào)的。他說，正在逐漸成為職場(chǎng)主力軍的90后，已經(jīng)不再單純地追求高額的工資，更看重的是工作氛圍和工作環(huán)境。
正如張董事長(zhǎng)所言，90后的崛起和訴求的變化，已對(duì)當(dāng)下的企業(yè)管理提出了不小的挑戰(zhàn)。仔細(xì)探究可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)員工要踏實(shí)努力、服從安排等，而90后卻容易認(rèn)為其中的服從是一種束縛，是扼殺創(chuàng)新的桎梏，他們更愿意工作在輕松、快樂、自然的氛圍中。
矛盾已經(jīng)產(chǎn)生，改變勢(shì)在必行。想要改變整個(gè)90后群體是極不現(xiàn)實(shí)的，剩下的只能且必然是企業(yè)自身主動(dòng)去改變。因此，匯能投資調(diào)整了《企業(yè)文化手冊(cè)》的若干內(nèi)容，重新界定了企業(yè)理念的內(nèi)涵，努力塑造一種輕松快樂的工作氛圍，以便更好地適應(yīng)上述變化。
在匯能投資，人與人之間不僅僅是同事關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系，更多的是朋友關(guān)系。任何一位員工都可以直接向上級(jí)反映自己的意見和建議，也可以尋求其他同事的幫助。每周的大晨會(huì)上，都會(huì)有三名同事上臺(tái)進(jìn)行三分鐘的演講，這其中必定是笑聲不斷。每個(gè)工作日的小晨會(huì)上，大家也可以暢所欲言。匯能投資就是要讓員工敢于自我表現(xiàn)。
也許有人質(zhì)疑，如此迎合90后會(huì)使他們變得懶惰、喪失斗志，最終損害企業(yè)的利益。應(yīng)該說，這種觀點(diǎn)只看到了表面，卻沒有認(rèn)清實(shí)質(zhì)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，90后能夠輕易接觸到廣泛的信息，能夠掌握更多的技能。他們并不缺少工作能力和創(chuàng)新精神，只是想要輕松地工作。倘若為他們打造一種快樂的氛圍，將會(huì)大大提高他們的工作積極性，也將激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，而創(chuàng)新正是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心推動(dòng)力。
目前，匯能投資接近一半的員工是90后，以后將會(huì)有更多的90后進(jìn)來。面對(duì)這一群體，匯能投資仍將努力營(yíng)造輕松、快樂的工作氛圍，將90后的訴求和企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合起來，促進(jìn)二者的共同成長(zhǎng)。 |
