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陜汽:五個(gè)“著力點(diǎn)”激活企業(yè)文化

時(shí)間:2014-08-29 11:24:45  來(lái)源:三秦企業(yè)文化網(wǎng)  作者:

    編者按:8月5日,三秦企業(yè)文化網(wǎng)已經(jīng)正式上線。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全省企業(yè)和廣大企業(yè)職工、經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)文化建設(shè)方面的交流學(xué)習(xí),三秦企業(yè)文化網(wǎng)將推出一系列有價(jià)值的精品內(nèi)容,共同探討企業(yè)文化建設(shè)的深層次要素,打造企業(yè)文化品牌。

    如何將企業(yè)文化工作的關(guān)注點(diǎn)——“人”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注的結(jié)果——“贏”實(shí)現(xiàn)有效融合?作為“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”——陜西汽車控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱:陜汽)探索出了一條新路徑:堅(jiān)持企業(yè)文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同軌同向運(yùn)行,以創(chuàng)新激活五個(gè)“著力點(diǎn)”的文化驅(qū)動(dòng)模式,激發(fā)員工活力,凝聚 “正能量”,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    形成“共鳴點(diǎn)”

    在企業(yè)文化的建設(shè)與管理中,最重要的一個(gè)詞就是“共同”。好的企業(yè)文化,一定是企業(yè)所有員工共同認(rèn)同、遵守、維護(hù)和發(fā)展的,缺少“共同”,企業(yè)文化就沒(méi)有 “魂”,表現(xiàn)出來(lái)的則是松散的、沒(méi)有凝聚力的。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,這種“共同”相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn),但隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,來(lái)自各方面的人才、團(tuán)隊(duì),都帶著自己的某種認(rèn)同而來(lái),彼此之間缺少“共同”,這種“共同”很容易被沖散,因此,企業(yè)要找到“共同”。

    陜汽以文化塑魂,以員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)通過(guò)大討論統(tǒng)一全員的思想和行動(dòng)目標(biāo),明晰責(zé)任和使命,形成了轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí),形成了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的“共鳴點(diǎn)”。企業(yè)圍繞發(fā)展主題,連續(xù)十多年開(kāi)展“十論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“摒棄不良行為習(xí)慣、培育雙優(yōu)特色文化”、“危機(jī)下的深度反思”、“企業(yè)精神與自我實(shí)踐”、“延安精神對(duì)陜汽科學(xué)發(fā)展的啟示”、“危機(jī)、使命與責(zé)任思考”等主題大討論。

    陜汽誕生于我國(guó)周文化的發(fā)祥地——寶雞岐山。作為我國(guó)越野軍車的生產(chǎn)基地,該企業(yè)繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新品質(zhì)和誠(chéng)信文化的內(nèi)涵,建立德文化,“德贏天下”,“天人合一,知行不二,惟贏是執(zhí)。”其中,“天人合一”是誠(chéng)信守諾,言行一致,順應(yīng)規(guī)律,善用資源,順勢(shì)而為,實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境的自然和諧;“知行不二”強(qiáng)調(diào)思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一,知道是正確的就要自覺(jué)自愿地去做;認(rèn)識(shí)到了就要立即行動(dòng);要做就做到最好,始終保持認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。

    企業(yè)確定了向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略和“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,將戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想與“德贏天下”的文化內(nèi)涵充分地融合; 落實(shí)“品質(zhì)覺(jué)省工程”,引導(dǎo)員工一日三省吾身,做到日事日畢,不斷追求卓越。舉辦“品質(zhì)覺(jué)省工程”節(jié)目大賽,通過(guò)職工身邊的案例,現(xiàn)身說(shuō)法,撥響員工心中的“共鳴點(diǎn)”,提升員工的精品意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。豪邁的《陜汽之歌》激揚(yáng)了正氣,凝聚了團(tuán)隊(duì)。在公司每周召開(kāi)的行政例會(huì)和內(nèi)部重要會(huì)議上,全員唱響《陜汽之歌》已經(jīng)固化為流程。

    筑牢“激勵(lì)點(diǎn)”

    企業(yè)文化理念的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。其中最為關(guān)鍵的是要解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”,即變“要我做”為“我要做”,自覺(jué)按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn),使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致,而完善的激勵(lì)機(jī)制的建立,能夠較好地解決這一問(wèn)題。

    基于此,陜汽建立并完善了有效的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)一套理性化的制度安排,從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力,鼓勵(lì)員工的正向行為。

    堅(jiān)持開(kāi)展年度勞模、優(yōu)秀黨員、專家、科技帶頭人、崗位標(biāo)兵、文明員工、好青年評(píng)選。經(jīng)過(guò)層層推選、優(yōu)中選優(yōu)的公司年度勞動(dòng)模范,公司給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),安排海外旅游,同時(shí)給予年度慰問(wèn)金等多項(xiàng)激勵(lì)政策。每年組織數(shù)十場(chǎng)勞模報(bào)告會(huì),深入車間班組,傳播勞模事跡,弘揚(yáng)勞模精神。愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信奉獻(xiàn)、說(shuō)到做到、做就做到最好的勞模精神已成為公司一筆寶貴的精神財(cái)富。

    圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目激勵(lì)制,確定了21個(gè)項(xiàng)目,設(shè)立了每年1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目完成后公司不僅給予團(tuán)隊(duì)高額的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予項(xiàng)目積分,當(dāng)分值達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),員工的技能工資晉升一級(jí)。陜汽建立了員工和技術(shù)人員成長(zhǎng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。任何人只要忠于職守,以崗為家,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),都會(huì)得到職位和薪酬的提升。通過(guò)激勵(lì)平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)的專家和科技帶頭人,企業(yè)給予中層干部薪酬等激勵(lì)政策。

    陜汽通過(guò)在內(nèi)部形成由目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、寬容激勵(lì)、情感激勵(lì)筑牢的“激勵(lì)鏈條”,激發(fā)全員工作的積極性和創(chuàng)造性,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

    搭起“舞臺(tái)點(diǎn)”

    陜汽企業(yè)文化工作的視角重點(diǎn)是關(guān)注人,為員工成長(zhǎng)搭建起舞臺(tái),充分尊重員工發(fā)展的意愿,為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái),成為企業(yè)持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。

    陜汽建起了多個(gè)員工技能培訓(xùn)和實(shí)操比武基地,設(shè)立了“想挑戰(zhàn)嗎”擂臺(tái)賽、技術(shù)比武PK賽,通過(guò)為員工搭建施展才華的平臺(tái)和PK比賽,涌現(xiàn)出了一批陜西省技術(shù)狀元、技術(shù)能手、杰出能工巧匠、十大杰出工人。

    創(chuàng)新實(shí)行全員崗位動(dòng)態(tài)管理制、干部年度全部解聘重新聘任制、管理干部下基層、干部交叉任職等做法,形成了干部能上能下、賽馬不相馬的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。搭建舞臺(tái),以德選才,選拔青年骨干到新成立的烏海、大同、榆林等專用車公司主抓重點(diǎn)項(xiàng)目,獨(dú)當(dāng)一面,有力地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

    以德文化進(jìn)班組為抓手,注重對(duì)“兵頭將尾”的培養(yǎng)。近兩年, 32名班組長(zhǎng)在公司搭建的舞臺(tái)上脫穎而出,分別晉升擔(dān)任車間主任、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)了崗位角色的轉(zhuǎn)換。

    陜汽通過(guò)搭起“舞臺(tái)點(diǎn)”,為職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)和管理精英。

    找準(zhǔn)“溫暖點(diǎn)”

    堅(jiān)持以人為本,不斷優(yōu)化完善職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素,采取切實(shí)有效的辦法化解和消除不利因素,防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。

    20多年來(lái),企業(yè)堅(jiān)持每季度的職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告制度,公司第一時(shí)間掌握了內(nèi)部輿情,了解到了職工的所思、所想、所憂、所盼,這些信息成為提升企業(yè)做好企業(yè)文化工作的指南和重要依據(jù),也成為解決實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)管理提升的有效平臺(tái)。

    陜汽以提高員工幸福指數(shù)為主線,投入2億多元,為職工辦好“十件實(shí)事”。建立員工困難和技術(shù)幫扶機(jī)制,設(shè)立200萬(wàn)元困難幫扶基金;投資1500多萬(wàn)元,建立綠色蔬菜基地,發(fā)展綠色蔬菜產(chǎn)業(yè),提升員工“菜籃子”質(zhì)量;投資1.42億元,完成了寶雞廠區(qū)21棟家屬樓建設(shè),解決了1684戶員工的住房需求等。“十件實(shí)事”受到了公司員工、家屬的稱贊。

    職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的建立和“十件實(shí)事”的實(shí)施,找準(zhǔn)了“溫暖點(diǎn)”,提高了員工幸福指數(shù),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,在行業(yè)、社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。

    樹(shù)立“榜樣點(diǎn)”

    使命,是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,包含企業(yè)對(duì)客戶、員工、合作伙伴、社會(huì)、股東等一切利益攸關(guān)者必須承擔(dān)的責(zé)任,作為裝備我軍的重型軍用越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè),企業(yè)以高度的社會(huì)責(zé)任感作為存在的目的與根本意義。

    陜汽以身邊的人和事引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工,同時(shí)充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用,帶動(dòng)客戶和社會(huì)合作伙伴,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。評(píng)選出的陜汽“首席員工”羅守利,十幾年如一日?qǐng)?jiān)守在生產(chǎn)一線的車工崗位,悉心鉆研業(yè)務(wù),連續(xù)四年獲得“崗位標(biāo)兵”,技術(shù)比武多次獲獎(jiǎng),并自發(fā)創(chuàng)建車工技術(shù)協(xié)會(huì),榮獲陜西省十大杰出工人,成為公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。公司評(píng)選出的感動(dòng)陜汽人物之一——赴肯尼亞維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)在赴肯尼亞執(zhí)行服務(wù)的三個(gè)半月中,經(jīng)歷了雨水燒鍋?zhàn)鲲垺⒊燥灨沙漯、住荒野叢林,克服了地?0℃高溫、蚊蟲(chóng)叮咬等艱苦自然條件,甚至冒著生命危險(xiǎn)去戰(zhàn)區(qū)維修車輛,以精湛的技術(shù)保證了陜汽產(chǎn)品的良好狀態(tài)。

    作為新能源重卡的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,陜汽先后成功開(kāi)發(fā)出了LNG、CNG和甲醇、二甲醚、純電動(dòng)等多款新能源汽車產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率高達(dá)40%以上。經(jīng)過(guò)陜汽堅(jiān)持不懈的引領(lǐng)和推動(dòng),以天然氣為主要代表的新能源重卡在全國(guó)市場(chǎng)已成燎原之勢(shì),為節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提供了強(qiáng)有力的支撐。陜汽通過(guò)樹(shù)立“榜樣點(diǎn)”,彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

    陜汽始終將目光聚集于全國(guó)3000萬(wàn)貨運(yùn)汽車司機(jī)這一龐大群體,2007年在行業(yè)內(nèi)首倡并連續(xù)七年舉辦“中國(guó)卡車司機(jī)節(jié)”,征集創(chuàng)作和發(fā)布“中國(guó)卡車司機(jī)之歌”,發(fā)布《中國(guó)卡車司機(jī)生存現(xiàn)狀藍(lán)皮書(shū)》,首發(fā)《中國(guó)卡車司機(jī)雜志》,首播反映卡車司機(jī)生活的微電影——《幸福方向盤(pán)》,首播關(guān)愛(ài)渠道成長(zhǎng)的《卡車合伙人》微電影等。陜汽以榜樣的力量引領(lǐng)并推動(dòng)著全社會(huì)對(duì)卡車司機(jī)這一社會(huì)底層群體的關(guān)懷,并在關(guān)愛(ài)、關(guān)懷中為中國(guó)卡車司機(jī)創(chuàng)造美好的生活。

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