日前，吉利控股集團董事長李書福在日內(nèi)瓦車展前夕撰文闡釋他對全球和中國經(jīng)濟發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設、吉利和沃爾沃合作進程、中國汽車消費觀念轉(zhuǎn)型等問題的看法。在他看來，中國汽車市場進入理性成熟消費期，全球型企業(yè)文化將指引吉利沃爾沃協(xié)同發(fā)展。以下是文章全文：
這個月，全球汽車品牌將會齊聚日內(nèi)瓦車展，中國這個全球最大的汽車市場無疑將成為此次車展的焦點，中國車市能否像過去幾年一樣保持強勁增長勢頭成為大家的主要關切，因為過去幾年這股強勁的增長支撐了眾多汽車生產(chǎn)商的發(fā)展。
對于歐洲、日本和美國的汽車生產(chǎn)商來說，來自中國的強勁需求很大程度上彌補了上他們不穩(wěn)定的國內(nèi)需求。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，有著強勁購買力的中國消費者也愈加挑剔，他們也已成為汽車設計師、制造工程師、經(jīng)銷商和廠商市場決策人員眼中最重要的目標客戶群體。
國際知名汽車品牌之間展開了激烈的市場競爭，力求為中國消費者提供令人滿意的產(chǎn)品。汽車公司紛紛投入巨資用于在中國建設廠房、建立合資公司以及擴大銷售網(wǎng)絡。
這樣的學習過程也是雙向的。正如國外汽車公司正在學習如何在中國打開市場一樣，中國汽車公司也在向國際競爭者學習如何提高質(zhì)量、利用新技術、建立切實可行的出口業(yè)務模式。
任何產(chǎn)業(yè)都在人類文明進程中扮演著不同的角色，肩負不同的使命。汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過100多年的發(fā)展，正在尋找自己的轉(zhuǎn)型路徑。汽車在為人類帶來交通便利的同時，也帶來了一些挑戰(zhàn)和壓力，尤其是環(huán)境、能源、安全等方面的問題日漸突出。全球每天因汽車而產(chǎn)生2000多萬噸的CO2，消耗7000多萬桶石油，每天因為車禍而傷亡3000多人。如何讓汽不對環(huán)境產(chǎn)生負面影響，而且還能對環(huán)境帶來正面幫助，讓每生產(chǎn)一輛汽車就好像在地球上多種了一棵樹，如何讓汽車不帶來傷亡事故，而且還能夠?qū)θ祟惖慕】祹矸e極幫助？這既是擺在全球汽車企業(yè)面前的共同發(fā)展機遇，也是我們的共同責任。為此，全球汽車同行乃至全球一些高技術企業(yè)都在積極研究如何在汽車上不斷插上充滿智慧的科技翅膀。讓汽車變得更加聰明，更加自動化，更加以人為本。我認為汽車完全可以成為人們在線溝通平臺，成為用戶全天候的好幫手、好伙伴，成為用戶快樂、健康生活和工作的空間。當然，我們還可以展開更多的想象，讓汽車為全球經(jīng)濟復蘇，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
在過去的十來年中，吉利控股集團通過幾次跨國并購，不斷完善旗下汽車產(chǎn)業(yè)鏈。通過并購倫敦出租車公司、澳大利亞DSI自動變速器公司、瑞典沃爾沃汽車公司、英國Emerald電動汽車公司，使旗下汽車產(chǎn)業(yè)技術人才基礎不斷得到加強。并購完成后，吉利控股集團對吉利汽車在全球的發(fā)展戰(zhàn)略做出了調(diào)整，吉利汽車定位更加準確，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃的品牌關系更加清晰。吉利是大眾化汽車品牌，沃爾沃是豪華汽車品牌。吉利汽車與沃爾沃汽車是兄弟關系而不是父子關系，但兩個汽車公司同屬于吉利控股集團，這兩個汽車公司與世界上的其他汽車同行一樣，雙方盡最大可能地尋求合作。無論在技術研發(fā)領域，還是對外采購領域，都在尋求協(xié)同，這種協(xié)同完全建立在雙贏的基礎之上，完全在相互尊重，相互支持，公開、透明、公平合作的前提下展開工作，雙方分享最佳實踐而又相對獨立運營，各自按照自己公司治理架構(gòu)嚴格治理。實踐證明，這樣的戰(zhàn)略安排已經(jīng)為雙方競爭力的提升打下了良好的基礎，而且正在全面提升雙方的競爭力，產(chǎn)生了正面成效。
沃爾沃在新的所有權(quán)框架下已經(jīng)運行近四年時間，首批110億美元的轉(zhuǎn)型投資計劃正在產(chǎn)生成果，很快就會發(fā)布一系列全新車型。為適應世界汽車工業(yè)在新的歷史時期競爭的需要，吉利汽車公司與沃爾沃汽車公司在瑞典聯(lián)合建立的研發(fā)中心已正式運行，雙方共同研發(fā)基礎架構(gòu)模塊。為適應新能源汽車市場的競爭需求，吉利汽車公司與沃爾沃汽車公司正在討論成立聯(lián)合的電驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)機構(gòu)和制造公司。大規(guī)模投資汽車電驅(qū)動系統(tǒng)的研發(fā)與制造，更好地迎接新一輪新能源汽車時代的到來。雖然我們對純電動汽車時代還沒有時間表，但方向似乎比較明確。集團內(nèi)部合作是否良好是衡量一個企業(yè)文化是否卓越的主要依據(jù)，內(nèi)部合作是否良好也是衡量一個企業(yè)是否有能力很好地開展對外合作的主要依據(jù)。吉利汽車與沃爾沃汽車兩個公司之間的合作就是典型的集團內(nèi)部合作，這種合作是否良好、健康，是否能夠產(chǎn)生令人滿意的效果，是否能夠給雙方帶來發(fā)展機遇，提高競爭力，關系到吉利汽車公司與沃爾沃汽車公司能否受人尊重，能否走得更遠。因此，我本人非常關注同屬一個控股集團的兩個汽車公司之間的合作，這種合作有利于推動全球型企業(yè)文化的建設，有利于推動本土化資源的利用與發(fā)揮，有利于各種資源的靈活、重新組合，有利于調(diào)動各方面積極性，有利于創(chuàng)造新的價值。在此基礎上，我們懷著完全開放的心態(tài)，愿意同世界上任何企業(yè)，任何個人展開各種方式的合作，共同開創(chuàng)人類汽車工業(yè)更加美好的未來。 |
