編者語：許許多多的企業(yè)在開展文化建設(shè)的時候，都提倡員工對企業(yè)的絕對認(rèn)同，但卻忽略了一個至關(guān)重要的問題：就是認(rèn)同的“雙向性”。在企業(yè)要求員工認(rèn)同的時候，是否也正視員工的付出？一個能夠認(rèn)可、認(rèn)同員工，并將其需求始終放在首位的企業(yè)，才會得到員工的認(rèn)同感和尊重。小刀開年紅包的發(fā)放，不是簡單的支付報酬行為，而是最大程度上肯定每一位員工的存在價值……
2014年初歲首，小刀電動車為公司全體員工發(fā)放紅包，紅包在肯定大家過去一年辛勤耕耘的同時，激勵員工在新的一年里努力工作，共同創(chuàng)造小刀更加美好的明天！
等額發(fā)放：紅包人人有份 寓意鴻運當(dāng)頭
對于企業(yè)而言，附加福利是企業(yè)對員工一年來努力工作的褒獎和肯定，也是提高凝聚力、鼓舞士氣的有效措施。開年第一天，小刀電動車武總、少帥魏總為大家發(fā)放福利，紅包人人有份，且無級別高低之分，等值發(fā)放。紅包采用現(xiàn)場紛發(fā)的形式，讓員工切實感受到來自企業(yè)的關(guān)心與溫暖，更加體現(xiàn)出平等、關(guān)愛的企業(yè)文化。
巨額紅包：百萬現(xiàn)金福利 敲響新年鐘聲
開年紅包難能可貴，它不僅讓員工得到了來自企業(yè)的關(guān)懷，同時為過去一年的成績畫上圓滿的句號。我們說，當(dāng)企業(yè)社會關(guān)愛和責(zé)任結(jié)合之后，無疑成為一種成功的企業(yè)文化空間拓展，為之帶來更具價值的財富積累。百萬現(xiàn)金福利的發(fā)放，是小刀人性化管理的美好映射，是注重人力資源的集中體現(xiàn)，并將為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極影響。 |
