“千千氏13·14我們在一起——西南分公司2013年終總結(jié)表彰會暨家年華晚會”現(xiàn)場
在千千氏家年華晚會上，明星、節(jié)目、家人、現(xiàn)金發(fā)放……一個被描繪的財富世界被漸漸拉近。
狂熱的現(xiàn)場小提琴演奏，嗨翻全場;來賓紅毯秀，相機(jī)閃爍不斷宛如星光大道;滿三年員工就現(xiàn)場現(xiàn)金分紅;財神現(xiàn)場揮灑現(xiàn)金，全場瘋搶!多達(dá)數(shù)十份的現(xiàn)金大獎，最高金額高達(dá)8888元!
上班都在跑
千千氏的瘋狂貫穿了整個家年華晚會。
在后臺準(zhǔn)備時，千千氏安排為到場來賓化妝打每個員工都用著一種近乎奔跑的步伐�！∷麄兏魉酒渎�，井然有序。從選衣服到選佩飾，再根據(jù)衣服顏色式樣搭配相應(yīng)色彩的妝容，最后再根據(jù)本人整體氣質(zhì)與打扮打造相應(yīng)的發(fā)型，整個流程快速、熟練而又專業(yè)。
下班的不休息。
千千氏西南分公司的員工都踴躍參與表演，水準(zhǔn)不輸專業(yè)演員。表演環(huán)節(jié)笑聲不斷，整個氣氛達(dá)到沸點。你很難想象，這些平時工作忙碌的員工，是怎樣在保持業(yè)績?nèi)珖谝坏耐瑫r，心甘情愿犧牲自己的休息時間來為公司奉獻(xiàn)這一場精彩的演出。
人人爭做250!
在西南分公司總經(jīng)理鄒平演講過后，千千氏創(chuàng)始人曾昭霞開展了一番慷慨激昂的“2014快·超跑，人人都是二百五!”的演講，在場加盟商都跟著他一起大喊“2014快·超跑，人人都是250!”一時之間，全場沸騰!
財神散錢沒有譜。
盛典開始，“財神”就出現(xiàn)了。他端著一個巨大的聚寶盆，向著臺下的眾人狂撒紅包，眾人哄搶紅包，場面一度混亂。盛典進(jìn)行過程中，千千氏也舉行了多個抽獎活動，每個被抽中的幸運兒都可以獲得現(xiàn)金獎勵，最高金額達(dá)8888元!光是五等獎設(shè)置的中獎人數(shù)就有30人。千千氏豪爽散財，在場眾人裝滿了錢包。
上班的為什么奔跑?下班了為什么不休息?加盟商為什么爭做250?千千氏的瘋狂基因究竟是怎么形成的?#p#副標(biāo)題#e#
員工的專屬瘋狂：制造離現(xiàn)實最近的愿景
千千氏這個團(tuán)隊似乎一直和“瘋”脫不了關(guān)系。創(chuàng)始人曾昭霞為千千氏2013年“快·超跑”的戰(zhàn)略表決心，方式竟是率隊半夜理光頭;
辦個“千千氏領(lǐng)跑匯”活動，由保時捷跑車開道，加長悍馬組隊，奔馳寶馬墊底，耗資百萬元僅為招待20來位加盟商;
動用上億元資金購置千千氏時尚產(chǎn)業(yè)大廈，為頂級VIP消費者、經(jīng)銷商、員工群體提供各種“變態(tài)級”休閑服務(wù)……
千千氏也有著瘋狂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。比如梳一個標(biāo)準(zhǔn)馬尾，要求光滑，呈45度，30秒完成;畫一對線條流暢、高度一致的眉毛，不超過5分鐘……
這個瘋狂的團(tuán)隊，也擁有著瘋狂的業(yè)績。截至2013年上半年，與去年同比營業(yè)收入增長了數(shù)倍，新簽加盟店1183家。十平方米不到的小店，單店月銷冠軍數(shù)十萬元，單筆銷售過5萬元……
千千氏為什么這么瘋狂?讓我們抽絲剝繭，一層一層的尋找原因。
員工瘋狂的原因?
要說起員工上班用跑，下班不休的原因，只需要一個細(xì)節(jié)。
千千氏的“carnival”不應(yīng)該叫“嘉年華”，而應(yīng)該叫“家年華”。在《千千氏年終總結(jié)表彰會暨家年華晚會》上，千千氏不僅為做出杰出貢獻(xiàn)的員工頒布了獎項發(fā)放了巨額獎金，還為他們的家人準(zhǔn)備的獎品，把他們的家人請上臺來一同領(lǐng)獎。這不僅讓家人分享了員工的榮譽(yù)。也讓增加了員工的職業(yè)自豪感與歸屬感。
說道企業(yè)文化，就離不開愿景管理。但對員工而言，再美好的愿景也離自己太遙遠(yuǎn)。而千千氏只要工作三年的員工就會有分紅，連掃地阿姨的開門利是都有1000多元，西南分公司盛典上，優(yōu)秀員工有獎金、抽獎有獎金、財神散錢……
千千氏用現(xiàn)實利益來向大家證明了，他們所許下的是實實在在的愿景，而不是空空的未來。這也難怪員工心甘情愿為千千氏而“瘋狂”。
加盟商的瘋狂基因：感染也是生產(chǎn)力
在《千千氏13·14我們在一起——西南分公司2013年終總結(jié)表彰會暨家年華晚會》中，我們可算是見識了西南分公司總經(jīng)理舒木蘭的瘋狂。
但是，人的需求層次是不一樣的。盟主的瘋狂是精神和未來，而加盟商則要考慮現(xiàn)實利益。那么千千氏究竟有何魔力，讓加盟商為之瘋狂呢?
讓我用舒木蘭的親身經(jīng)歷告訴你。
舒木蘭出身在四川一戶農(nóng)村家庭。因為家境貧寒，舒木蘭14歲就輟學(xué)外出打工。為了養(yǎng)家，她做過紡織工，干過保姆。2002年，因父親患癌去世，還給舒家留下近6萬元的債務(wù)。
為了照顧年邁的母親，償還巨額債務(wù)。她除了努力工作賺錢，已找不到第二條走出困境的道路。
2005年，舒木蘭的老板加盟千千氏飾品連鎖品牌，并帶走了一向器重的舒木蘭。2006年2月，舒木蘭和丈夫鄒平舒木蘭東拼西湊了幾萬元錢，只身來到重慶酉陽，建立了第一家屬于自己的千千氏連鎖加盟店鋪。
第一個月，店里門可羅雀。她分析失敗原因：一是自己沒有及時轉(zhuǎn)換以前員工的角色;二是酉陽地方小，接觸時尚的人不多，了解時尚的人就更少了。
她應(yīng)千千氏創(chuàng)始人曾昭霞的建議，她回到千千氏總部學(xué)習(xí)了近一個月。
在總部，舒木蘭見識了千千氏人工作的瘋狂，他們可以連續(xù)十幾個小時工作不休息，他們對發(fā)型的造型精確到每個角度，時間精確到每一秒鐘。
是的，瘋狂!只有瘋狂才能贏得客戶!舒木蘭被他們的瘋狂基因深深感染。#p#副標(biāo)題#e#
學(xué)習(xí)結(jié)束，她首先從店員的服務(wù)態(tài)度抓起，不管生意如何，舒木蘭總是用心對待每一位前來的客戶，并與她們做及時的反饋交流。她用近乎瘋狂的服務(wù)來對待每一位到店的客戶。
瘋狂基因有著超乎想象的感染力，店鋪在第二個月果然有了起色。同年11月，她更是如法炮制地接手了表妹原先虧損的秀山店鋪，并在不久后轉(zhuǎn)虧為盈。
在舒木蘭與丈夫鄒平的共同努力下，從創(chuàng)業(yè)至今，他們成為了千千氏重慶、四川、吉首總代理。其代理區(qū)域內(nèi)的千千氏門店已逾230家，終端年收入高達(dá)上億元。在千千氏總部高管文劍、馮繼東、熊禮萍以及眾多千千氏人的大力支持下，他們信心滿滿，未來兩年，兩人還打算將川渝千千氏的專賣店做到800到1000家，并將千千氏代理權(quán)輻射到更廣闊的區(qū)域。
大多數(shù)加盟商的心態(tài)都是想著一心依靠總部，可以舒木蘭并沒有。她將自己的智慧與勤奮融入千千氏的瘋狂血液中，最終在短短五年的時間里就從負(fù)債開店變成了千萬富翁!
專一瘋狂的始作俑者
千千氏為什么這么瘋?始作俑者正是董事長曾昭霞。
曾昭霞說過，“做個靠譜的人，干點不靠譜的事;想法要異想天開，打法更要開天辟地。”這個另類的創(chuàng)業(yè)者，他的的創(chuàng)業(yè)之路也一直很瘋狂，他曾經(jīng)瘋狂的開展眾多產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、快消品代理、廣告物料、投資、箱包……最高峰的時候，他擁有十多家公司。
但是，這樣的瘋狂并沒有讓他獲得成功。人的精力畢竟有限，眾多的公司讓他無暇兼顧。于是，曾昭霞改變了自己的戰(zhàn)略。
要瘋狂，就要專一的瘋狂!
他關(guān)掉了眾多項目，獨留下了自己最看好的飾品公司千千氏。
他將千千氏的目標(biāo)定位為“和世界30億女人發(fā)生關(guān)系。”在這樣的宏偉目標(biāo)下，千千氏的時間很緊。怎樣爭分奪秒抓住時間?
答案就是拼命地工作。
沒有無來由的成功，也沒有無來由的瘋狂。瘋狂正是千千氏人拼命工作的精神所在。
千千氏只有“超常規(guī)思維、超常規(guī)投入、超越競品”，“做個行業(yè)的壞孩子!”才能瘋狂的顛覆行業(yè)。
瘋狂的效果也很明顯，在跑車開道，悍馬組隊的“千千氏領(lǐng)跑匯”參加活動的客戶大受“刺激”，還有不少人直接掏錢相互PK，看誰回去店鋪開得又快又多，幾個領(lǐng)頭的還當(dāng)場宣布要突破100家店，做行業(yè)第一大經(jīng)銷商。領(lǐng)跑匯結(jié)束才半個月，這群客戶已經(jīng)開出了幾十家店。
千千氏是瘋狂的，但瘋狂只是千千氏奔跑著改變生活的方式，因為只有先改變自己的生活，才能改變自己的未來。為了改變未來，千千氏仍在瘋狂的奔跑著! |
