本網(wǎng)訊 美國著名心理學家亞伯拉罕馬斯洛在《人類激勵理論》中，將人的需求劃分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，由低到高。“而企業(yè)要想留住一個棟梁之才為其踏踏實實做事，不妨從這五個需求出發(fā)。”在胡誠初看來，肯做事的人才并不完全是為了錢財而工作，更多的是人的自我價值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)力。對于這類肯做事、想實現(xiàn)自我的人才，利郎用“真心、耐心、用心、關(guān)心”四心換其忠心，讓其以誠信為根基，以激情為動力，以勤奮為智慧，以專業(yè)為核心，以創(chuàng)新為動力，以利郎為事業(yè)，高效發(fā)揮個人能力和團隊精神。
剛剛過去的2013年，利郎男裝及旗下l2品牌男裝分別榮膺“中國服裝業(yè)最具增長力上市公司”和“中國服裝業(yè)最具競爭力的十佳明星企業(yè)獎”。在服裝行業(yè)整體不景氣的情況下，利郎還能夠保持核心競爭力，與公司的“創(chuàng)新”基因是緊密相連的。無論是從概念的創(chuàng)新，到產(chǎn)品、形象、內(nèi)涵、傳播、營銷，再到企業(yè)文化、人才培養(yǎng)機制等創(chuàng)新，都推動著利郎從“制造”到“智造”，向中國商務(wù)男裝第一品牌邁進。
一群會做夢的人才
1998年，胡誠初從上海一家國有企業(yè)來到晉江利郎，至今有十六載了。作為利郎創(chuàng)始人王氏三兄弟重點引進的高級人才，胡誠初在利郎最困難的那段時期發(fā)揮了特殊作用，至今還被人們經(jīng)常談起。
2002年，利郎全年的銷售額只有2000多萬元，而到了2012年，這一數(shù)字已經(jīng)達到了27.934億元。短短十年時間內(nèi)，利郎的銷售業(yè)績增長了一百倍，創(chuàng)造了男裝業(yè)界的一個神話。“利郎能夠順利度過危機并迅速成長為中國商務(wù)男裝的領(lǐng)軍品牌，得益于我們企業(yè)的領(lǐng)導層那種創(chuàng)新、敢拼的冒險精神。另一核心是利郎擁有一支充滿激情，具有特別戰(zhàn)斗力的人才團隊，是團隊推動了利郎的成長。”胡誠初說。
在2013年年初的晉江市企業(yè)家大會上，利郎(中國)有限公司總裁王良星做了《創(chuàng)新成就夢想》的主題演講，與到場嘉賓一起分享了利郎的成功經(jīng)驗。王良星表示，利郎的成功歷史，就是一部不斷改革創(chuàng)新的歷史。其中一大要素便是利郎擁有的是一群敢做夢、會做夢、有激情、愿奮斗的有志之士，而不是一群只會紙上談兵、墨守成規(guī)的人。玉不琢不成器，無論應(yīng)聘者學歷有多高，成績有多大，進入利郎，他只是一塊好料。好材料是造就人才的基礎(chǔ)，利郎再以其誠心、和諧、激情、拼搏的精神作為輔料，塑造具有簡約哲學、大家風范的船驥之托，鑄就利郎簡約而不簡單的品牌靈魂。
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“真正的人才是要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。在追求財富中，要做到君子愛財取之有道。在追求夢想中，要做到找準定位，不斷努力。在實現(xiàn)夢想后，要做到勇于分享成果，不斷創(chuàng)新。”胡誠初說，今天利郎能代表中國男裝登上世界舞臺，是以其專業(yè)化的設(shè)計水準與國際化的設(shè)計理念，加以不懈的求解，取舍，升華，融合中國智慧，包容世界的創(chuàng)新主張，引領(lǐng)中國商務(wù)休閑男裝。
胡誠初分析指出，企業(yè)里不同人才的職能是不同的，主要有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行四個功能，相互之間是不能越位的。特別是監(jiān)督人不要去做指揮，因為監(jiān)督人往往做事比較慢。如果讓他做執(zhí)行，那速度肯定是跟不上的。同樣的，指揮人也萬萬不能去做執(zhí)行，那是大材小用了。而執(zhí)行者去做指揮可謂是瞎子指路，不分方向。
以德為先，以才為重，這是利郎多年來形成的人才觀。利郎在人才選用上，是有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，監(jiān)控使用;無德無才，堅決不用。“其實用人和做電鍍是一樣的，就像生活中的危險品硫酸、硝酸，在專業(yè)電鍍中又是不可或缺的材料，只要監(jiān)控好，就能使用得當。”胡誠初說。
伴隨著利郎企業(yè)文化從最初的“取舍之間，彰顯智慧”，到“多則惑，少則明”的舍棄哲理，再到“世界無界，心容則容”的高遠境界，企業(yè)也從創(chuàng)業(yè)階段到提升階段，再到高度發(fā)展階段。在這其中，不同時期人才的儲配也是不同的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，具備公關(guān)能力、拓展能力的人才是必不可少的，但隨著企業(yè)逐步上升發(fā)展，綜合能力人才的需求加強，人才還得不斷充實自己的知識，否則將被淘汰出局。
“其實，當企業(yè)把員工作為家人之時，員工就是這個大家庭的一分子，誰不是為家而全力奮斗呢?企業(yè)與人才之間，應(yīng)該相互認同，人才認同企業(yè)的文化，企業(yè)認同人才的價值觀。從始至終，利郎堅持給員工創(chuàng)造一個沒有天花板的舞臺。”
伴隨著中國服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，面臨著一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強自身的內(nèi)生動力源，最核心的就是人才團隊的培養(yǎng)，人才是企業(yè)參與未來競爭的最核心要素。 |
