始建于1878年的開灤集團至今已經(jīng)走過130余年的歷史，在長時間的發(fā)展過程中，開灤集團創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”和“中國北方民族工業(yè)搖籃”。在這些成績背后，開灤員工和管理層深刻體會到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，一刻都離不開企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。同時在踐行中國夢過程中，開灤集團在企業(yè)文化方面構(gòu)建了一整套與現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、市場經(jīng)濟形勢相適應(yīng)的現(xiàn)代、開放、包融、創(chuàng)新的文化體系，取得了值得廣大企業(yè)借鑒的成就。
開灤集團黨委書記、董事長張文學(xué)日前在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示：“企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，一刻都離不開企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。百年開灤走到今天，在由內(nèi)向外、由封閉到開放、由熟悉到陌生、由低風(fēng)險到高風(fēng)險的變革中，文化的碰撞和價值理念的沖突在所難免。如何處理好轉(zhuǎn)型過程中的文化沖突問題、企業(yè)擴張中的文化融合問題、市場巨變中的文化重塑問題、戰(zhàn)略實施中的文化支持問題，直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。因此，凝聚企業(yè)文化的正能量，提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的硬支撐，成為我們面臨的重大課題。”
將企業(yè)文化具化到變革全程
未來的企業(yè)，是渴望變革的企業(yè)。只有勇于變革，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。秉承開灤人敢開先河的勇氣，把握經(jīng)濟發(fā)展的時代脈搏，開灤集團果斷提出了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強”的方針，全力扭轉(zhuǎn)“一煤獨大”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的被動局面，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從單純的挖煤、選煤，延伸到煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、新材料新能源等領(lǐng)域。經(jīng)過不斷摸索，形成了體現(xiàn)開灤特色的六大轉(zhuǎn)型模式，并向著能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等“兩主一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局加速推進。
經(jīng)驗表明，任何變革都不可能一蹴而就。企業(yè)戰(zhàn)略的重大變革，必然經(jīng)受各種質(zhì)疑和阻力。只有在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的變革文化，才能為戰(zhàn)略的實施營造氛圍、提供動力。為此，開灤集團深入開展解放思想大討論，舉辦各種層次的培訓(xùn)班，走出去、請進來，對標(biāo)先進，比學(xué)趕超，凝聚了全體員工的思想意志，增強了轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，形成了強大的文化認(rèn)同，為推動戰(zhàn)略落實奠定了堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)十七屆六中全會精神和十八大的部署，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮成為全體開灤人面臨的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。開灤集團認(rèn)為，作為擁有深厚文化底蘊的百年企業(yè)，展示近代民族工業(yè)的發(fā)展歷程，傳承特別能戰(zhàn)斗的精神財富，是他們義不容辭的職責(zé)。
近年來，開灤集團在企業(yè)文化方面取得了眾多實質(zhì)性成果。
張文學(xué)向記者表示：“我們充分挖掘和利用寶貴的文化遺產(chǎn)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新亮點和企業(yè)文化建設(shè)的新領(lǐng)域，全力打造以開灤國家礦山公園為核心，以中國北方近代工業(yè)博覽園、老唐山風(fēng)情小鎮(zhèn)、現(xiàn)代礦山工業(yè)示范園為布局的世界一流礦業(yè)文化園區(qū)，一方面成為全體員工愛企愛崗的教育基地，另一方面成為向社會傳遞開灤企業(yè)文化正能量、擴大開灤社會影響力的絕佳平臺。自2008年開放以來，開灤國家礦山公園已累計接待中外游客20多萬人，其中黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人12位，省部級領(lǐng)導(dǎo)500多位，先后榮獲‘全國科普教育基地’、‘國家4A級旅游景區(qū)’、‘全國首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地’等稱號。開灤的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)正呈現(xiàn)出相互促進、共同提高的良好局面。”
把企業(yè)文化細(xì)化到管理中去
說到企業(yè)文化，很多企業(yè)在實踐過程中總是覺得有些虛無縹緲，甚至是說得出，抓不到。但開灤集團在企業(yè)文化方面的做法，使得文化落到了企業(yè)運營和發(fā)展的實處。
開灤集團黨委宣傳部部長張志富在接受記者采訪時表示：“開灤集團對企業(yè)文化的定位是企業(yè)文化就是管理文化，我們把企業(yè)文化的目標(biāo)定位在實踐中，開灤集團的企業(yè)文化要做到‘筑魂、立道、固本、塑形、聚力’。這十個字當(dāng)中，‘鑄魂’是鑄企業(yè)之魂，企業(yè)精神、企業(yè)理念、管理精神；‘立道’是立企業(yè)經(jīng)營管理之道；‘固本’，是強基固本；‘塑形’是塑造企業(yè)形象；‘聚力’是人心的凝聚力。”
具體可行的做法催生了實實在在的成果———2009年，開灤集團被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會認(rèn)定為“全國企業(yè)文化示范基地”，創(chuàng)造了河北省的第一；2010年，開灤集團“特別能戰(zhàn)斗”精神獲稱“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”之一，1925年，毛澤東主席曾贊揚開灤礦工“特別能戰(zhàn)斗”，這是開灤集團的企業(yè)精神，現(xiàn)在已經(jīng)延伸成行業(yè)精神了；同時，開灤集團還被認(rèn)定為“新中國60年全國企業(yè)精神培育十大搖籃組織”，董事長張文學(xué)還獲得了“十大杰出人物”稱號，中國企業(yè)文化研究會面向全國設(shè)立這些獎項，唯有開灤集團囊獲全部獎項。
張志富表示：“開灤集團‘特別能戰(zhàn)斗’的企業(yè)精神和企業(yè)文化是有延續(xù)和傳承的，一些單位有歷史沿革和企業(yè)變遷等問題，而開灤集團是獨立并一直是延續(xù)著的。”
自2008年以來，開灤集團兩次修訂了《企業(yè)文化手冊》，現(xiàn)在使用的已經(jīng)是第三版了。開灤集團認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)管理當(dāng)中、長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐當(dāng)中形成的職工認(rèn)同的理念、價值觀和道德規(guī)范，它體現(xiàn)在企業(yè)理念層、制作層、形象層。企業(yè)文化不能一成不變，要隨著時間發(fā)展，穩(wěn)定的同時要不斷提升，因為文化建設(shè)的過程是一個把零散變系統(tǒng)、病態(tài)變健康、落后變先進、先進變卓越的過程。
將企業(yè)文化內(nèi)化到員工心中
在開灤集團的采訪過程中，記者曾經(jīng)問過這樣一個問題，如何把企業(yè)文化從掛在墻上的標(biāo)語和口號，內(nèi)化到每個職工的內(nèi)心？
對此，張志富這樣表示：“以開灤集團企業(yè)文化中非常重要的安全文化為例，我們除了強調(diào)安全理念以外，還有幾個重要方面的改變。我們明確，安全第一、生產(chǎn)第二，不安全的情況下不能生產(chǎn)，這就改變了我們的安全管理模式。本質(zhì)性的安全，首先要塑造領(lǐng)導(dǎo)，沒有安全的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有安全的員工。這個理念要從領(lǐng)導(dǎo)身上去找，要從決策層的身上去找。”
張志富說，安全要從領(lǐng)導(dǎo)塑造，這是決策層包括總經(jīng)理和黨委書記、董事長的一直追求。安全文化是企業(yè)文化一個重要的部分，如今，不僅在煤炭行業(yè)上，連建筑業(yè)和機械制造業(yè)也都運用了開灤“本質(zhì)型安全人”的說法，有很多企業(yè)把開灤集團的工作程序引用過去，對改變企業(yè)的狀況發(fā)揮了重要的作用。 |
