本網(wǎng)訊 日前，珠海格力電器股份有限公司開了一場“特殊的年會”。沒有大餐，沒有明星演出，沒有奢華的場地，員工們住營房、吃食堂、唱軍歌，一連4天的年會選擇在了珠海市一處軍訓基地召開。在這家軍訓基地，包括董事長董明珠在內(nèi)的參會人員均被要求邊參加軍訓、邊舉行年度總結(jié)會議。
走進“節(jié)儉”年會
這場“節(jié)儉”年會的現(xiàn)場究竟是怎樣的?
據(jù)格力電器內(nèi)部職工介紹，年會上，米飯和湯就放在食堂的過道邊。米飯是大鍋飯，自己動手盛;湯是青菜湯，一個大鐵桶里飄著些許青菜。“一條糖醋魚、一碟青菜、一個水煮肉片、一盤辣椒炒香干、一份蓮藕”，五個菜便成了一個10人餐桌的全部菜品。
“菜品少了，大家反倒吃的香的。”這位員工回憶。一陣狼吞虎咽，桌上的菜品被一掃而空，幾乎沒有剩余。隨后，用餐者還需自行動手洗好餐具，方可離開。“連續(xù)四天年會，餐餐如此。年會期間，每位員工的費用標準是每天30元。這其中包括了住宿費、餐費。”格力電器總裁辦主任劉靜介紹。
員工的住宿環(huán)境也秉承了“節(jié)儉”的理念。一間營房里共16個上下鋪單人床。床與床之間的過道上放著洗臉盆等洗漱用具。每一層樓設置一個公共廁所和公共浴室。在這家軍訓基地內(nèi)，包括格力電器總裁董明珠在內(nèi)的參會人員均被要求邊參加軍訓、邊進行年度總結(jié)。
“這次年會的理念就是實行軍事化管理。從企業(yè)領導到員工，睡的都是營房，32人一間房;吃的都是10人一桌、每餐5個菜的標準。”劉靜說。
這樣的樸素年會得到了員工的稱贊。來自格力電器海外銷售總監(jiān)陳紹林就表示，“年會本就是用來反思不足的，豪吃海喝反而會讓人忘記初衷。簡單的飯菜，干凈簡樸的住宿條件，反而讓大家有時間靜下心來，聊些心里話、說些心里事。”
年會：從物質(zhì)型向精神型轉(zhuǎn)變
國家倡導厲行節(jié)約、反對浪費。為此，格力電器總裁助理張偉有著自己的解讀。“年會好比單位的春晚，總結(jié)過去、展望未來。最重要的意義不在于選在多么奢華的地點、配備多么高檔的菜品，而在于能否借這個場合，鼓舞團隊士氣、增加員工之間的溝通、提高凝聚力。”他說。
對此，暨南大學教授胡剛表示，隨著一系列轉(zhuǎn)變作風規(guī)定的出臺，年會風氣開始從“物質(zhì)型”向“精神型”轉(zhuǎn)變，追求花少的錢辦好事，使年會既豐富多彩又勤儉節(jié)約。
“這次在部隊參加公司年度會議，感受比以往任何一次會議都要深刻和特別。艱苦樸素、紀律嚴明的軍營生活讓我們脫離了物質(zhì)社會的浮躁與喧囂，更能靜下心反思我們的問題、確定我們的目標。四天的時間，公司各個單位的同事同吃、同住、同訓練，讓大家重溫了創(chuàng)業(yè)時代的激情與豪邁,也堅定了對公司發(fā)展的信心。”格力員工黃洋新說。
對于格力電器的簡樸表率，有業(yè)內(nèi)人士評價：“首先，這體現(xiàn)了一家企業(yè)的自信。企業(yè)實力絕不是依靠年會的花費來展示的。恰恰相反，一家有遠大理想的企業(yè)，必然會將資金用在更關(guān)鍵的領域。其次，在中央倡導節(jié)儉的大背景下，格力電器嚴格遵循國家層面的政策導向，體現(xiàn)了一家龍頭企業(yè)應有的社會責任感。”
“年會應該是一場精神洗禮。格力希望‘軍營年會’既能增強員工的歸屬感，又能增強團隊意識。起到年會應有的作用。”格力電器副總裁望靖東說。
格力：低調(diào)辦年會，高調(diào)創(chuàng)業(yè)績
事實上，與此次年會的“簡樸之風”截然不同，2013年格力的業(yè)績可謂“華麗奪目”。
1月20日，格力電器發(fā)布2013年度業(yè)績快報。報告顯示，2013年格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1200.30億元，同比增長19.90%;凈利潤108.13億元，同比增長46.53%。此外，公司明年的收入、凈利潤預計還將同比增長20%。
對于二者之間的強烈反差，張偉表示：“這源自格力長遠的企業(yè)發(fā)展理念。一家優(yōu)秀的企業(yè)，要在競爭中立于不敗之地，就必須嚴格控制不必要的開支，有錢也不能亂花。格力電器有7萬多員工，一年每人節(jié)約100元不必要的支出，就可以節(jié)省700余萬元的支出。
這樣的企業(yè)發(fā)展理念還體現(xiàn)其他細節(jié)上。多年來，格力品牌得以經(jīng)久不衰，與其所堅持的創(chuàng)新戰(zhàn)略功不可沒。
十幾年間，格力電器始終保持研發(fā)投入不設上限。有數(shù)據(jù)顯示，目前，格力擁有5000多名科技研發(fā)人員、2個國家級技術(shù)中心、4個研究院、28個研究所、500多個實驗室、9000多項專利。2012年、2013年，格力電器在研發(fā)方面的投入持續(xù)超過40億元，超越國際同行水平。
對此，董明珠表示，“我們堅持‘按需分配’，把錢花在企業(yè)發(fā)展最核心的領域。
格力員工袁震也參加了這次年會，年會主題“變·贏未來”讓每個參會的人員都為之振奮。“作為一名技術(shù)開發(fā)人員，如何做好后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)工作，適應公司將來發(fā)展的需要，為公司提供更多更好的產(chǎn)品和技術(shù)管理理念是我們要重點思變的地方。”袁震說，這次會議另外一個感觸，就是公司對員工的關(guān)愛上升到新的高度，更加重視人才、關(guān)愛人才。公司提出的兩居室過渡房政策、20年老員工落戶珠海政策等都體現(xiàn)了公司對留才用才的新舉措，“讓我們感覺很暖心。” |
