河南南陽(yáng)石油分公司以“家”文化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮中石化優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵(lì)、感召和凝聚力作用，收到良好效果。
在企業(yè)文化建設(shè)中，南陽(yáng)石油一是通過(guò)推進(jìn)加油站“家”文化建設(shè)，把關(guān)愛員工落到實(shí)處，增進(jìn)全員歸屬感，自豪感。二是以“五小”建設(shè)作為關(guān)心關(guān)愛員工的出發(fā)點(diǎn)，添置餐椅廚具和栽種可口時(shí)令蔬菜，為員工做一頓美味午餐活動(dòng)等，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，打造家的氛圍。三是及時(shí)了解員工情感變化、情緒波動(dòng)，了解員工家庭狀況，做好幫扶救助工作。四是根據(jù)加油站地理位置，合理安排員工值班，落實(shí)帶薪休假制度；對(duì)偏遠(yuǎn)站農(nóng)村站增加生活路費(fèi)補(bǔ)貼，城區(qū)站提供午餐保障和倒班休息措施等。五是開展分包科室下基層行動(dòng)，對(duì)加油站“五小”建設(shè)進(jìn)行排查摸底，著實(shí)解決加油站員工衣食住行方面的問(wèn)題，把“家”文化落實(shí)在具體行動(dòng)上。六是在員工中廣泛傳播中石化企業(yè)文化，傳播家文化內(nèi)涵，在企業(yè)上下形成濃濃的如家親情氛圍。
通過(guò)以上措施，該公司整體面貌發(fā)生了較大變化，全員工作積極性得到進(jìn)一步提升。 |
