自今年4月1日起，萬科醞釀已久的項目跟投制度正式實施，在全集團展開。這一在VC與PE行業(yè)早有實踐的制度，正式運用于萬科，被認為是朝向未來，有助于解決投資者與員工的利益分享難題。同時，郁亮公開表態(tài)，跟投制度下，一線管理層和項目負責人必須強制跟投，因此在拿地上也會更加謹慎，減少盲目拿地的可能性，有利于提高項目經(jīng)營效益。
根據(jù)這一制度， 對項目經(jīng)理和一線公司管理層，未來將實行強制跟投制度，除舊改及特殊項目外，項目經(jīng)理必須跟投本項目，一線公司管理層必須跟投所在公司所有的新項目，其他員工自愿跟投，目前員工初始跟投上限是項目資金峰值的5%，之后還有一次機會購買獲得另外5%的額外受讓。
從意義到細節(jié)，過去兩月萬科的事業(yè)合伙人制與項目跟投制度完美刷屏，一片河山大好�？墒牵瑑�(nèi)部基層員工對跟投究竟持何種真實心態(tài)，少有耳聞。
樂居記者采訪了兩位最基層的非總部員工，他們的真實所想沒有PS，直抒胸臆，代表了其中一份民意，這些民意最終將決定著項目跟投制度的精確走向。
員工一 張宇（化名）心聲
樂居：當你們聽說出臺這個制度時，大家的心情是怎樣的？
張宇：我們都很興奮，反正年終獎肯定是比以前要拿得多了。
樂居：你認為這是個能發(fā)財?shù)氖聠幔?/span>
張宇：回報率還算不錯，但發(fā)不了財吧。
樂居：你參與了嗎？有何感受？
張宇：我也投了，錢還沒回來，暫時沒有太多感受。
樂居：這個制度是透明的嗎？可以看到領(lǐng)導(dǎo)投了哪個項目嗎？你們會不會追隨？
張宇：可以看到，因為數(shù)據(jù)是對內(nèi)公開的。會追隨，畢竟領(lǐng)導(dǎo)更有判斷哪個項目好壞的能力。
樂居：目前來看，哪些項目出來后被搶得快，哪些項目出來后投的人少，不被看好？
張宇：深圳的項目快，因為深圳公司的項目是最好的，深圳公司的員工一般也不會投外面的項目。寧波和南京的項目投的人少。
樂居：自己公司的項目給自己公司的員工有沒有優(yōu)勢？
張宇：有的。比如深圳公司的項目對深圳公司的員工就有優(yōu)勢。額度會分成兩個包，一個包對外，一個包只對內(nèi)，對外的額度與對內(nèi)的額度比例是1:2。
樂居：有杠桿嗎？
張宇：自己公司投自己公司的項目才有杠桿。
樂居：每個員工最低投多少錢？
張宇：一萬。
樂居：制度出來之后，公司有沒有變化？員工工作是不是比以前更積極了？
張宇：我感覺變化不大，和以前差不多。
樂居：這個制度有沒有負面聲音？
張宇：有兩點。第一，我們公司的企業(yè)文化一直很好，跟投制度出來之后，是在用利益方式激勵大家，對原有企業(yè)文化可能會有沖擊。第二，城市之間怎么找到平衡？北上廣深的項目優(yōu)勢會多一些，三四城市的相對弱一些。據(jù)我所知，三四線城市的員工很多都不想去投，因為三四線城市的項目沒有一線城市的賣得好，只有項目賣得好，收益率才會高。
樂居：那你們現(xiàn)在找到平衡的辦法了嗎？
張宇：三四線城市現(xiàn)在會弄一些那種馬上可以投入分享的項目出來讓他們的員工投。
員工二 馬國光（化名）心聲
樂居：你怎么評價跟投制度？
馬國光：還不錯，最大的受益者是公司，對我們員工來說只是一種投資。
樂居：有沒有一些具體的感受？
馬國光：反正以后挖萬科的人有難度。
樂居：你認為它的缺點在哪？
馬國光：有三點比較不好。第一，我把我的錢投進去，但我自己是完全沒有可操作的權(quán)利的。并且這個項目的錢是怎么用的，用了多少錢了，我都不能知道，我想去了解這個項目的進程也不行。我唯一能做的就是等著這個項目完結(jié)后看看它的收益，看看我能分到多少錢。
第二，這個東西只能內(nèi)部交易，不能有任何的對外行為，也不能轉(zhuǎn)售，更沒有退出機制。
第三，收益是必須要等到這個項目完結(jié)了才能看到的，但開發(fā)周期這個東西是受到多方面因素影響的，很難在預(yù)期時間內(nèi)拿到收益。它不像銀行的那些理財產(chǎn)品，指定的時間到了就一定能給你錢，跟投的收益什么時候能拿到是說不準的，風險較大。 |
