你聽說過兒童逗笑師嗎?
8月27日，粵港6位明星阮兆祥、關(guān)楚耀、毛琳、馮博、細(xì)龜、劉汗一起，在廣州兒童攝影龍頭企業(yè)QQBABY拍攝播出了明星職業(yè)秀節(jié)目《百萬挑戰(zhàn)》，六位明星在QQBABY旗下拍攝場天空之城扮演了一種叫“兒童攝影逗笑師”的特殊職業(yè)，要求六位明星兩兩組隊，現(xiàn)場負(fù)責(zé)逗引來天空之城拍照的孩子笑!
從豪華大氣的天空之城到綠草蔭蔭的戶外公園，人頭攢動圍著的六位明星被古怪精靈的孩子們累得滿頭大汗。最后阮兆祥感嘆地說：兒童攝影逗笑師是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)!
從引導(dǎo)師到逗笑師
逗笑師是電視節(jié)目制造的職業(yè)名，這個職業(yè)在兒童攝影行業(yè)中其實被稱為“引導(dǎo)師”。
在QQBABY所屬的同遠(yuǎn)攝影集團(tuán)，引導(dǎo)師是與攝影師、化妝師形成鐵三角的重要工種，甚至在某種程度上顯得比其他兩個工種更重要，因為對整個同遠(yuǎn)集團(tuán)來說，攝影技術(shù)的專業(yè)和藝術(shù)性從來就不是問題，以“贊美生命”為宗旨的同遠(yuǎn)攝影集團(tuán)，不僅僅是國內(nèi)最大規(guī)模的兒童攝影連鎖機(jī)構(gòu)，而且是連續(xù)獲得行業(yè)藝術(shù)大獎最多的專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)。但是，沒有引導(dǎo)師，尤其是沒有優(yōu)秀的引導(dǎo)師，不僅不容易拍出理想的照片，更有可能使好不容易抽出時間來影棚的孩子因為不配合而根本拍不成。
引導(dǎo)師被提升到一個前所未有的高度，根源于集團(tuán)董事長徐忠對企業(yè)的定位及宗旨。從1999年企業(yè)創(chuàng)始伊始，“贊美生命”的理念就一直伴隨著企業(yè)的起起伏伏。即使面對再多質(zhì)疑，說這個理念太虛太大，說這個理念缺少特色不容易被客戶記住等等，一向從善如流的徐忠卻特別堅持。因為在他看來，沒有贊美生命的理念，不管是企業(yè)也好，員工也好，都不可能做到真正關(guān)注、挖掘孩子的內(nèi)心，從而創(chuàng)造出真正具有藝術(shù)性的兒童攝影作品來。
要贊美生命，首先要讓生命本身多姿多彩，展現(xiàn)出其獨特的魅力。因此，以往只是打打雜，類似于攝影助理的引導(dǎo)師，變成了負(fù)責(zé)挖掘孩子個性，培養(yǎng)孩子情緒的“逗笑師”，而且被放到了與攝影師同等重要的位置。
只有逗笑師是不夠的
每年7月28日，是同遠(yuǎn)攝影集團(tuán)首倡提出的同遠(yuǎn)親子節(jié)。從2014年開始，以倡導(dǎo)“陪伴孩子”為主題的同遠(yuǎn)親子節(jié)，成了同遠(yuǎn)集團(tuán)最重要的活動之一。2016年，以“愛就要拍出來”為主口號的2016年同遠(yuǎn)親子節(jié)，推出了一系列大型活動，包括親子辣媽免拍活動，篩選家庭200個免拍。包括在五星級酒店里舉行的親子集市等，并在旗下所有自媒體、合作媒體上號召“給孩子每天一個擁抱”，“每天說一句我愛你”。
每次參加行業(yè)活動，同行們都會問徐忠一個問題：你們怎么能搞這么多活動出來?
僅僅是2016年8月，廣州QQBABY就舉辦了愛心義賣、趕集日、親子嘉年華、新品發(fā)布會海選和復(fù)賽、超能寶寶爬行賽等近十個活動，300多個孩子現(xiàn)場愛心小攤義賣，玩具、圖書、書包的愛心義賣，由兒童迷你保齡球賽、遙控機(jī)器人點球、免費炫酷3D大合影、兒童射箭游戲、親子陶藝DIY、美熊媽小兒推拿、兒童禮儀體驗和室內(nèi)高爾夫組成的趕集日，一票通玩6大主題游園會、分享送底片和現(xiàn)金紅包的親子嘉年華，收獲友誼的野外生存夏令營……酷熱的夏季，成了QQBABY最火熱的舞臺。
做活動，在今天已經(jīng)成為眾多處于低谷期企業(yè)吸引流量的常規(guī)手段，但如此密集和大規(guī)模的活動設(shè)計執(zhí)行，卻是一個罕見的現(xiàn)象，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了集團(tuán)旗下的其他幾個品牌。為此，廣州QQBABY總經(jīng)理蔣智翔做的解釋是：我們本來就是做兒童攝影的服務(wù)機(jī)構(gòu)，引流只是做活動的基礎(chǔ)功能，更重要的是能通過不同的活動，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)孩子的樂趣，提升孩子玩的品質(zhì)，這才是體現(xiàn)我們贊美生命宗旨的踐行活動。
營銷出身的蔣智翔沒有提到成本、銷售、客單等詞匯，卻重點提到了企業(yè)的宗旨，這讓我們很意外。
意外之余，讓我們看到了一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，是如何潛移默化感染和改變企業(yè)的。
活動是怎樣煉成的
企業(yè)文化是一種群體習(xí)慣，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不僅需要制度，更需要頻次和規(guī)模。
此前的同遠(yuǎn)集團(tuán)，企業(yè)文化的灌輸是用強(qiáng)制大家背誦的方法，然而這種只有形不走心的企業(yè)文化，并不能真正融進(jìn)企業(yè)的血液里。而從2013年開始成立同遠(yuǎn)會來設(shè)計和執(zhí)行活動以后，徐忠發(fā)現(xiàn)，活動并不僅僅是一種外部的引流，更是一種改變內(nèi)部員工的有效方式。而只有內(nèi)外一致認(rèn)同的習(xí)慣，才能成為一種企業(yè)文化。
為了把活動持續(xù)進(jìn)行到底，徐忠不僅僅是建了專門的活動機(jī)構(gòu)同遠(yuǎn)會，跨行業(yè)引進(jìn)活動設(shè)計和執(zhí)行人才，還用了四種手段，保證了活動上規(guī)模、主頻次、高關(guān)注。
一是與媒體進(jìn)行廣泛合作，包括共同主辦、冠名贊助、戰(zhàn)略合作等，與商界傳媒、《家人》雜志、廣州電視臺、湖南衛(wèi)視國際頻道、媽媽網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)等形成多層次合作關(guān)系;
二是跨行業(yè)合作，與上下游數(shù)百商家共同發(fā)起，跨界合作進(jìn)行活動的設(shè)計和執(zhí)行，使活動規(guī)模和影響力得到極大提升;
三是專業(yè)化運作，邀請社會專業(yè)活動設(shè)計和推廣團(tuán)隊參與大型活動的策劃執(zhí)行，與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行配合;
四是親自掛帥全員參與，所有大型活動徐忠親自掛帥督導(dǎo)，各大區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)首責(zé)，各具特色又保證全國聯(lián)動，使活動能既符合當(dāng)?shù)匦枨螅帜艿玫絻?nèi)部的一致認(rèn)同。
看似簡單的4個手段，卻蘊(yùn)含著一個藝術(shù)型企業(yè)家不計成本的瘋狂決策，成就了一個個嗨翻全城新型時尚品牌。 |
