本網(wǎng)訊 人才是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，企業(yè)以招攬人才作為公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略，安陽(yáng)貞元集團(tuán)也不例外。然而每個(gè)公司對(duì)于人才都有不同的理解，安陽(yáng)貞元集團(tuán)認(rèn)為符合企業(yè)文化價(jià)值觀的才算是人才。而且安陽(yáng)貞元集團(tuán)招聘也堅(jiān)持德為用人之本，素質(zhì)比經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷更重要。
安陽(yáng)貞元集團(tuán)用人戰(zhàn)略：以德為本
德與才究竟孰輕孰重，歷來都是非常具有爭(zhēng)議的話題，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己不同的理解。而安陽(yáng)貞元集團(tuán)作為能源行業(yè)備受矚目的民營(yíng)企業(yè)，多年來一直堅(jiān)持德為用人之本的用人理念：德才兼?zhèn)涮岚沃赜�，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。
安陽(yáng)貞元集團(tuán)一位負(fù)責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，并非公司不注重具有才能的人，對(duì)于德才兼?zhèn)涞娜税碴?yáng)貞元集團(tuán)一直苦苦追求。但金無足赤人無完人，很多時(shí)候我們被迫在有德無才和有才無德中間進(jìn)行選擇。
“對(duì)于有德無才的人，我們貞元集團(tuán)會(huì)注重培養(yǎng)，作為公司發(fā)展的后備力量來使用。因?yàn)槲覀兿嘈盘熨x秉異的終究是極少數(shù)，大多數(shù)人通過后天學(xué)習(xí)是完全可以提升自己的才能，而良好的素質(zhì)則是學(xué)習(xí)和提高的基礎(chǔ)。”安陽(yáng)貞元集團(tuán)的這位領(lǐng)導(dǎo)人員告訴我們，“而對(duì)于有才無德的人，安陽(yáng)貞元集團(tuán)會(huì)充分發(fā)揮他們的才能為公司謀福利，但是我們也會(huì)對(duì)他們進(jìn)行限制使用，以免他們一些不好的想法把公司帶上不歸之路。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私利而公司造成安陽(yáng)貞元集團(tuán)形象嚴(yán)重受損的員工，根據(jù)有關(guān)制度我們會(huì)予以強(qiáng)行辭退。”
安陽(yáng)貞元集團(tuán)：素質(zhì)、潛能高于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)
在堅(jiān)持德為用人之本的前提下，安陽(yáng)貞元集團(tuán)招聘時(shí)也呈現(xiàn)出自己的特點(diǎn)：將素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)工作能力以及潛能置于學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)之上。
“我們以文化價(jià)值觀作為招聘錄用的基礎(chǔ)，依次為品德、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)。只有認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值，我們才能同心同德，一起朝著安陽(yáng)貞元集團(tuán)的既定目標(biāo)前進(jìn)。然而不認(rèn)可公司的文化價(jià)值，工作時(shí)難免三心二意，往往成為公司發(fā)展的不和諧分子，在員工中間傳播負(fù)面能量。”安陽(yáng)貞元集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘工作的員工表示。
安陽(yáng)貞元集團(tuán)另外一名領(lǐng)導(dǎo)人員也認(rèn)為，學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)不是幫助員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，良好的學(xué)習(xí)能力和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度才是。因此安陽(yáng)貞元集團(tuán)倡導(dǎo)崗位是最好的鍛煉，鼓勵(lì)員工在工作中不斷提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。同時(shí)安陽(yáng)貞元集團(tuán)還要求領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起“教練和老師”之責(zé)，引導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，幫助他們快速成長(zhǎng)。
對(duì)于安陽(yáng)貞元集團(tuán)的這種人才理論，專業(yè)人士分析認(rèn)為，沒有包治百病的良藥，也沒有適合所有公司的人才理論，但是安陽(yáng)貞元集團(tuán)能夠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)能源行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)都都非常成功的知名企業(yè)，說明安陽(yáng)貞元集團(tuán)的人才觀還是值得眾多企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒的。 |
