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殷格非:企業(yè)要不要設(shè)置首席責(zé)任官

時間:2014-04-10 13:57:29  來源:企業(yè)觀察報   作者:殷格非

在個別跨國企業(yè)中出現(xiàn)了首席責(zé)任官即所謂的CRO(Chief Responsibility Officer),比如英特爾,一些國內(nèi)企業(yè)也開始設(shè)置社會責(zé)任經(jīng)理或總監(jiān)這樣的職位,這表明企業(yè)對社會責(zé)任管理的認識不斷提高并逐漸趨向?qū)I(yè)化要求。可以預(yù)見,未來將會有更多企業(yè)設(shè)置與社會責(zé)任相關(guān)的職位和部門。

要不要設(shè)置首席責(zé)任官?實際是在拷問企業(yè)有沒有給CSR從業(yè)者賦予較高的權(quán)力,有沒有將社會責(zé)任工作作為“一把手工程”。因為只有上升到這個層面,企業(yè)社會責(zé)任才有可能與企業(yè)戰(zhàn)略及具體業(yè)務(wù)相結(jié)合,而不至于淪為單純的品牌宣傳、慈善捐贈或者志愿者活動。從這個意義上來講,企業(yè)設(shè)置首席責(zé)任官就是必要的。

然而,目前很多企業(yè)并沒有這樣做,即使是責(zé)任管理領(lǐng)先的央企。其中的原因一方面是由于企業(yè)對社會責(zé)任工作的認識還不完全清楚,另一方面是因為當前多數(shù)CSR從業(yè)者并不具備“升級”為首席責(zé)任官的基本素質(zhì),他們或者從公益組織出身,或者是企業(yè)公關(guān)、環(huán)境部門的專員,只熟悉特定的領(lǐng)域,而首席責(zé)任官應(yīng)該是復(fù)合型人才,“復(fù)合”體現(xiàn)在不僅掌握CSR理論和技巧,而且要熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,具備統(tǒng)籌各部門資源、管理企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險、促進公司業(yè)務(wù)正常運營的能力。這幾乎是對CEO的全部要求。

正是因為這樣,在一些外企中如三星、拜耳等,由業(yè)務(wù)副總裁分管企業(yè)社會責(zé)任工作,他們具有全局觀,也熟悉CSR領(lǐng)域議題,實際上相當于履行了首席責(zé)任官的職能。對于剛剛開始做社會責(zé)任工作的企業(yè)來說,究竟選擇哪個部門的人來分管社會責(zé)任工作,這需要企業(yè)根據(jù)所處的行業(yè)和企業(yè)當前戰(zhàn)略來確定。比如在勞動密集型企業(yè)中,員工管理是首要風(fēng)險,所以其社會責(zé)任工作重點應(yīng)該集中在員工權(quán)益、職業(yè)健康等方面;生產(chǎn)外包型企業(yè)則應(yīng)該側(cè)重于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。一些外企初來中國時,政府往往是其首要利益相關(guān)方,所以其社會責(zé)任工作也多由這些部門的人來負責(zé)。

確定了CSR人員和部門后,CSR工作到底能對企業(yè)發(fā)揮多大的作用就需要看CSR從業(yè)者的努力了。無論是用商業(yè)思維設(shè)計CSR項目,還是在工作中為其他部門提供社會責(zé)任風(fēng)險評估,最終都要讓管理層認識到CSR部門不只是花錢的部門,而是對企業(yè)有看得見的價值,否則CSR從業(yè)者就可能面臨還沒來得及成為主流就已經(jīng)被邊緣化的結(jié)局。

首席責(zé)任官要面臨的一個問題是“有將無兵”,即直接領(lǐng)導(dǎo)的團隊成員極少甚至沒有。因為責(zé)任工作的目的是將社會需求分解到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)履責(zé)績效的并不在社會責(zé)任部門,而是其他部門的工作有沒有達到解決社會問題的目的,所以首席責(zé)任官必須具備資源統(tǒng)籌和調(diào)配的能力,否則其工作將無法開展。

與首席責(zé)任官相關(guān)的另一個話題是“首席責(zé)任官能不能成為首席執(zhí)行官?”在以經(jīng)濟效益為目標的管理體系中,首席執(zhí)行官是企業(yè)的最高行政長官,隨著企業(yè)競爭力和管理范式的逐漸改變,這一管理體系也將發(fā)生變化,企業(yè)最高執(zhí)行長不僅需要管理經(jīng)濟效益,更需要將社會需求融入企業(yè)決策當中,在生產(chǎn)、銷售、人力等環(huán)節(jié)解決社會問題,顯然首席責(zé)任官更適合這一角色定位。

當然,這并不是說一定要讓首席責(zé)任官成為企業(yè)的一把手,而是強調(diào)企業(yè)一把手應(yīng)該從戰(zhàn)略高度重視責(zé)任工作,從只顧企業(yè)經(jīng)濟效益的CEO提升定位為兼顧企業(yè)全面效益的CRO。(作者系:責(zé)揚天下(北京)管理顧問有限公司首席專家;北京大學(xué)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展國際研究中心主任)

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