熊金華，男，漢族，1962年3月出生，中共黨員。1979.9—2008.2，在鄂州市輕工鑄鋼廠工作。2008.3—現(xiàn)在，在鄂州市金海機械制造有限公司工作。
鄂州市金海機械制造有限公司位于鄂州市偏遠的梁子湖區(qū)太和鎮(zhèn)，這個從鄂州市輕工鑄鋼廠破產(chǎn)的“廢墟”中崛起的民營企業(yè)。在董事長兼總經(jīng)理總經(jīng)理熊金華的帶領(lǐng)下，短短兩年時間，熊金華用自己的實際行動為金海機械的發(fā)展作出了積極的努力，使金海機械制造有限公司迅速發(fā)展到擁有員工40人，其中下崗職工35人，安排待業(yè)青年5人。公司也成為鄂州市內(nèi)最大的電瓷配件生產(chǎn)和研發(fā)企業(yè)，固定資產(chǎn)達200余萬元。 2009年該公司年產(chǎn)值達300萬元，完成稅收5多萬元。公司產(chǎn)品不僅暢銷省內(nèi)，還遠銷到遼寧、陜西、江西、廣東等16個省市區(qū)。其中，他主持參與研發(fā)不銹綱螺旋葉已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，已經(jīng)成為德國進口練泥機的電瓷機械配件替代品，填補了國內(nèi)空白。
鄂州市輕工鑄鋼廠是一個集體所有制企業(yè)，已經(jīng)停產(chǎn)長達4年之久，111名工人全部回家失業(yè)。拖欠退休工人工資40個月，在職工人工資20個月，累計達48萬。2007年12月，鄂州市委、市政府決定對輕工鑄鋼廠進行改制，將位于太和鎮(zhèn)繁華鬧市區(qū)廠區(qū)進行拍賣，用于安置下崗職工。深圳一家機械制造有限公司老板獲悉熊金華買斷后，多次要高薪聘請到他公司當廠長，年薪10余萬，熊金華婉言謝絕了。熊金華這個從18歲就進入鄂州市輕工鑄鋼廠當工人，先后鑄鋼廠工作30年的硬漢子，眼看停產(chǎn)后工人們?yōu)榱松嫠奶幈疾�，他的身心在隱隱陣痛。他說：“我作為一名共產(chǎn)黨員，在這個時候，我有責(zé)任帶領(lǐng)大家走出困境”。
疾風(fēng)知道勁草、烈火煉真金。2008年元月，在鄂州市和梁子湖區(qū)有關(guān)部門的支持下，熊金華回到了他的村莊太和鎮(zhèn)子壇村，與同廠的幾個下崗職工一起創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多方籌集資金200余萬元，太和鎮(zhèn)子壇村征地15畝，興建現(xiàn)代化的廠房5棟，車間面積800平方米。從外地采購來機床、插床、蒸汽加溫的機械設(shè)備15臺套，改善工藝流程，達到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。作為機械制造公司技術(shù)方面的一個帶頭人，熊金華深知一個人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個人的潛在能量都開發(fā)和釋放出來，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，工作中才會煥發(fā)出勃勃的生機。為開發(fā)有市場前途的產(chǎn)品，熊金華買會電腦上網(wǎng)了解國際國內(nèi)市場行情，經(jīng)常到武漢大專院校請教專家教授。工廠建立后，先后開發(fā)出蠟?zāi)Ｌ间摷筒讳P鋼件，以及砂型碳鋼件和不銹鋼件等6種產(chǎn)品。銷售是關(guān)鍵。為了盡快打開銷路，他與同事有大半年不在家，在全國各地跑銷售。為了節(jié)約成本，坐火車要硬座，住宿找便宜的旅社、吃飯用快餐。一次，熊金華出差到陜西西安，聽說西安西電高壓電瓷有限公司使用德國進口練泥機，其關(guān)鍵---不銹綱螺旋葉要從德國進口，而且每件銷售達10萬歐元。國內(nèi)有廠家生產(chǎn)，每件僅3萬余元，但耐磨技術(shù)程度有差距。回到公司，他主持參與圖紙的設(shè)計，選用優(yōu)質(zhì)鋼材，經(jīng)過數(shù)百次實驗，終于研發(fā)出不銹綱螺旋葉電瓷機械配件。經(jīng)過西安西電高壓電瓷有限公司使用后稱，其產(chǎn)品于是已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，已經(jīng)成為電瓷機械配件的替代品，填補了國內(nèi)空白。終于打開國內(nèi)市場，公司產(chǎn)品不僅暢銷省內(nèi)，還遠銷到遼寧、陜西、江西、廣東等16個省市區(qū)。
生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。熊金華作為金海機械生產(chǎn)和銷售的指揮者，他積極倡導(dǎo)“快樂工作”的新理念，努力營造出部門內(nèi)部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調(diào)動和激發(fā)了技術(shù)人員的主動性、創(chuàng)造性。他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。設(shè)備管理方面，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”，加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無事故”工作，設(shè)備完好率達95%以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑;數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中;職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望;職工子女考上大學(xué)送去助學(xué)金……他把公司當成自己的家，把每位職工都當成公司大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“公司是我家，發(fā)展靠大家”。奇跡屬于不斷追求卓越的人，熊金華常說：沒有最好，只有更好。作為企業(yè)負責(zé)人，熊金華身先士卒做表率。他整日不分晝夜，摸爬滾打在公司，沒有節(jié)假日。有關(guān)資料顯示;兩年來，熊金華充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極推進技術(shù)進步，公參與或者技改項目10余項，為公司在節(jié)約成本方面作出了突出貢獻。公司發(fā)展了，職工收入也由原來的每月700多元，現(xiàn)在增漲到每月1500多。熊金華也先后被鄂州市工業(yè)國有資產(chǎn)管理公司和太和鎮(zhèn)評為先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
熊金華深知機械制造業(yè)是技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，為了增強市場競爭力，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，加大產(chǎn)品技術(shù)含量，才能立于不敗只地。他又謀劃項目，提升自主創(chuàng)新能力：分期批將工人進行培訓(xùn)，并武漢大專院校專家為公司技術(shù)顧問�；厥走^去，每前行一步的艱辛，面對未來，他的心中充滿希望，因為汗水換來的成功讓他更加堅定、更加自信。他把青春的熱情與夢想畫進了金海機械發(fā)展的藍圖，他勇勤奮與睿智鑄造出國產(chǎn)化鑄造的精品。熊金華——金海機械研究制造領(lǐng)域一位孜孜不倦的開拓者，目光深邃的領(lǐng)航人。“不用揚鞭自奮蹄。”這是個人的奉獻，更是一種企業(yè)精神。 |
