自禁止奢華演出的舞臺(tái)“禁奢令”出臺(tái)以來(lái)，演藝行業(yè)迅速進(jìn)入了調(diào)整期，加上當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，演藝行業(yè)也面臨著政府采購(gòu)斷絕、企業(yè)包場(chǎng)和贊助減少的新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)企改制后的文化企業(yè)如何兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益？如何精細(xì)管理？如何出精品力作？日前，記者采訪了北京演藝集團(tuán)總經(jīng)理吳然。
記者：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)演藝行業(yè)有何影響？
吳然：馬克思曾有一個(gè)基本論斷，在一定時(shí)期內(nèi)，物質(zhì)文明發(fā)展和精神文明發(fā)展是處于不平衡關(guān)系的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，這并不意味著精神文明建設(shè)、文化事業(yè)發(fā)展也會(huì)放緩。對(duì)演藝行業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響要具體情況具體分析，比如歌舞劇院這類對(duì)大型活動(dòng)、企業(yè)包場(chǎng)等演出依附度較高的院團(tuán)，收入就有所下降，而兒童劇、木偶劇院團(tuán)反而有逆勢(shì)上揚(yáng)的趨勢(shì)。此外，新常態(tài)下，人工成本的提高也成為突出的問(wèn)題。市場(chǎng)份額有限以及員工福利需要得到提升，對(duì)院團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。
記者：面對(duì)這樣的形勢(shì)，行業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整應(yīng)對(duì)？
吳然：當(dāng)前環(huán)境下，只有不斷深化文化體制改革，演藝機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)文化行業(yè)的活力才能得到較好的提升。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有文化企業(yè)尤其要承擔(dān)起責(zé)任。國(guó)有文化企業(yè)肩負(fù)著先進(jìn)文化推廣、價(jià)值觀傳播以及藝術(shù)教育普及等社會(huì)功能與責(zé)任，對(duì)于傳承和發(fā)展中華文化、豐富人們的精神文化生活具有相當(dāng)重要的作用。國(guó)有企業(yè)要始終把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。尤其是要出精品力作，在堅(jiān)持社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，積極對(duì)接并順應(yīng)市場(chǎng)。
對(duì)演藝行業(yè)來(lái)說(shuō)，作品是核心競(jìng)爭(zhēng)力、也是最終檢驗(yàn)石，要讓作品努力反映時(shí)代精神、貼近觀眾審美需求。當(dāng)前形勢(shì)下，北京演藝集團(tuán)首先下大力抓好創(chuàng)作，爭(zhēng)取推出既反映這個(gè)時(shí)代又接地氣的作品。我們還調(diào)整內(nèi)部布局，按照區(qū)域性藝術(shù)布局的需求，計(jì)劃通過(guò)分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)讓不同類型的企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以降低人工成本，通過(guò)建立面向全社會(huì)的藝術(shù)培訓(xùn)中心，積極整合、挖掘自身的資源。
記者：文化企業(yè)分類管理具體如何操作？
吳然：不同于市場(chǎng)化的企業(yè)，文化企業(yè)承擔(dān)著文化引領(lǐng)和社會(huì)責(zé)任。轉(zhuǎn)企改制后，對(duì)文化企業(yè)如何管理、如何考核，一直是我們?cè)谔剿骱徒鉀Q的問(wèn)題。相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)表明，非營(yíng)利性藝術(shù)院團(tuán)在管理經(jīng)費(fèi)自給率與公共資助各占50%的情況下，將激發(fā)文化企業(yè)發(fā)展最大的活力；超過(guò)50%，企業(yè)的藝術(shù)創(chuàng)作會(huì)趨向保守；低于50%，企業(yè)會(huì)傾向于商業(yè)化，不利于藝術(shù)本身的發(fā)展。從去年開(kāi)始，我們對(duì)北京演藝集團(tuán)旗下的院團(tuán)、企業(yè)進(jìn)行分類管理、分類考核。市場(chǎng)化的企業(yè)，比如集團(tuán)旗下的北京市電影公司及新影聯(lián)院線，完全按照市場(chǎng)規(guī)律管理。舞臺(tái)藝術(shù)類的企業(yè)，比如北京兒藝、中國(guó)雜技團(tuán)有限公司等，兼顧公益性和市場(chǎng)需求，具有鮮明的“非營(yíng)利性”屬性。這些改制院團(tuán)不能像一般性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)那樣完全依靠市場(chǎng)生存，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，必須要滿足功能性社會(huì)服務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將用管理經(jīng)費(fèi)自給率與公共資助各占50%管理辦法。還有一類就是處于市場(chǎng)化和舞臺(tái)藝術(shù)之間的，比如集團(tuán)旗下的舞美公司、國(guó)家體育館等，對(duì)它們的管理就要根據(jù)它們所承擔(dān)的職責(zé)管理考核。下一步，我們將繼續(xù)推進(jìn)完善分類管理，將試點(diǎn)進(jìn)一步推廣，爭(zhēng)取對(duì)專業(yè)改制后的文化企業(yè)有一個(gè)科學(xué)有效的配套措施。 |
