——在全國企業(yè)文化（現(xiàn)代投資）現(xiàn)場會上的主題報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，企業(yè)界的同仁，新聞界的朋友們：
大家上午好！
今天，現(xiàn)代投資股份有限公司非常榮幸地獲得了“全國企業(yè)文化示范基地”光榮稱號，這對我們來說不僅是肯定和鼓勵，更是一種新的責(zé)任和鞭策。在此，我代表現(xiàn)代投資股份有限公司向本次活動的主辦方——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會表示衷心的感謝！向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向參加這次現(xiàn)場會的各位來賓表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)代投資創(chuàng)建于1993年5月28日，由湖南省交通運輸廳控股，主營高等級公路的養(yǎng)護維修和收費經(jīng)營業(yè)務(wù)，是湖南省交通運輸系統(tǒng)唯一一家公路上市公司。公司的成立，是湖南高速公路建設(shè)投融資的一個全新嘗試，湖南由此修建了第一條高速公路——長永高速，實現(xiàn)了零的突破。多年來，公司不斷開拓創(chuàng)新，取得了良好的發(fā)展業(yè)績，目前下轄3家分公司、7家子公司，經(jīng)營長永、長潭、潭耒、溆懷四條高速公路，并涉及期貨、擔(dān)保、小貸、環(huán)保、酒店等領(lǐng)域。到2013年底，公司經(jīng)營的高速公路里程由成立之初的26公里增加至338公里，增長了13倍；資產(chǎn)規(guī)模也由成立之初的1.1億元增至160.9億元，增長了146倍。2006年以來，公司股價一直位居全國公路行業(yè)上市公司榜首，在國內(nèi)19家公路運輸行業(yè)上市公司中，每股收益一直排名第一，負(fù)債率較低，探索出了高速公路經(jīng)營管理的新模式。
現(xiàn)代投資在發(fā)展過程中取得的成績，得益于良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，得益于上級黨委、政府的高度重視，得益于全體現(xiàn)代投資人的不懈努力，更加得益于企業(yè)文化的強大力量。長期以來，現(xiàn)代投資把企業(yè)文化看作企業(yè)經(jīng)營中最寶貴、最稀缺的無形資產(chǎn)，堅持企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并舉、有機融合、相互促進，在多年的經(jīng)營實踐中培育創(chuàng)建了獨具個性化特質(zhì)的“現(xiàn)代”企業(yè)文化，不但為公司實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展和蓬勃創(chuàng)新提供了持久的內(nèi)生動力，而且成為不能被復(fù)制的核心競爭力，引領(lǐng)公司走出了一條文化強企的發(fā)展道路。
多年來，現(xiàn)代投資在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著重開展了以“一二三一”為主要內(nèi)容的系列工作，也就是提出一個核心價值觀，堅持兩個結(jié)合，重點培育三大文化，不斷強化一個基礎(chǔ)支撐。下面，我從四個方面向大家匯報現(xiàn)代投資企業(yè)文化建設(shè)“一二三一”體系的具體內(nèi)容和主要特點。
第一，在理念體系上求創(chuàng)新，堅持與主營業(yè)務(wù)的特點相匹配，提出“至誠無息，同欲至勝”的核心價值觀，努力打造獨具特色的文化基因。
現(xiàn)代投資在錘煉企業(yè)價值理念的過程中，不是簡單復(fù)制其他企業(yè)的文化模式，而是在借鑒吸收中華傳統(tǒng)文化長處和智慧的同時，從高速公路經(jīng)營企業(yè)的特點出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基本分析入手，根據(jù)本企業(yè)的實際情況加以整合創(chuàng)新，努力打造本企業(yè)最為獨特的精神氣質(zhì)和價值標(biāo)識。2003年，現(xiàn)代投資提出了“至誠無息，同欲至勝”的核心價值觀，并在此基礎(chǔ)上進行豐富發(fā)展，形成了包含公司使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理原則等內(nèi)容的一整套價值理念和行為規(guī)范。
首先，公司的核心價值觀是“至誠無息，同欲至勝”。
“至誠無息”出自《中庸》“故至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明”；“同欲至勝”出自《孫子兵法》中“上下同欲者勝”。其中，“至誠”是對公司和員工的道德要求，“無息”是過程要求，“同欲”是行為要求，“至勝”是目標(biāo)要求，四者是相互聯(lián)系、相互促進的有機統(tǒng)一體。
其次，公司的發(fā)展使命是“道法為本，價值報國”。
公路古人稱之為“道”，“道”是公司經(jīng)營的起點和重點，也要求公司在經(jīng)營中必須遵循先進的科學(xué)管理之道，不偏不倚，堅守正道正法，為員工、股東、客戶、合作伙伴創(chuàng)造價值，以持續(xù)增長的價值報效國家和社會。
第三，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是“路為基礎(chǔ)，跨業(yè)發(fā)展，走出湖南”。
“路為基礎(chǔ)”是公司起家的資本，要經(jīng)營管理好目前所轄的338公里高速公路，追求新的發(fā)展，不斷夯實主業(yè)基礎(chǔ)；同時，公司要為湖南新一輪高速公路大發(fā)展，為湖南省交通運輸事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做貢獻。
“跨業(yè)發(fā)展”是盡量向壟斷或半壟斷行業(yè)，以及政府扶持的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“走出湖南”是主要向北京、上海、廣州、深圳等資金、技術(shù)、信息、人才比較集中的地域發(fā)展�，F(xiàn)代投資作為一家主業(yè)非常鮮明的上市公司，之所以提出跨業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，原因就是，由于高速公路作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特殊屬性，公司不可避免地受國家宏觀政策的影響和行業(yè)發(fā)展趨勢的制約，一直存在著“一二一”的嚴(yán)峻狀況。即：“一個硬傷”，公路的收費經(jīng)營期限最長不超過30年，收費經(jīng)營期一到，公司的公路資產(chǎn)就要無償交還給政府；“兩個人力不可抗拒因素”，一個因素是定價原則，即通行收費標(biāo)準(zhǔn)不是由市場定價而是由政府來定價，第二個因素是市場占有率，公司的通行費收只有隨著國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，車流量不斷增長，入才能相應(yīng)增加。“一個嚴(yán)峻形勢”，也就是隨著經(jīng)濟社會形勢變化和政府財力的日漸增強，政府可能會對高速公路經(jīng)營權(quán)年限進行回購。所以，我們提出利用公司當(dāng)前經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量比較好，特別是現(xiàn)金流比較充沛的時候，來實現(xiàn)有選擇的跨業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展。
第二，在方法措施上齊發(fā)力，堅持與員工的價值需求相契合，實行高層推動和全員參與相結(jié)合，制度建設(shè)和教育引導(dǎo)相結(jié)合，切實保證企業(yè)文化落地踐行。
（一）堅持高層推動和全員參與相結(jié)合
要保證企業(yè)文化落地踐行，既要有頂層設(shè)計，從戰(zhàn)略層面建立科學(xué)有效的企業(yè)文化目標(biāo)體系、長效運行機制和激勵機制，還要注重全員參與，使企業(yè)文化各個層面的價值理念都能夠通過每位員工的一言一行來闡釋與升華，這樣才能形成上下同心、共建共享的文化氛圍，保持企業(yè)文化的旺盛生機與活力。
一方面，公司把文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工程高度重視。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的工作機構(gòu)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總體指導(dǎo)推動，形成了分工負(fù)責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系；公司還注重根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，就企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、主要內(nèi)容、體系框架等制定方案，并納入各級目標(biāo)管理，各部門、各分子公司層層落實文化建設(shè)責(zé)任制和具體目標(biāo)任務(wù)，努力做到文化建設(shè)有計劃、有布置、有總結(jié)。為確保公司2014—2018五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，2014年，公司結(jié)合社會主義核心價值觀的基本要求，確定了未來五年“凝聚正能量，共創(chuàng)新現(xiàn)代”的文化建設(shè)工作主線。其中，“正能量”主要包括忠誠、好學(xué)、用心、上進、自律和知足6個方面，“共”是公司全員都要努力踐行公司核心價值觀，“新”是要實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
另一方面，公司在文化建設(shè)過程中高度重視全員參與。采取“大家創(chuàng)，大家講，大家學(xué)”的方式，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、群眾性文化活動、主題活動和媒體傳播等多種載體和宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行熏陶教育，使員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受公司的價值觀念。例如，公司結(jié)合自身實際，開展了董事長授課、“企業(yè)價值大家創(chuàng)”、“企業(yè)理念大家講”、“企業(yè)文化大家學(xué)”等系列活動，使員工能夠在互動交流中感悟企業(yè)精神。
（二）堅持制度建設(shè)和教育引導(dǎo)相結(jié)合
我們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠制度，制度運行靠文化。一個企業(yè)的管理制度越完善，管理手段越先進，管理流程越優(yōu)化，就越需要靠訓(xùn)練有素、責(zé)任心強的人來實現(xiàn)。人的主觀能動性決定管理執(zhí)行的有效性。因此，流程和制度的設(shè)計難，人與流程和制度的匹配更難。加強教育引導(dǎo)，就是要順應(yīng)員工內(nèi)心向上向善的價值需求，最大限度地激發(fā)和調(diào)動人的自覺性、主動性和責(zé)任感，讓員工更加積極地創(chuàng)造卓越績效，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產(chǎn)生出最好的效益。現(xiàn)代投資把制度建設(shè)和教育引導(dǎo)看作是企業(yè)文化建設(shè)這枚硬幣的兩面，制度建設(shè)是讓人不敢做壞事，教育引導(dǎo)是讓人不想做壞事，二者相輔相成、相互轉(zhuǎn)化，共同推動制度約束演變成員工發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，從而極大地提高了管理執(zhí)行力和向心力。
在制度建設(shè)方面,一是系統(tǒng)梳理制度流程，真正做到以制度規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為和員工個人行為。2005年，公司聘請專家對內(nèi)部行之有效的經(jīng)營管理辦法進行梳理和延續(xù)，歷經(jīng)一年多的時間，形成了近80萬字的《制度匯編（試行）》上、中、下三冊，十一類管理制度共104項規(guī)章制度，76項管理流程，完成了對組織架構(gòu)、考核體系、薪酬體系、內(nèi)部管理流程和管理制度的整合設(shè)計。根據(jù)發(fā)展需要和形勢變化，2009年、2012年，公司又組織開展“制度建設(shè)回頭看”，對制度進行修訂。近幾年來，公司在湖南省高速公路系統(tǒng)首開先河實行高速公路養(yǎng)護面向社會公開招投標(biāo)，率先引進高速公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)、社會化監(jiān)理和常規(guī)養(yǎng)護社會化。針對以往“審計過程難，審計結(jié)果執(zhí)行更難”的兩難局面，公司改變傳統(tǒng)的“事后審計”方式，在道路改造和養(yǎng)護工程首創(chuàng)跟蹤審計方式，在工程項目上真正實現(xiàn)了“少花錢、多辦事、事辦好、人不倒”。2006年，在全國上市公司中較早地開始內(nèi)控體系建設(shè)，之后陸續(xù)發(fā)布了《內(nèi)部控制應(yīng)用手冊》與《內(nèi)部控制評價手冊》等內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是強調(diào)制度要充分體現(xiàn)公平性，注重營造風(fēng)清氣正、公平公正的工作環(huán)境。公司明確提出了“六個堅持”的原則：一是堅持公司重大事項辦公會集體決策的原則，不搞一言堂；二是堅持用政治上基本合格、工作能力與水平和工作效果來評價同事的原則，不搞小團體；三是堅持對事不對人的原則，不搞小圈子；四是堅持同類事項同一標(biāo)桿的原則，不搞因人而異；五是堅持少對下、多對上的原則，不推卸責(zé)任；六是堅持看主流看大節(jié)的原則，遇事尊重大多數(shù)人的意見，對人看大節(jié)。近幾年來，公司堅持“能上能下、能進能出、績效掛鉤、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，按照“不唯學(xué)歷，不唯經(jīng)歷，不唯背景，只唯實力”的用人宗旨，不斷加大崗位競聘、人員交流和優(yōu)先選用優(yōu)勢人才的力度，每三年對公司總部高管以下的管理崗位和分、子公司的管理崗位開展公開競聘，給“想做事、能做事、做好事”的員工更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間。2014年，為加強主業(yè)外工作力度，公司按照“個人選擇，工作需要”的原則，也對公司高管層進行了分工競聘，調(diào)動了高管工作的積極性。
在教育引導(dǎo)方面,一是建立了一套能夠貼近內(nèi)心關(guān)切、觸碰現(xiàn)實生活、引發(fā)情感共鳴的價值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，成為員工素質(zhì)提升的行動指南。公司要求員工牢固樹立“七種意識”，努力“增強六力、實現(xiàn)五多”和“培養(yǎng)六氣”，注重“兩心兩性”、“兩情三行”精神狀態(tài)的培養(yǎng)；鼓勵和倡導(dǎo)員工在“五個方面”做好，也就是“政治上追求進步，工作上精益求精，學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，同事間團結(jié)友愛，廉政上守住底線”；在廉政建設(shè)方面，號召員工常想三個“不容易”和三個“看一看”。同時，要幫助部分員工克服“六種情緒”，杜絕“五種現(xiàn)象”。
二是通過持續(xù)不斷的溝通和激勵，建立了一套行之有效的教育引導(dǎo)機制。公司通過內(nèi)部“一報一刊一動態(tài)一網(wǎng)站”，及時、深入、全面宣傳公司文化理念、管理經(jīng)驗和典型事跡；通過在員工中確立“多讀書、讀好書”的學(xué)習(xí)理念，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”，廣泛開展“增強六力、實現(xiàn)五多”的學(xué)習(xí)活動；對于在“六力”、“五多”、“五個方面”做得好的員工，公司在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、提拔使用、獎勵考核、出國考察等方面都給予傾斜。
第三，在內(nèi)容體系上聚準(zhǔn)焦，堅持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求相一致，重點培育和諧文化、服務(wù)文化和誠信文化，不斷提高企業(yè)管理的績效水平。
現(xiàn)代投資在文化建設(shè)的過程中，注重考慮企業(yè)的文化特質(zhì)和人文環(huán)境是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，重點豐富完善以和諧文化、服務(wù)文化、誠信文化為主基調(diào)的文化體系，使企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成了更加強有力的支撐。
在和諧文化方面，公司倡導(dǎo)“我為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”，只有員工滿意了，才會將滿意傳遞給顧客；只有想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工才會把心放在顧客身上，因此，公司努力改善員工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，致力于構(gòu)建現(xiàn)代投資和諧“大家庭”。公司在收費站和養(yǎng)護所進行了“三園三室”的建設(shè)，并且配備了電視、電話、空調(diào)和電腦等生活設(shè)施。自2010年起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行“對口聯(lián)系點”制度，做到平均每兩個月到聯(lián)系點調(diào)研一次，每年為每個聯(lián)系點至少做一件實事，開展多種形式的幫扶工作，受到了各基層單位和一線員工的歡迎。公司還堅持各項政策向一線傾斜，不僅按照國家政策規(guī)定辦理了相關(guān)的所有保險，還針對收費過程中出現(xiàn)的逃費、闖關(guān)現(xiàn)象，特別為一線員工增辦了意外傷害保險、工傷保險等商業(yè)保險，確保隨著公司的發(fā)展，發(fā)展成果特別是工資收入更多的體現(xiàn)在一線員工身上，讓全員真正感受到公司大家庭的溫暖，全員“愛家、建家、護家”意識不斷增強。
在服務(wù)文化方面，現(xiàn)代投資倡導(dǎo)“用心、專業(yè)、特色、超值”的服務(wù)理念，在全國首次提出高速公路經(jīng)營企業(yè)“以顧客價值為導(dǎo)向”的優(yōu)化管理理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展服務(wù)范圍、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。公司在收費工作中通過“三快促三收”等一系列具體措施，實現(xiàn)在正常狀態(tài)下，平均每臺車在站口停留的時間由1—2分鐘下降到不超過8秒，大大節(jié)約了司乘人員的時間；公司大力推行預(yù)防性養(yǎng)護和精細(xì)化養(yǎng)護，累計投入養(yǎng)護資金13億元以上，所轄路段在湖南省養(yǎng)護大檢查中成績優(yōu)良，為過往司乘人員提供了“暢安潔美”的道路。2006年，這一管理理念被評為“全國企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎”。
在誠信文化方面，現(xiàn)代投資一直把誠信看作是公司立業(yè)之基、興業(yè)之本，是公司核心競爭力的最深層要素，在經(jīng)營過程中主動、自覺地承擔(dān)社會責(zé)任。而且，越是面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，越是面臨艱巨的發(fā)展任務(wù)，公司就越把誠信作為發(fā)展的壓艙石、價值的定盤星，不斷增強價值判斷力和道德責(zé)任感，在追求效益的同時協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，從而為公司營造了良性和諧的發(fā)展環(huán)境，塑造了講誠信、負(fù)責(zé)任、受尊敬的社會形象。
一是對股東誠信履責(zé)。公司自從1999年掛牌上市以來，已經(jīng)現(xiàn)金分紅14次，累計現(xiàn)金分紅20.25億元，公司主營業(yè)務(wù)收入、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、二級市場股價等均有明顯增長。
二是對政府誠信履責(zé)。從2006開始，公司一直是湖南省本級繳納企業(yè)所得稅最多的公司之一，連續(xù)3年被湖南省委、省政府授予“全省納稅50強”稱號，累計繳納稅費36億元。當(dāng)前正是湖南省交通建設(shè)特別是高速公路建設(shè)大投入、大發(fā)展的時期，一方面資金需求量大，另一方面也面臨著2011年以來國家銀根緊縮的“緊環(huán)境”，籌融資難度大、壓力大。為確保全省高速公路建設(shè)目標(biāo)的完成，湖南省委、省政府和省交通運輸廳多次強調(diào)要用好公司這個籌融資平臺。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司通過上市、配股、發(fā)行企業(yè)債等多種融資方式，共為全省高速公路籌集資金185億元，以此為資本金拉動交通建設(shè)370億元以上，既盤活了湖南高速公路存量資產(chǎn)，政府又提前收回資金，獲取大量的稅收收入，還帶動了高速公路周邊的發(fā)展。
三是對社會誠信履責(zé)。到2012年底，公司累計承擔(dān)了社會公用事業(yè)費用6億多元，為公益事業(yè)的累計捐贈將近5000萬元。公司積極參與2008年初抗冰救災(zāi)、“5.12”汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建，其中，2008年的特大冰災(zāi)直接影響公司通行費收入1億元，但在危難面前，公司仍然顧全大局，在第一時間啟動緊急預(yù)案，搶險救災(zāi)；全員上路，步行為被困群眾送食物、熱水、衣物和藥品；主動承擔(dān)保暢通費用5000萬元；免費放行車輛通行20天；保證了長永路這條政治生命線不封閉、不堵塞，得到了黨中央、國務(wù)院和交通運輸部的高度肯定。自成立至今，公司共籌集2000余萬元，成立“現(xiàn)代投資愛心基金”，用于捐資助學(xué)和扶貧幫困。
第四，在導(dǎo)向機制上求突破，堅持與企業(yè)文化的規(guī)律相適應(yīng)，以牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念作為企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)支撐，著力構(gòu)建“一主三翼”的發(fā)展格局。
發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，是企業(yè)履行社會責(zé)任、增加員工福祉的最根本保障。我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要把推動企業(yè)發(fā)展作為重要導(dǎo)向和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，尤其要注重通過牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念和正確的經(jīng)營思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、拓展空間，從理念層面為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐，使企業(yè)文化的獨特作用切實在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上體現(xiàn)出來。
多年來，現(xiàn)代投資按照“逐漸成為一家穩(wěn)健、規(guī)范、具有較強核心競爭力和較高成長性的綜合型投資控股公司”這一愿景規(guī)劃，在“完善結(jié)構(gòu)、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)中求進、不斷創(chuàng)新”這一經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，堅持“路為基礎(chǔ)、跨業(yè)發(fā)展、走出湖南”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“一主三翼”的發(fā)展格局，“一主”是高速公路建設(shè)、經(jīng)營和管理，“三翼”是構(gòu)建公司自己的金融平臺、財富管理平臺和主業(yè)外實業(yè)投資平臺。
一方面，大力強化主業(yè)。1993年，公司投資建設(shè)了湖南省第一條高速公路——長永高速，隨后又收購了107國道岳陽專用線，以及京港澳高速公路長沙至湘潭段、湘潭至耒陽段、溆浦至懷化高速公路的收費經(jīng)營權(quán)，高速公路經(jīng)營里程不斷增加，主業(yè)規(guī)模不斷擴大。2013年，公司克服經(jīng)濟下行、平行道路分流及京港澳高速公路湖南南段大修的影響，通過任務(wù)細(xì)化分解、嚴(yán)格獎懲等手段，狠抓保暢保收、堵漏增收、文明促收、監(jiān)控督收、路網(wǎng)爭收，充分挖掘公司主業(yè)經(jīng)營的潛力，全年通行費收入15.84億元，超董事會年初下達計劃的13.14%。
另一方面，打造三翼平臺。現(xiàn)代投資旗下子公司大有期貨是湖南省大型專業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)公司，目前擁有上海、大連、鄭州三家商品期貨交易所會員資格和中國金融期貨交易所會員資格，在上海、鄭州、南京、成都、長沙等地設(shè)有13家營業(yè)部。現(xiàn)代威保特是生活垃圾處理處置領(lǐng)域湖南第一家能提供投資、建設(shè)、設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)、項目運營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的企業(yè)，2013年被國家環(huán)保部確定為全國環(huán)境金融服務(wù)試點企業(yè)，并被湖南省政府認(rèn)定為“垃圾焚燒處理、存量垃圾治理”的投融資主體單位。安迅擔(dān)保、安迅小貸是湖南省規(guī)模較大的融資性擔(dān)保公司和小額貸款公司。安迅擔(dān)保2013年3月份正式成立后，通過一年的運營，取得了較好的經(jīng)濟效益。安迅投資已成立現(xiàn)貨貿(mào)易公司，為公司財務(wù)平臺的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。2013年，公司充分分析市場，擬發(fā)起成立湖南本土的民營銀行，得到了唐人神集團、克明面業(yè)等國內(nèi)知名上市公司的積極響應(yīng)和踴躍參與。未來五年，公司還將按照市場化運作，對7家子公司進行優(yōu)化整合，繼續(xù)穩(wěn)步構(gòu)建“三翼”平臺，走專業(yè)化、規(guī)�；目沙掷m(xù)發(fā)展之路。
桃李不言，下自成蹊。多年來，現(xiàn)代投資的企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，在提升企業(yè)軟實力、打造差異化競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮了行之有效的作用。
一是公司盈利能力、盈利水平和經(jīng)濟效益不斷提高。2013年，公司完成營業(yè)收入20億元，實現(xiàn)凈利潤2139.9萬元，分別為年度目標(biāo)值的106%和104%；到2013年底，公司凈資產(chǎn)達60.79億元，凈利潤5.4億元，總股本7.78億股，每股收益0.69元，凈資產(chǎn)收益率9.21%。
二是企業(yè)執(zhí)行力不斷提升。2012、2013兩年，公司投入26.86億元，克服時間緊、任務(wù)重、難度大、涉及面廣、社會關(guān)注度高等多重困難，分兩期完成了潭耒高速公路提質(zhì)改造。在整個工程中，全體參建人員做到“標(biāo)段24小時施工、監(jiān)理24小時監(jiān)控、業(yè)主24小時服務(wù)、交安24小時巡查”，比計劃工期提前4個月“又好又快又穩(wěn)又省”完成了工程，且改造期間沒有發(fā)生一起大的擁堵事件,沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,沒有引起沿線百姓反映投訴,沒有任何的社會負(fù)面輿論，既保證了國家南北交通大動脈京港澳高速湖南段的暢通，又減少了公司2.9億元通行費收入的流失，形成了的高速公路大修的“潭耒模式”，為湖南高速公路大修樹立了一個標(biāo)桿。2013年，公司與地方政府、指揮部、各標(biāo)段精誠合作，在確保各項指標(biāo)合格的前提下，比計劃工期提前半年完成了溆懷高速公路全線建成通車目標(biāo)，創(chuàng)造了高速公路建設(shè)上的一個奇跡，成就了高速公路建設(shè)的“現(xiàn)代速度”。公司在溆懷項目上的積極作為，不僅考驗和見證了公司員工隊伍的能力素質(zhì)，而且使公司樹立了良好的口碑和社會形象。
三是員工向心力不斷增強。2012年，湖南省推行高速公路管理體制改革，對公司提出了“先行先試”的要求。在事業(yè)單位和企業(yè)的自主選擇中，964位具有選擇權(quán)的員工，有920位選擇留在了公司，選擇事業(yè)單位的44位同志隨后也有相當(dāng)一部分希望回到公司。2013年，為保證溆懷公司穩(wěn)定，加快溆懷高速公路建設(shè)，公司爭取湖南省交通運輸廳和湖南省高速公路管理局的同意，給了溆懷公司人員第二次選擇的機會。在此次選擇中，73名員工選擇留在了公司。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們!
經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)探索實踐，我們深深體會到：企業(yè)在堅持良性或好的價值觀時，可能會在短期內(nèi)失去一部分利潤，但從長期來看，必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，贏得長遠發(fā)展的機會和可能，這才是企業(yè)發(fā)展的根源性動力。“至誠無息、同欲至勝”的“現(xiàn)代”文化，是現(xiàn)代投資企業(yè)資產(chǎn)中最耀眼的思想明珠，只有倍加珍惜和精心維護，才能在企業(yè)歷經(jīng)發(fā)展變革之后歷久益豐、歷久彌新。我們將以這次會議精神和獲得“全國企業(yè)文化示范基地”稱號為契機，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用科學(xué)的發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)緊緊抓住當(dāng)前我國全面深化改革的戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。我們相信，文化的光芒必將照耀我們走的更高更遠，收獲一個更加燦爛的未來！
謝謝大家！ |
