皖北煤電集團(tuán)通過10年推進(jìn)，形成了10+X企業(yè)文化建塑模式，構(gòu)建了五個方面的子文化，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這一企業(yè)文化帶來的效果是“看得見”的：井下環(huán)境干凈無塵，集團(tuán)營業(yè)收入連年保持30%以上的增長，列2013中國企業(yè)500強第294位，是安徽省500強企業(yè)成長最快的一家。同時，這一企業(yè)文化帶來的實惠也是能讓員工“摸得著”的：近年來員工人均年收入每年增長6000元。
創(chuàng)新文化：勇于突破、敢為人先
資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但直到2003年皖北煤電的省內(nèi)煤炭資源量還不足10億噸，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。皖北煤電突破三種局限，變被動為主動。
突破地域局限，到內(nèi)蒙古、山西、陜西甚至海外的澳大利亞等地開發(fā)資源。目前，皖北煤電省外資源儲備增至50億噸，國外資源儲備有100多億噸。
突破品種局限，開采其他礦產(chǎn)。皖北煤電獲取儲量58億噸的亞洲儲量最大的硬石膏礦床和儲量可觀的高嶺土資源，正在境外洽談資源開采合作事宜。
突破認(rèn)知局限，開發(fā)無形資源。煤炭物流和貿(mào)易從無到有，觸角延伸到18個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），2013年物貿(mào)營業(yè)收入將突破200億元。2013年成功托管陜西崔木煤礦，年獲利近億元，分流安置1000多名富余員工。
精細(xì)文化：精益求精、力求完美
皖北煤電構(gòu)建以精細(xì)化管理為核心，以企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)為支撐的“三位一體”管理模式。
在全煤行業(yè)第一家構(gòu)建煤礦管理新模式。以價值鏈理論為指導(dǎo)，對流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化出三級流程172個、關(guān)鍵流程46個，使運營更加順暢。這一新模式獲得了全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
在全煤行業(yè)第一家構(gòu)建基層班組自主管理模式。皖北煤電建立“128”班組建設(shè)模式，實現(xiàn)了班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化。2010年，《實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的煤礦班組建設(shè)》獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
在安徽省第一家規(guī)范實施集團(tuán)管控。重新定位業(yè)務(wù)板塊功能，明確了集團(tuán)、子（分）公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位（礦、廠）三級組織的邊界，做到考核體系到位、全面預(yù)算管理到位。該成果榮獲2010年哈佛商學(xué)院《商業(yè)評論》頒發(fā)的“管理行動獎”。
2013年，面對低迷的煤炭市場，皖北煤電開展“提高效率、消除浪費”風(fēng)暴行動，將省內(nèi)煤礦噸煤成本降到380元以下，省外降到180元以下，在逆境中實現(xiàn)盈利。
誠信文化：開放兼容、合作共贏
皖北煤電倡導(dǎo)誠信、協(xié)同、創(chuàng)新的價值觀，將誠信作為立企之本。
堅持與合資股東方平等相處。面對合資、兼并、重組、整合等事項，嚴(yán)格按照法律、相關(guān)協(xié)議規(guī)范經(jīng)營行為，提倡共同把“蛋糕”做大。
始終與客戶真誠合作。對待用戶，堅持以培育長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系為重點，努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)。對待供應(yīng)商，堅持誠信為先，嚴(yán)格按合同驗收產(chǎn)品，及時支付貨款。
認(rèn)真履行社會責(zé)任。統(tǒng)籌處理好與自然、社會、地方的關(guān)系，定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。主動融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，幫助當(dāng)?shù)亟�、修路等�?span lang="EN-US">
營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。構(gòu)建集團(tuán)、礦、科（區(qū)）三級誠信檔案運行體系，做到考核結(jié)果與收入掛鉤；推行6S管理、準(zhǔn)軍事化管理，增強員工紀(jì)律意識。
安全文化：理念先進(jìn)、管理有效
打造特色安全文化。以理念引領(lǐng)、行為規(guī)范、管理控制為載體，以安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化為抓手，建立“136”安全文化建塑模式。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境。以“無塵化”礦井創(chuàng)建等為抓手，消除危險源和職業(yè)危害因素。
創(chuàng)新安全管理工具。運用干部走動式管理、“五精”管理等26種載體，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。
家園文化：以人為本、平等和諧
把企業(yè)當(dāng)成“家”來經(jīng)營，讓員工感受到“家”的溫暖。
讓員工生活在希望中。實施愿景激勵，先后提出并實現(xiàn)了一些階段性目標(biāo)，讓員工有奔頭，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工理想的有機融合。
讓員工與企業(yè)共同成長。建立多級培訓(xùn)基地，開展全員、多層的員工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)、簽定、激勵機制，增強員工自覺培訓(xùn)意識。
讓員工幸福生活。在總部所在地建千畝住宅區(qū)，讓1萬多戶員工家庭從礦區(qū)走向城市；實施棚戶區(qū)改造，建設(shè)保障性住房；建立薪酬定期增長機制，近年來員工人均年收入每年增長6000元。（作者系安徽皖北煤電集團(tuán)董事長、黨委書記） |
