在建設(shè)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，國有企業(yè)如何發(fā)展、國有企業(yè)怎樣加強(qiáng)黨的建設(shè)和指導(dǎo)？怎樣當(dāng)好企業(yè)的當(dāng)家人？遼寧省海城鎂礦黨委書記蔡鑫同志以自身的工作經(jīng)歷回答了這個問題。
1983年秋天，19歲的山西大同人蔡鑫，獨(dú)自一人來到鞍山冶金運(yùn)輸學(xué)校學(xué)習(xí)。那一年，正是具有獨(dú)創(chuàng)精神的國營企業(yè)廠長步鑫生被廣泛報道的一年。那時的蔡鑫還萬萬不能想到，28年后，他也因善于學(xué)習(xí)、富于創(chuàng)新而成為海城當(dāng)?shù)刈畲笠患覈鵂I企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。
蔡鑫同志于1985年8月到了遼鎂公司海城鎂礦財務(wù)科工作。遼鎂是個有著幾十年歷史的大型國企，許多職工都是父一代、子一代，這給了舉目無親的蔡鑫很大壓力。21歲的蔡鑫清楚地認(rèn)識到，在這個地方只能靠自己勤奮學(xué)習(xí)。幾十年后憶起那時，蔡鑫說：“當(dāng)時就給自己提了兩條宗旨，一個要把工作做好，一個要把知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化！”他參加了自學(xué)考試，到北京冶金管理干部學(xué)院審計培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又在東北財經(jīng)大學(xué)取得了會計學(xué)�？飘厴I(yè)證書。29歲時，蔡鑫同志被提升為財務(wù)科副科長。十分注重學(xué)以致用的他，自發(fā)積極組織本部門人員加強(qiáng)企業(yè)管理，完善財務(wù)制度，堵塞各種財務(wù)管理漏洞，僅1993年一年就實現(xiàn)增收節(jié)支300多萬元。
善于學(xué)習(xí)，勤于思考的這個年輕人，很快就在遼鎂公司出了名，一度被評為遼鎂公司技術(shù)能手。1994年1月，30歲的蔡鑫被破格提拔為礦長助理，一步跨入了領(lǐng)導(dǎo)層，主抓供應(yīng)、企管、計劃、勞資等工作。在那段時期，蔡鑫面對的幾乎都是比自己大許多的老職工，盡管剛開始時有些不服氣的現(xiàn)象出現(xiàn)，但很快，就靠自己不折不扣的工作能力，贏得了眾人的信服。
當(dāng)時，蔡鑫果斷主持制定了1995年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并成為全公司的范本；大膽實施了精干主體、剝離輔助、實行噸砂消耗考核等一系列改革措施，極大地改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，穩(wěn)定了職工隊伍……后來遼鎂公司一分為三，其中重要的一塊資產(chǎn)組成了新的海城鎂礦耐火材料總廠。1997年，蔡鑫再次得到擢升，成為海城鎂礦耐火材料總廠副廠長。2011年9月，蔡鑫被提拔為海城鎂礦耐火材料總廠黨委書記、副廠長，其多年來勤懇工作、勤于學(xué)習(xí)和思考的出眾能力得到了充分肯定。
一位下屬告訴我們：“蔡總對數(shù)字極為敏感，高考時數(shù)學(xué)曾得了滿分，現(xiàn)在他記別人的電話號碼是一絕，基本不用查電話簿。”而另一下屬則給了我們蔡鑫的另一面：“蔡總?cè)撕芎�，不管是誰，只要有事相求，他只要能辦到的都會盡力去辦……”
蔡鑫同志從1994年任總廠廠長助理以來，分管過經(jīng)營管理、供應(yīng)和銷售工作。這些年來，在上級主管部門、廠黨委和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，按工作的分工和目標(biāo)管理的要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)化管理，以政策為依托，以市場為導(dǎo)向，在海鎂總廠瀕危脫困，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大，初步形成規(guī)模效益的工作中，較好地履行自己的本職工作。任黨委書記期間，不斷加強(qiáng)干部管理，穩(wěn)定職工思想動態(tài)，打擊不正之風(fēng)，反腐倡廉工作成效顯著。1997年8月任海鎂總廠副廠長，分管物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，逐漸突出了銷售工作在企業(yè)的龍頭作用，于2006年起專門主抓銷售工作。
在分管物資供應(yīng)管理工作初期，針對當(dāng)時總廠資金短缺，生產(chǎn)極度困難的情況下，按黨委和廠長的工作布置要求，采取了“兩重兩保”的工作方針：一是重點(diǎn)抓主要原燃材料的供應(yīng)，確保生產(chǎn)建設(shè)不停產(chǎn)；二是重點(diǎn)抓資金平衡，使極度困難的資金用在刀刃上，確保職工上崗，確保一方平安穩(wěn)定。蔡鑫同志采取供、銷一體化的管理模式，采取賒賬、頂物、抹賬相結(jié)合的辦法，確保了總廠生產(chǎn)生活所需原燃材料的供應(yīng)。如：2000年通過頂物、抹賬，為總廠解決急需各種物資價值2000萬元。并連續(xù)幾年投入少量資金，解決了生產(chǎn)、生活取暖用煤，確保了廠區(qū)的平安和穩(wěn)定，受到了黨委和廠長的肯定和支持。幾年來，生產(chǎn)用大同煤逐年增長，蔡鑫同志利用地利、人和的優(yōu)勢，在家鄉(xiāng)大同選擇了信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)，資金實力雄厚的客戶，使同等質(zhì)量的大同塊煤價格比附近其他企業(yè)每噸便宜50元，并且保證及時供應(yīng)，僅此一項每年降低成本150萬元。在抓“兩重兩保”的基礎(chǔ)上，蔡鑫同志學(xué)習(xí)“亞星經(jīng)驗”，加強(qiáng)了物資的采購和消耗管理，杜絕了以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實處，使物資消耗逐年降低，保證了物資供應(yīng)管理適應(yīng)總廠生產(chǎn)和發(fā)展的需要。
在銷售工作方面，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷理念，步步緊跟市場經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，積極開闊銷售市場，加速貨款回籠，為總廠生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴(kuò)大提供了有效的資金保障。近些年來，由于鎂質(zhì)材料行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，因而造成供方市場疲軟，銷售渠道不暢。而鎂廠的具體情況是：品種單一，檔次較低，附加值不高，基本屬原料產(chǎn)品，因而造成銷售面較窄，用戶不穩(wěn)定的局面。針對這種情況，幾年來同銷售部門一起共同研究解決的辦法，到省內(nèi)外調(diào)研鎂質(zhì)耐火材料的市場現(xiàn)狀，多次參加了省鎂辦主辦的歷次“鎂博會”及國內(nèi)外的耐火材料行業(yè)大會和展覽，獲取了大量的有關(guān)鎂質(zhì)耐材的信息，確定了“立足省內(nèi)，爭取國外，面向華東，中原市場”的基本營銷策略，較好的進(jìn)行了市場定位，確定了銷售的重點(diǎn)用戶和重要的市場區(qū)域；按產(chǎn)品品種、區(qū)域和市場，變換銷售思路；同時在省內(nèi)蔡鑫同志又實施了擴(kuò)大遼南市場向周邊地區(qū)逐漸推進(jìn)的戰(zhàn)略；因而取得了較好的營銷效果。為了適應(yīng)市場變化，提高產(chǎn)品的儲備能力和質(zhì)量管理，更好的滿足用戶的需求，鎂砂大庫的建成，使定量管理，分級揀選管理，包裝、發(fā)運(yùn)管理和其他基礎(chǔ)管理工作都得到了強(qiáng)化，對總廠的銷售工作起到了較大的促進(jìn)作用。
幾年來先后擴(kuò)大了同營口青花、大石橋金龍、江蘇蘇嘉、大石橋新型、江蘇晶輝等用戶的合作。同時，經(jīng)過千辛萬苦的努力，使鎂廠丟掉了十多年的鞍鋼礦粉合同又爭取回來，單此一項就為總廠爭效200多萬元。同時又?jǐn)U大了同浙江紅鷹集團(tuán)、浙江達(dá)多集團(tuán)、北京利爾公司、河北大成公司等國內(nèi)大的耐火制品公司合作，擴(kuò)大了總廠在國內(nèi)銷售市場的份額。
在爭取國外用戶上，蔡鑫同志充分發(fā)揮總廠進(jìn)出口分公司的優(yōu)勢，又同中鋼、中國五礦、遼寧佳益、營口嘉晨等建立了良好的合作關(guān)系，先后同英國德曼、美國美頓、瑞士德富高、俄羅斯馬鋼、德國諾馬、意大利米蘭、加拿大塔里奧等外企公司建立了供需關(guān)系，這些用戶對總廠的生產(chǎn)經(jīng)營起到了十分有效的作用，使總廠銷售收入以每年一億元的速度遞增：2006年為65，370萬元，2007年76，237萬元，2008年84，251萬元，2009年94，077萬元，2010年119，090萬元，2011年預(yù)計可達(dá)到13億元。
蔡鑫同志自2011年任黨委書記以來，不斷加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力探索思想政治工作新途徑，大力弘揚(yáng)海鎂“自強(qiáng)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展”八字精神，有效利用《今日海鎂》自辦報紙這個文化陣地，宣傳一線干部職工愛崗敬業(yè)、拼搏工作的感人事跡，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和基層廣大干部職工的廣泛歡迎。2011年11月3日，海鎂總廠黨委還邀請到”郭明義同志先進(jìn)事跡報告團(tuán)“到廠內(nèi)為全廠干部職工作先進(jìn)事跡報告。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論水平，加強(qiáng)黨委中心組的學(xué)習(xí)，通過報告會、觀看影視教育片、下發(fā)學(xué)習(xí)資料和討論題、座談討論等多種形式，抓好班子成員和黨員干部的學(xué)習(xí)，7月份，聘請了省委黨校工商管理教研部趙實教授為全廠黨員干部上了一堂題為《“兩種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢”下的國企境界》的形式任務(wù)教育課。10月份黨委委員和班子成員分兩次觀看歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《信仰》，并結(jié)合企業(yè)和個人的工作實際進(jìn)行了座談討論。宣傳部、組織部聯(lián)合下發(fā)了通知，要求全廠黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織收看《信仰》紀(jì)錄片�？倧S組織部不斷加強(qiáng)干部管理，努力提高干部隊伍素質(zhì)教育，年初制定下發(fā)了《海鎂總廠干部選拔任用管理規(guī)定》和《海鎂總廠民主評議干部實施細(xì)則》兩個文件，切實規(guī)范干部的選拔任用，體現(xiàn)黨管干部走群眾路線原則，逐步完善基礎(chǔ)組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。在開展的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，全廠基礎(chǔ)黨組織和黨員爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)先進(jìn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加班加點(diǎn)、愛崗敬業(yè)，特別是結(jié)合黨內(nèi)創(chuàng)新爭優(yōu)活動，5月份，組織開展了《我是共產(chǎn)黨員》掛牌上崗活動，進(jìn)一步提升黨員在群眾中的威望，通過佩戴《我是共產(chǎn)黨員》胸牌，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，知道了在企業(yè)困難時，黨員要站在第一線，沖在第一線，奉獻(xiàn)在第一線。充分發(fā)揮黨員的拼搏精神和奉獻(xiàn)精神，為海鎂的生存發(fā)展盡心竭力，勇挑重?fù)?dān)。通過黨內(nèi)各項活動的有效開展，廣大職工對黨有了新的認(rèn)識，并積極靠近黨組織，今年有25名入黨積極分子參加了入黨培訓(xùn)，多人向本單位黨組織口頭表達(dá)了入黨愿望或遞交了入黨申請書，今年，有13人被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正一人，是近幾年成熟發(fā)展黨員最多的一年，也是黨組織重新煥發(fā)青春和活力的一年。
職工群眾是海鎂的主人，是海鎂做大做強(qiáng)的生力軍。為調(diào)動廣大職工的積極性，今年，工會組織了三次勞動競賽，與街道聯(lián)合舉辦“迎七一消夏晚會”和喜迎十八大勝利召開的職工秋季長跑比賽，這些有益身心健康的活動，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情，讓大家感覺到工人有組織、工作有情趣了。10月份，安排總廠工會會同職工醫(yī)院，為全民、集體女職工進(jìn)行免費(fèi)身體檢查，受到女職工的普遍歡迎。體現(xiàn)了總廠黨委和工會組織是職工的娘家人，是廣大職工最貼心的家。一年來，工會共走訪慰問、扶貧幫困在職、退休人員138人，處理來信來訪300多人次，救助糧油30人次，發(fā)放救濟(jì)款1萬余元，體現(xiàn)了老國企的溫暖。
在調(diào)研中我們了解到，海城鎂礦黨委書記蔡鑫在黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐敗工作中，嚴(yán)于律己，雷厲風(fēng)行，建立防止腐敗約束機(jī)制，對基層單位建立《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案》，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作，與基層單位黨政班子成員簽訂《廉潔自律承諾書》。請來了院企共建單位-海城檢察院的王平局長，為黨員干部上反腐倡廉教育課。針對職工群眾反映強(qiáng)烈的“掛名工資”和“私設(shè)小金庫”問題，全面開展檢查整頓，共查處掛名不上崗繳納保險24人、頂崗18人、上花班9人、掛名領(lǐng)工資23人。僅七月份一個月，總廠就從各單位工資總額中扣除掛名工資35660元，配合檢察院收回不合理工資8600元。針對這些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為杜絕此類事件的再次發(fā)生，總廠紀(jì)委對各個單位的工資分配實行現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放管理，改進(jìn)工作分配制度，基層單位實行班子集體討論工資分配，工資發(fā)放出現(xiàn)問題，班子成員集體問責(zé)。這些制度的有效實施，實現(xiàn)了總廠各單位工資發(fā)放的民主、透明，大家的心氣順了，心態(tài)平和了，工作干勁也就提高了。今年反腐倡廉、堵塞管理漏洞的另一個亮點(diǎn)就是堅持大宗原燃材料采購實施跟蹤監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮效能監(jiān)察小組的監(jiān)督職責(zé)，多部門齊抓共管，相互制約，有效降低了采購成本，燃煤、燃油的質(zhì)量有了明顯的提升，保證了海鎂總廠各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
海城鎂礦是一個具有六十多年的老國有企業(yè)，各種艱難險阻都?xì)v練和承受過，一步一步堅持到今天還能保持職工隊伍穩(wěn)定，大家干勁充足，思想不散，是與鎂廠貼近實際的思想政治工作分不開的。勇往直前需要黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，海鎂騰飛需要思想政治工作保駕護(hù)航，海鎂總廠全體干部職工有信心，在這樣一位工作起來精力充沛，熱情友善又堅持黨性原則的好書記帶領(lǐng)下，與行政一道不斷開創(chuàng)海鎂總廠的新明天！ |
