鼎捷軟件鼎捷E10（榮膺2014年度中國(guó)金軟件管理軟件創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)）一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為視角，以實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用效益為目標(biāo)，而且是一個(gè)可量化實(shí)施效果的ERP。
云計(jì)算、移動(dòng)化無(wú)疑是當(dāng)下軟件產(chǎn)業(yè)里最流行的詞語(yǔ)，很多軟件廠商都乘著這股熱潮，為自己的產(chǎn)品貼上了云計(jì)算、移動(dòng)化的標(biāo)簽。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ERP產(chǎn)品與服務(wù)提供商，鼎捷軟件股份有限公司(股票代碼：300378)卻倡導(dǎo)從炫目的技術(shù)回歸ERP本質(zhì)，注重ERP的實(shí)施效益。
為此，鼎捷軟件更是舉辦了一系列以"鼎捷E10經(jīng)營(yíng)視角ERP助力成長(zhǎng)型企業(yè)贏取管理紅利"為主題的信息化分享會(huì)，以期引領(lǐng)客戶思考建置ERP的初衷，探討未來(lái)企業(yè)管理的嶄新模式，同時(shí)，鼎捷為客戶全面展現(xiàn)鼎捷E10價(jià)值實(shí)施方法總體思路，以及為應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)而進(jìn)行的軟件開發(fā)技術(shù)和功能模塊設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，讓客戶充分了解鼎捷E10如何幫助企業(yè)打造全新管理平臺(tái)，贏取管理紅利。
鼎捷軟件鼎捷E10助企業(yè)打造全新管理平臺(tái)
一、透過價(jià)值引導(dǎo)，鼎捷E10聚焦經(jīng)營(yíng)議題：
如何幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)議題？鼎捷軟件積累了30多年的企業(yè)上線輔導(dǎo)與精進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出基于BSC的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善模型。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)愿景，即提高股東價(jià)值回報(bào)，并達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。那么要如何才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，從財(cái)務(wù)構(gòu)面來(lái)看，鼎捷認(rèn)為我們需要提高營(yíng)收、提高利潤(rùn)、提高資本報(bào)酬；從客戶構(gòu)面來(lái)看，鼎捷認(rèn)為必須服務(wù)好客戶，能夠給客戶提供更好的產(chǎn)品、更快的進(jìn)行交付、給客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、對(duì)于客戶的要求能更加快捷的反應(yīng)；從流程/作業(yè)構(gòu)面來(lái)看，就會(huì)衍生出我們的管理議題。當(dāng)然這是一套模板，是最通用的一套BSC模型，然而不同的企業(yè)，根據(jù)自身的不同情境，管理議題都會(huì)有所不同。
二、鼎捷E10創(chuàng)建管理指標(biāo)樹，建立管理能力與KPI的關(guān)聯(lián)，落地議題：
1) 企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)力，不同的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)，關(guān)聯(lián)到不同的經(jīng)營(yíng)管理能力，需用不同的指標(biāo)衡量。
2) 每一項(xiàng)管理能力，均有其相關(guān)的前置作業(yè)及流程支撐，故指標(biāo)具有先后關(guān)聯(lián)性，指針關(guān)聯(lián)性成樹狀支撐結(jié)構(gòu)，高階指針的改善必須依賴低階指標(biāo)的改善。
3) 越高階的指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響越直接，也越容易關(guān)聯(lián)和量化，低階指標(biāo)關(guān)聯(lián)比較困難，也往往不被重視。
指標(biāo)依附于作業(yè)流程，因此指標(biāo)改善涵蓋了一連串流程的參與者，因此往往涉及多個(gè)部門及人員。
三、鼎捷E10創(chuàng)新技術(shù)支持，CEBIT價(jià)值實(shí)施，保障關(guān)鍵能力提升：
在方案導(dǎo)入期，通過鼎捷的ERP產(chǎn)品中指標(biāo)樹的布建，讓客戶洞察并改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，幫助企業(yè)決策層解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理難題。在CEBIT的指引下，企業(yè)將能夠通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，改善管理流程及作業(yè)方式，監(jiān)控相關(guān)的指標(biāo)，提升關(guān)鍵管理能力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，支持戰(zhàn)略落地。
鼎捷軟件鼎捷E10助力企業(yè)信息化創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值
四、鼎捷E10全力協(xié)助企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值
1.反應(yīng)敏捷：面對(duì)客戶提出的產(chǎn)品需求，快速完成設(shè)計(jì)和開發(fā)；客戶提出的訂貨需求，快速評(píng)估并組織生產(chǎn)；市場(chǎng)或客戶提出的變更需求，快速實(shí)施調(diào)整
2.縮短交期：通過加強(qiáng)開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理，縮短開發(fā)周期；過提升供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同效率，縮短采購(gòu)周期；改善生產(chǎn)過程中的用料管理，縮短制造周期
3.確保質(zhì)量：設(shè)計(jì)面，從設(shè)計(jì)源頭預(yù)防和降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)面，從制造全過程貫徹和加強(qiáng)質(zhì)量管理；服務(wù)面，從售后服務(wù)分析和提升質(zhì)量狀況
4.持續(xù)獲利：揚(yáng)長(zhǎng)避短，開拓營(yíng)收成長(zhǎng)的源泉；知已知彼，探索成本降低的方法；強(qiáng)化管理，建立費(fèi)用控制的模式。
五、鼎捷E10聚焦行業(yè)經(jīng)營(yíng)議題，助力企業(yè)信息化創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值
聚焦企業(yè)關(guān)鍵能力提升：
1.提高響應(yīng)速度：提高項(xiàng)目管理能力；提高新品開發(fā)速度；提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換速度；提高交貨速度；
2.提升制造能力：提高物料計(jì)劃準(zhǔn)確性；及時(shí)跟催物料能力；優(yōu)化產(chǎn)線及資源調(diào)配；
3.有效降低成本：規(guī)范用料管理；控制物料超耗；降低庫(kù)存呆滯。
關(guān)鍵能力管理指標(biāo)樹分解，鼎捷E10提供方案支撐：
1.鼎捷E10解析如何提高響應(yīng)速度？
提高企業(yè)響應(yīng)速度是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面思考的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到管理層面包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和訂單處理兩大核心關(guān)鍵能力。落實(shí)到執(zhí)行層面，具體管理指標(biāo)樹如下：
提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：提升共用組件復(fù)用的能力，讓新品快速派生設(shè)計(jì)；提升新產(chǎn)品開發(fā)能力，讓項(xiàng)目經(jīng)理快速發(fā)布項(xiàng)目，讓工程師任務(wù)清晰的管理；非改進(jìn)型變更控制能力，需要規(guī)范ENC變更流程，支持CMⅡ的工程變更管理；試產(chǎn)/打樣的管理能力，需要追蹤試產(chǎn)過程，掌握試產(chǎn)成本，并且規(guī)范試產(chǎn)到量產(chǎn)的監(jiān)控流程；設(shè)計(jì)生產(chǎn)銜接能力，首先需要生產(chǎn)設(shè)計(jì)一體化，PLM與ERP系統(tǒng)緊密集成，快速將生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)拋轉(zhuǎn)至ERP系統(tǒng)，并確保變更后數(shù)據(jù)的同步。
提高訂單處理能力：提升訂單評(píng)審能力，快捷的配置估價(jià)；計(jì)劃快速產(chǎn)出的能力，先進(jìn)的智能排產(chǎn)，靈活的產(chǎn)能協(xié)調(diào)，選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案；訂單變更的處理能力，及時(shí)響應(yīng)客戶變化，迅速啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制。
信息化解決方案，能夠有效的提升項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工率，共用組件復(fù)用率，有效降低非改進(jìn)型變更次數(shù)、試產(chǎn)/打樣周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)延誤次數(shù)、訂單評(píng)審周期、訂單周轉(zhuǎn)計(jì)劃天數(shù)、訂單變更比率等。
2.鼎捷E10解析如何提升制造能力？
提升制造能力是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面思考的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到管理層面包括物料供應(yīng)和生產(chǎn)制造兩大核心關(guān)鍵能力。落實(shí)到執(zhí)行層面，具體管理指標(biāo)樹分解如下：
提升物料供應(yīng)能力：合理制定物料計(jì)劃能力，滿足多樣的產(chǎn)銷模式，準(zhǔn)確控制物料需求，多角度支撐企業(yè)物料計(jì)劃；供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨能力，合理的物料供應(yīng)策略，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨監(jiān)控，持續(xù)進(jìn)行物料追蹤。
提高生產(chǎn)制造能力：工單準(zhǔn)時(shí)開工能力，首先進(jìn)行材料齊套檢查，其次進(jìn)行設(shè)備檔案管理，并且按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)、進(jìn)行多角度的分析，確保開工順利；工單準(zhǔn)時(shí)完工能力，通過多樣生產(chǎn)管理模式的管理，工藝路線的規(guī)范，透明的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)的看板查詢功能來(lái)達(dá)到；產(chǎn)能有效利用的能力，需要有靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理，以及對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷的掌握。
通過這樣的信息化解決方案，能夠有效提升物料計(jì)劃覆蓋率，采購(gòu)準(zhǔn)交率，工單準(zhǔn)時(shí)開工率，工單準(zhǔn)時(shí)完工率，產(chǎn)線/設(shè)備稼動(dòng)率，產(chǎn)能有效利用率，有效降低采購(gòu)周期，無(wú)來(lái)源采購(gòu)單比率。
3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?
有效降低成本是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面思考的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到管理層面是指成本控制能力，落實(shí)到執(zhí)行層面，具體管理指標(biāo)樹分解如下：
成本控制能力：采購(gòu)成本控制能力，通過詢比議價(jià)，甄選最優(yōu)定價(jià)，VMI管理，降低采購(gòu)成本；物料超耗的控制能力，優(yōu)化用料管理；呆滯及預(yù)期呆滯的控制能力，需要設(shè)置相關(guān)物料關(guān)系，并進(jìn)行MRP運(yùn)算，調(diào)整工單來(lái)靈活應(yīng)用取替呆滯料；成本改善分析能力，通過成本目標(biāo)管理，結(jié)合成本控制與分析，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，不斷創(chuàng)造有利于成本，控制與削減成本的環(huán)境。
鼎捷E10通過這樣的信息化解決方案，能夠有效提升采購(gòu)成本下降率，有效降低物料超耗率、庫(kù)存呆滯比率、制造成本與銷貨額比率。
從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)的特性，決定了鼎捷E10以貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層，以事前規(guī)劃、事中控制，事后改善為準(zhǔn)則，最終以創(chuàng)造企業(yè)數(shù)字價(jià)值為目的，幫助企業(yè)用戶就企業(yè)普遍關(guān)注的擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模、改善成本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高資產(chǎn)利用率等經(jīng)營(yíng)管理議題，聚焦各自企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)議題，并形成調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析、診斷工具等診斷模板，確定待改善的管理議題。而后，借助鼎捷E10標(biāo)樹管理模型制定管理指標(biāo)，形成可執(zhí)行的方法論，最終通過管理議題的解決方案模板、經(jīng)營(yíng)效益導(dǎo)向的實(shí)施方法、管理議題的產(chǎn)品解決方案，又使這些管理指標(biāo)真正可實(shí)現(xiàn)、可衡量。 |
