通過(guò)對(duì)于我國(guó)三四線城市的持續(xù)投資，讓毅德國(guó)際控股成為了我國(guó)最了解這塊市場(chǎng)的房地產(chǎn)投資品牌。未來(lái)的20年中，毅德國(guó)際控股更是為自己頂下了將為超過(guò)50座三四線城市建設(shè)現(xiàn)代化商貿(mào)中心。在過(guò)去的投資項(xiàng)目，不僅加速了當(dāng)?shù)氐某鞘谢ㄔO(shè)，更是為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。
毅德國(guó)際所建設(shè)的中小城市新型城市化。新型城鎮(zhèn)化最根本的是要解決農(nóng)民的生產(chǎn)、生活問題。新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，除一部分農(nóng)民‘洗腳上田’轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，還有相當(dāng)一部分的農(nóng)民將繼續(xù)留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。如果‘洗腳上田’讓生活困難，留在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)收益不高，城鎮(zhèn)化就是失敗的。
毅德國(guó)際發(fā)現(xiàn)，雖然民營(yíng)企業(yè)中90%以上都是以家族控股或家族控制形態(tài)存在的家族企業(yè)，但當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，他們都會(huì)遇到兩大問題：一是如何轉(zhuǎn)型，二是如何傳承。比如家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰(zhàn)略思維等等問題致使我們?cè)诠芾�、資金、人才等方面都形不成合力，企業(yè)走到了不進(jìn)則退的重要關(guān)口。
幸運(yùn)的是，來(lái)自全國(guó)工商聯(lián)的溫暖關(guān)愛極大地激勵(lì)了毅德國(guó)際。全國(guó)工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)曾多次與毅德領(lǐng)班人談心，談企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，談企業(yè)的和諧發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們主動(dòng)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造百年老店。
興起于中國(guó)商貿(mào)物流業(yè)蓬勃發(fā)展之際，借力中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，瞄準(zhǔn)于三四線城市獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，專注打造現(xiàn)代化商貿(mào)物流中心，毅德國(guó)際控股，以現(xiàn)代化的體制創(chuàng)新、以科學(xué)化的管理模式、以精英化的管理團(tuán)隊(duì)和人性化的企業(yè)文化，未來(lái)將為更多中小城市的發(fā)展而努力。 |
