如果說技術(shù)創(chuàng)新是南京大地建設(shè)集團引領(lǐng)中國建筑工業(yè)化革命的動力，那么文化建設(shè)則為其在轉(zhuǎn)型升級的道路上保駕護航。
俗話說，眾人拾柴火焰高，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量，而企業(yè)文化有助于企業(yè)將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的愿景之中。企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須建設(shè)先進的企業(yè)文化。
南京大地建設(shè)集團通過為員工搭建三大平臺“道德講堂”、“周末課堂”、“文體活動”，從而增強企業(yè)文化建設(shè)的有效性和影響力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健發(fā)展。
建立“道德講堂”。為培養(yǎng)德才兼備的人才，企業(yè)組織開展“尋找身邊的感動”活動，發(fā)動員工尋找社會及公司范圍內(nèi)的雷鋒式人物，利用道德講堂宣講平臺，讓身邊人講述身邊事，大力宣傳雷鋒精神，傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。張貼好人好事榜，學唱《我愛南京》、《公民道德歌》，讓員工感悟道德，成為道德的傳播者、實踐者和受益者。
建立“周末課堂”。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要員工提升整體素質(zhì)，具有開闊的視野及與之相應的知識水平。公司創(chuàng)立了“周末課堂”,邀請財經(jīng)大學、省委黨校等相關(guān)院校的專家學者就企業(yè)管理、企業(yè)文化等內(nèi)容進行授課。公司根據(jù)員工崗位的要求，內(nèi)培外引，營造重視人才企業(yè)氛圍，2010-2012三年共外培788人次，自培1149人次。
項目部作為施工企業(yè)的基本單位，是企業(yè)的“縮影”，也是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”。項目部文化折射出企業(yè)的文化建設(shè)水平和層次，代表著施工企業(yè)的軟實力，直接影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。為此，公司項目部成立了農(nóng)民工業(yè)余學校，設(shè)立了教學場地，定期上課培訓，組織民工參加各種技能比賽，提高了基層員工隊伍素質(zhì)。
建立文體活動平臺。公司努力引導職工文化生活，集團組織和基層單位相互邀約，形式多樣，開展職工喜聞樂見的文化體育活動，有條件的單位建有籃球場和職工活動室。比如，“同力同心杯”拔河比賽是公司的一項傳統(tǒng)賽事，基層單位主動承辦并冠名，比賽激發(fā)了力爭上游的企業(yè)精神。迎春長跑比賽、團拜會、員工包餃子、中秋聚餐等活動，增強了公司的凝聚力和向心力。
此外，公司黨委還經(jīng)常組織優(yōu)秀黨員、先進職工代表赴韶山、井岡山、嘉興等地參觀學習。結(jié)合紅色之旅活動舉辦了建黨九十周年攝影展，并在基層單位巡回展出。
憑借三大平臺，南京大地建設(shè)集團員工素質(zhì)得到了整體提升。企業(yè)在注重員工內(nèi)部培養(yǎng)的同時，還積極承擔社會義務，熱心社會公益事業(yè)，參與幫扶共建，鼓勵員工志愿服務。2010年以來，公司先后獲得“中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”、“江蘇省精神文明單位”、“南京市文明單位”等榮譽稱號，彰顯了企業(yè)轉(zhuǎn)型道路上的軟實力。 |
