本網(wǎng)訊 服裝業(yè)是江蘇省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是外向型較高的產(chǎn)業(yè)。日前，本報(bào)記者隨首都女記者協(xié)會(huì)一行到江蘇采訪。
在位于江蘇常熟的波司登歷史陳列館，一張老照片格外引人注目：11位質(zhì)樸的農(nóng)民站成一排沖著鏡頭微笑。“那是1976年，包括父親和我在內(nèi)的11位早年肩挑縫紉機(jī)走村串戶的裁縫，把8臺(tái)家用縫紉機(jī)集中起來，借了幾間瓦房成立了一個(gè)縫紉組。”波司登集團(tuán)董事長高德康告訴記者：“這個(gè)小作坊，就是最早的波司登。”
現(xiàn)在，波司登品牌羽絨服連續(xù)17年銷量第一，已經(jīng)成為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業(yè)，集團(tuán)旗下?lián)碛?span lang="EN-US">“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“雙羽”和“上羽”七大核心品牌產(chǎn)品，品牌價(jià)值高達(dá)206億元人民幣。
立足國內(nèi)，波司登開始擴(kuò)大國際視野。目前，最讓高德康牽掛的問題就是企業(yè)發(fā)展的大方向問題，也就是國際化之路。
追溯以往，高德康對(duì)波司登國際化戰(zhàn)略的渴望由來已久。1992年，他注冊(cè)自主品牌選用“波司登”這個(gè)洋氣的名字，就是因?yàn)槊绹袀�(gè)著名的城市叫“波士頓”，聽起來很國際化。1997年，正值波司登在國內(nèi)快速發(fā)展，當(dāng)所有人都還沉浸在一派歡愉之中時(shí)，高德康一下子在全球68個(gè)國家注冊(cè)了自己的商標(biāo)專利。“如果不是那次果斷，現(xiàn)在的海外業(yè)務(wù)拓展恐怕要遇到很多麻煩。”2007年10月11日，波司登成功在香港主板上市，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”向“世界名牌”的飛躍，開啟了“成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝品牌運(yùn)營商”的戰(zhàn)略新篇章。
“國際化不僅僅指出口服裝，更是國際化經(jīng)營理念、吸引國際人才和品牌展示。”高德康說。近年，波司登通過選擇性收購、聯(lián)盟、或合營或合伙，在俄羅斯、加拿大和美國拓展市場。2012年，波司登更是斥巨資，購買了位于英國倫敦最繁華的商業(yè)街南莫爾頓大街的一處高層物業(yè)，開設(shè)包括男裝和羽絨服在內(nèi)的四季化產(chǎn)品旗艦店，并設(shè)立歐洲總部。目前，波司登已在英倫三島建起了80多家連鎖門店，去年實(shí)現(xiàn)出口1.4億美元。波司登還與德國最大的郵購商歐圖公司達(dá)成合作意向，這使波司登品牌羽絨服有望在今年登陸德國市場。
“波司登敢于走上國際競爭舞臺(tái)，用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴(kuò)張之路，為中國品牌走向世界積累更多經(jīng)驗(yàn)。”高德康表示，波司登將面向全球市場構(gòu)建全新商業(yè)概念的營銷體系，有計(jì)劃、有策略地打造強(qiáng)大的零售體系，為中國服裝品牌搶占國際市場高地樹立典范。
“我們要讓全球的消費(fèi)者都能看到波司登品牌，看到波司登的店鋪。”高德康信心滿滿地說，“我們的目標(biāo)不僅要做‘世界品牌’，更要做‘世界知名品牌’！”
在波司登歷史陳列館最醒目的位置，仍擺放著當(dāng)年那臺(tái)銹跡斑斑的“蝴蝶”牌縫紉機(jī)和高德康往返常熟、上海跑生意用的一輛破舊的“永久”牌自行車 |
