創(chuàng)立公司成本和門檻的降低，使得不少創(chuàng)業(yè)者紛紛開起了公司，自己當老板。公司成立之初，除了相關(guān)的規(guī)章管理制度不夠成熟，需要我們不斷完善以外，公司文化也是需要我們一步步慢慢建立的。公司文化，是一個公司核心競爭的所在，是公司管理中重要的內(nèi)容，那么，建立公司文化的方法有哪些呢，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)始人的榜樣作用
任何時候，創(chuàng)始人在公司團隊中起到的作用都是相當重要的。創(chuàng)始人的一言一行，都會直接影響到他的直隸下屬，他的直隸下屬又會將影響再傳遞他下面的很多個員工，所以創(chuàng)始人一定要起到好的帶頭作用。如果創(chuàng)始人每天都準時上班，那么你的員工肯定不敢遲到，整個公司的氛圍肯定都嚴謹守時的。如果創(chuàng)始人下班后還沒有走，那么你的員工肯定也不敢比你早走，起碼會有一定的震懾作用，整個公司的氛圍肯定都是勤奮向上的。
員工里需要有調(diào)節(jié)氣氛的人在
員工的專業(yè)素質(zhì)不一定要高，但是綜合素質(zhì)一定要高，其中綜合素質(zhì)里包括了很多東西，善于調(diào)節(jié)公司氣氛就是其中一個很好的點。團隊的組成成員里，不能全部都是性格活潑的，那樣公司終日都會吵吵鬧鬧，也不能全都是性子沉穩(wěn)的，那樣公司也會像一潭死水，需要形形色色的人組合在一起，取長補短，才能打造出一個更有競爭力的團隊。當公司低迷或者團建的時候，總是需要有人調(diào)節(jié)氣氛，說笑打鬧，營造一個輕松愉快的氛圍是很重要的。
讓團隊成為找到自己的存在感
能不能在公司里找到存在感，是員工會不會繼續(xù)留在這家公司的重要評判標準。想要建立公司成員的存在感，就要讓他在建立公司傳統(tǒng)中發(fā)揮作用。比如公司里有一個人提出了一個很好的意見，例如在每周一次的下午茶時間里玩狼人殺，活躍思維，還能加強同事之間的交流，那么請務(wù)必實行這個建議，并且讓它成為公司以后的一個傳統(tǒng)。
多做能增強員工幸福感的事情
像這樣的事情有很多，比如每月一次團建活動，比如多于員工一起吃午飯，不需要太頻繁，哪怕每周一次，一邊吃飯一邊說說家常，多多了解自己的員工，也讓自己的員工更加了解自己。現(xiàn)實中的很多隔閡都會通過聊天被化解，讓員工理解當老板的不易，老板也多多體諒員工的難處，這樣一來，員工的幸福感自然就會增加不少。
學會慶祝
公司前進的每一小步都是大家共同努力的成果，都是值得被被肯定的，值得被慶祝的。慶祝，會讓一個人心懷感恩，并且記住這份成功的“喜悅”，以后再繼續(xù)為之努力。花一些時間，來肯定我們階段性的進步，又或者是某個同事的生日，又或者是公司成立的紀念日。買些鮮花、拍些照片，這些都會變成美好的回憶。
以上就是小編總結(jié)的五個建立公司文化的方法啦。這條路還很長，需要我們不斷探的去索，任何事情都是沒有捷徑的，當你懂得了某些道理，還要付諸行動，一步步去完成。公司文化的建立，也不會一蹴而就，需要一步步的實現(xiàn)。
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