企業(yè)文化，是企業(yè)最重要的瑰寶，更是企業(yè)騰飛的隱形翅膀。企業(yè)文化是一個長期積累的過程，沒有捷徑，也沒有奇跡，靠的是創(chuàng)造和經(jīng)營。
那么，如何將掛著墻上那些“華而不實”的文化落地生根呢？
為啥那么多人覺得掛著墻上的企業(yè)文化華而不實？
主要的原因有2個，一是企業(yè)文化成為了老板的個人文化，二是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念脫節(jié)。
企業(yè)是由各位創(chuàng)始人以小變大而來，企業(yè)文化一開始的形成可能是由個人引發(fā)，可能是由集體引發(fā)，無論如何，企業(yè)文化都是最初一代根深蒂固的思想，也就是說，很有可能是老板個人的思想注入到了更多新成員的血液當中，企業(yè)文化的文化因子始終停留在老板本身，而不是新鮮的文化元素。
老板的企業(yè)文化一旦成形很難加以改革，從而導致老板文化等同于企業(yè)文化的現(xiàn)象。
企業(yè)應(yīng)該建立一種什么樣的企業(yè)文化呢？
毋庸置疑，是要建立普世的、被大眾認可并接受的企業(yè)價值觀。
誠信、品質(zhì)、服務(wù)等上墻的口號四海皆用，這些根本不屬于企業(yè)自己的文化，自然很難被員工接受。這種只注重文化灌輸物質(zhì)的文化，就是與企業(yè)經(jīng)營理念脫節(jié)的文化。
如何讓華而不實的企業(yè)文化落地生根？
首先是建立屬于自己的企業(yè)文化，文化建設(shè)需自上而下進行。領(lǐng)導的約束對于企業(yè)文化的建設(shè)舉足輕重，領(lǐng)導的一言一行是企業(yè)文化的第一推手。
其次是中層管理者對企業(yè)文化的作用，中層管理能夠幫助傳揚企業(yè)文化，起到上傳下達的作用。中層管理者可做員工的表率，以身作則，為企業(yè)文化建設(shè)做出不可替代的作用。
最后，將企業(yè)文化具體實踐到企業(yè)的制度、規(guī)范、行為當中，做到企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念同步發(fā)展。
企業(yè)文化應(yīng)該多應(yīng)用、多鞏固，強化人的心智。企業(yè)文化要由虛變實，把企業(yè)價值觀注入帶企業(yè)的日常工作和行為中，從而形成規(guī)范化、標準化的制度。
落實企業(yè)文化應(yīng)注重員工的參與積極性，企業(yè)文化始終是以企業(yè)全體成員為主體的企業(yè)文化，必須廣泛征集員工的意見和建議開展文化建設(shè)的工作。
另外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化作為基礎(chǔ)，文化的基調(diào)保持不變，企業(yè)文化要適時而變，否則很那促進企業(yè)和企業(yè)文化之間的發(fā)展，甚至有可能制約發(fā)展的步伐。
企業(yè)文化建設(shè)的是人心的工程，需要時間的沉淀把企業(yè)文化落地生根。
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