2010年底到2011年，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹開(kāi)始嘗試跑步，并斷斷續(xù)續(xù)地在微博上分享自己的跑步成果。他的粉絲過(guò)千萬(wàn)，影響面迅速擴(kuò)大。而前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬等一些名人也開(kāi)始在微博上“秀跑步”
珠穆朗瑪峰，8844.43米。當(dāng)萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在2003年和2010年兩次登頂珠峰時(shí)。萬(wàn)科的郁亮?xí)r代剛剛開(kāi)啟。
2010年，當(dāng)萬(wàn)科總裁郁亮跑步的時(shí)候，很多人表示吃驚。當(dāng)郁亮10公里跑了40分鐘的時(shí)候，萬(wàn)科的跑步運(yùn)動(dòng)遍地開(kāi)花。萬(wàn)科跑步大爆發(fā)始于2012年。
最重要最獨(dú)特的還是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。13年12月郁亮參加北京馬拉松的成績(jī)是3小時(shí)44分；萬(wàn)科集團(tuán)副總裁毛大慶成績(jī)?yōu)?小時(shí)35分。
然后是管理體系的支持，跑步進(jìn)考核。除了例行的員工體檢之外，萬(wàn)科為員工進(jìn)行體質(zhì)測(cè)試，給每個(gè)員工建立運(yùn)動(dòng)健康檔案，員工的體重、體能要跟管理層的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。如果比前一年的相關(guān)指標(biāo)下降，部門(mén)管理層的獎(jiǎng)金會(huì)被扣除。分公司的辦公室開(kāi)設(shè)淋浴間和健身設(shè)備，這樣員工就沒(méi)有借口不參加運(yùn)動(dòng)了.
文化支持。你會(huì)在萬(wàn)科很多地方發(fā)現(xiàn)大幅海報(bào)推廣跑步，有趣的是，很可能海報(bào)下面就放著體重秤。萬(wàn)科內(nèi)刊《鄰居》也增加了跑步專欄，健康管理已深入到公司的方方面面。
萬(wàn)科在全國(guó)50多家城市公司大規(guī)模推行跑步運(yùn)動(dòng)；在北上廣深等城市舉辦“城市樂(lè)跑賽”，在小區(qū)修建跑步道和健身樂(lè)園；不久前承辦煙臺(tái)國(guó)際馬拉松。很多人把萬(wàn)科戲稱為“萬(wàn)科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”，而萬(wàn)科還真的把這幾個(gè)字印在了員工比賽的T恤上。
我們想傳遞樂(lè)跑精神的本質(zhì)，即跑出健康、跑出快樂(lè)、跑出友誼，這三者的順序是不能調(diào)換的。”萬(wàn)科郁亮說(shuō)。 |
