企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括新產(chǎn)品，新的生產(chǎn)方式，新的市場，新的供貨渠道，以及建立或打破壟斷地位。任何企業(yè)，如果要在行業(yè)中獨樹一幟，在市場競爭中立于不敗之地，都需要不斷創(chuàng)新、變革。
概括而言，創(chuàng)新精神包括商業(yè)思想、商業(yè)模式和商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
第一、商業(yè)思想的創(chuàng)新。對企業(yè)來說，為改變而改變，就是盲動。我們的變化一定是有計劃的，是建立在高瞻遠(yuǎn)矚的基礎(chǔ)之上與時俱進，甚至是超前的。這就要求企業(yè)家要有良好的創(chuàng)造力和判斷力。
第二、商業(yè)模式的創(chuàng)新�，F(xiàn)在人類已經(jīng)進入到第四次科技革命，信息技術(shù)與制造業(yè)將深度融合，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。中國要把握住這次科技革命所帶來的發(fā)展機遇，引領(lǐng)全球經(jīng)濟和科技發(fā)展潮流，關(guān)鍵就是要堅持創(chuàng)新。我們企業(yè)也是這樣，要敏銳的抓住最新的科技成果，嘗試新的商業(yè)模式。
第三、商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新。國家的競爭靠實力，實力的競爭靠企業(yè)，企業(yè)的競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭靠品牌，品牌的競爭靠人才。我們只有在全球范圍內(nèi)樹立起一大批我們自己的品牌，才能屹立于世界民族之林。
創(chuàng)新往前走一步是文化。經(jīng)濟發(fā)展在本質(zhì)上是一個文化過程，經(jīng)濟行為只要延伸到較遠(yuǎn)的目標(biāo)，就一定會碰到文化，賺錢的最終目的不是為了衣食，而是為了榮譽、安全、自由、幸福。
國際著名的蘭德公司在對世界上著名的長壽公司（如創(chuàng)立于十九世紀(jì)的杜邦公司、花旗銀行、寶潔公司、奔馳汽車、西門子、強生公司、通用電器、可口可樂等百年企業(yè)）進行分析發(fā)現(xiàn)，這些公司都有一個共同特征：都有一套被社會、被員工認(rèn)可的核心價值觀，都有其獨特的企業(yè)文化在支撐、滋養(yǎng)著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工不斷向上，使員工形成一股合力，共同為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
因此，企業(yè)要做大做強做久，產(chǎn)業(yè)要做大做強做久，就必須依靠文化。所謂產(chǎn)業(yè)文化化，就是以文化為精神內(nèi)核驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場也會自覺地調(diào)整、利用和發(fā)展文化要素，以文化的凝聚力、滲透力和輻射力來增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)業(yè)的附加值，這一過程就是產(chǎn)業(yè)文化化。這就是我們中國企業(yè)當(dāng)下的抉擇。
正威的企業(yè)文化是：一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品、九優(yōu)、十步，共包含五十五個關(guān)鍵詞。一個企業(yè)如果有一件事情可以做的時候，就要做好企業(yè)文化建設(shè)，這才是企業(yè)明天的生產(chǎn)力，才是永不枯竭的原動力。
創(chuàng)新往后走一步是糾錯。
一個企業(yè)家創(chuàng)新是很重要的，但是比創(chuàng)新更重要的是糾錯。我們都知道，20年前愛立信全球第一，15年前摩托羅拉全球第一，10年前諾基亞全球第一，當(dāng)時我們給摩托摩拉和諾基亞供應(yīng)電源線的時候，進他們的門都很難，他們創(chuàng)新的力量都很強大，但是因為他們的創(chuàng)新沒有及時地運用，結(jié)果被超越了。
糾錯能力比創(chuàng)新能力更重要，企業(yè)家的定力比任何沖動都重要。
以上是我對企業(yè)家精神和企業(yè)文化的理解。展望未來，我們要有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，超越對手的長期努力和在危機中把握機遇的智慧和勇氣。我相信：中國企業(yè)必將成為世界商業(yè)舞臺的主導(dǎo)力量，中國企業(yè)長風(fēng)破浪會有時，必將直掛云帆濟滄海，屆時將形成“西方看美國，東方看中國”的世界經(jīng)濟大格局。 |
