第一次聽(tīng)見(jiàn)著名的阿里公司有一項(xiàng)“裸聊”文化，簡(jiǎn)直把我嚇壞了，以為自己看錯(cuò)了。其實(shí)不然，著名互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，真的有一項(xiàng)企業(yè)文化叫“裸聊”。不過(guò)這里所說(shuō)的“裸”，不是真的不穿衣服，而指的是拋開(kāi)上下級(jí)身份，打破管理與被管理設(shè)定，沒(méi)有上下級(jí)界限，敞開(kāi)了聊。
阿里公司既是業(yè)界翹楚，著名的企業(yè)文化也是一直為員工們津津樂(lè)道，而一個(gè)好的企業(yè)文化具有宣傳企業(yè)目標(biāo)，凝聚員工向心力的強(qiáng)大作用，也是一個(gè)大型企業(yè)精神文明的指標(biāo)。在阿里內(nèi)部，總裁帶著一線(xiàn)員工來(lái)到總部進(jìn)行暢所欲言的所謂“裸聊”并不是天方夜譚。這種獨(dú)特的了解員工想法，摘取員工一線(xiàn)智慧果實(shí)的做法也確實(shí)別有成效。不僅如此，這種高效率的“裸聊”往往都是現(xiàn)場(chǎng)就做決定的，側(cè)面展示了阿里巴巴對(duì)于員工意見(jiàn)的樂(lè)于接納，對(duì)于一線(xiàn)員工給予充分的肯定也讓員工們的凝聚力更加強(qiáng)了。
我們也可以采取這樣的“裸聊”文化，可以取其形的同時(shí)學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)文化樹(shù)立方式，讓領(lǐng)導(dǎo)在每次走一線(xiàn)的時(shí)候，多聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對(duì)于員工反映的共性問(wèn)題予以重視，對(duì)員工貢獻(xiàn)的一線(xiàn)智慧可以當(dāng)場(chǎng)就給予肯定，并貫徹落實(shí)方案，讓員工即刻就能體會(huì)到自己在工作中的留心和一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)有很大的價(jià)值，那么下次就會(huì)更有熱情去總結(jié)工作，總結(jié)方法進(jìn)行推廣了。
再者，企業(yè)文化的建立必須要注重持久性。如果領(lǐng)導(dǎo)每次加油站視察的時(shí)候都能給出部分時(shí)間，隨機(jī)的挑選加油站進(jìn)行“裸聊”——與員工面對(duì)面的真心交流，在長(zhǎng)久的實(shí)施踐行之后，員工自然而然地會(huì)去收集一些有用的想法，主動(dòng)的為企業(yè)去想辦法、動(dòng)腦筋，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的肯定會(huì)給員工非常大的鼓勵(lì)以及信心，讓企業(yè)文化在這種相互信任的土壤里茁壯成長(zhǎng)。 |
