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葛賢文:一個企業(yè)壽命的長短,取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣

時間:2014-07-23 09:49:54  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:

本網(wǎng)訊 “小企業(yè)做產(chǎn)品,中型企業(yè)做品牌,大企業(yè)做標準,長青企業(yè)做文化。”這是IBM、麥當勞、寶潔、星巴克等世界500強企業(yè)給我們留下的寶貴經(jīng)驗。實際上,一個企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。遼寧曙光汽車集團股份有限公司副總裁、大連黃海汽車有限公司總經(jīng)理葛賢文認為:“一個企業(yè)壽命的長短,取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。”

向內(nèi)“文化河”

資源基礎理論學派的普拉哈拉德和哈默爾曾提出核心競爭力理論,以引導企業(yè)以戰(zhàn)略來培育有價值的、無法模仿難以替代的資源。葛賢文認為:“文化是一種獨特而稀缺的資源,建立了獨特的文化體系,也就在軟實力方面,區(qū)別了其他企業(yè)。”在對內(nèi)管理上,葛賢文提倡有氧管理、園丁呵護、耕心文化、生態(tài)家園等,由此形成了瑞途的“文化河”。

有氧管理:企無人則止,人是企業(yè)最寶貴的財富。仔細研究那些成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓,可以發(fā)現(xiàn),不能培養(yǎng)人才、不能留下人才的企業(yè),其發(fā)展往往會止步。

在黃海瑞途,尊重人性的自然與本真,已經(jīng)融入企業(yè)管理的細則中。企業(yè)通過系列舉措,創(chuàng)造能夠在員工內(nèi)部、合作伙伴、經(jīng)銷商和消費者之間引起共鳴、可互動傳遞的文化,從而切實保證和諧健康的發(fā)展秩序。

園丁呵護:英國哲學家詹姆斯•阿倫在《因果的法則》一書中提到:“人心就是一座庭院,如果不用心耕耘,任其荒蕪,必將飄落無數(shù)雜草的種子,內(nèi)心必將雜草叢生”。高明的企業(yè)一定懂得像園丁一樣,精心耕耘員工的心田,種上希望的種子,培植企業(yè)的精神,不斷提高,打造欣欣向榮的美麗花園。葛賢文認為:“每一個員工都是企業(yè)的學生,管理層就像老師”,“公司不僅要教會員工生存技術,而且讓他們掌握為人處事的道理。”瑞途為所有員工確立了自己的職業(yè)發(fā)展方向,讓每個人都能看到自己的美好前程并下定決心為之奮斗。

耕心文化:“耕心”如同耕田地,要了解季節(jié)、氣候、土壤、溫度、濕度,要選種育種,要澆水施肥,要精心培育,精耕細作。愛是唯一的管理智慧,瑞途以愛為本,積極倡導和實踐“耕心文化”,堅持尊重人格、關懷人性、培育人才的方針,以文化的力量凝聚人心,構(gòu)成了強大的核心競爭力。企業(yè)通過換位思考,站在員工的角度,經(jīng)常利用各種形式,了解員工的工作與生活,并為他們提供最貼心的幫助。只要員工家里有事,瑞途都會盡最大可能給予照顧,細微之處的關懷體現(xiàn)出管理者對員工的尊重和重視,員工也從中找到歸屬感,企業(yè)的凝聚力也進一步增強。這正像松下幸之助所言:“松下電器公司是制造人才的地方,兼而制造電器產(chǎn)品。”所不同的是,瑞途制造的是汽車。

生態(tài)家園:成功的企業(yè)應該是一片充滿生機的沃土,瑞途始終心懷感恩,用心耕耘,讓每一位員工、合作者和消費者都愿意真誠參與企業(yè)發(fā)展之中,見證企業(yè)成長,這些愛心的種子共同發(fā)芽生根,成為企業(yè)取之不盡,用之不竭的力量源泉。

具有戰(zhàn)略文化的企業(yè)里必然流淌著一條精神的河流,河水就是企業(yè)文化,每一個員工心目中的價值觀念和行為準則就是匯集成河水的水滴。通過“智慧空間,尊享定制”的品牌訴求目標,讓來自每個員工的河流匯聚,形成共同價值觀。

向外“文化海”

葛賢文認為:“21世紀的企業(yè)競爭將在一定程度上取決于文化力的較量。”實際上,沒有強有力的企業(yè)文化做支撐,企業(yè)宛如無源之水、無本之木。這正如歷經(jīng)數(shù)次冬天的華為總裁任正非所言:“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”

健康的組織文化創(chuàng)造了健康的品牌。首先是內(nèi)部的健康,即內(nèi)部的員工,其次是外部的合作伙伴、經(jīng)銷商和消費者的健康。葛賢文認為,內(nèi)部的健康文化會正向的傳遞到外部的合作伙伴、經(jīng)銷商和消費者。列舉一個簡單的例子,健康的文化也包括產(chǎn)品品質(zhì),即品質(zhì)文化。瑞途匯聚全球優(yōu)秀供應商資源,匹配國際頂級設計團隊,傾力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在細節(jié)設計上,更充分考慮人性化,讓用戶在使用過程中取得方便與舒適。而這些品質(zhì)文化、用戶體驗文化等,都是來自由內(nèi)向外的傳遞。最終,形成終端火熱的“海”。

實際上,通過精耕細作的管理文化,瑞途的員工隊伍越來越穩(wěn)固,企業(yè)不僅留住了優(yōu)秀人才的身,更留住了他們的心。這些優(yōu)秀而豐富的資源,如股股溪流,匯聚成奔涌的江海,成為企業(yè)壯大實力的堅實保障。

在未來,企業(yè)之間的競爭將更多是文化的競爭。誰擁有了強勁有力的企業(yè)文化,誰就贏得了持久的生命力。黃海瑞途從誕生以來,便以超前的戰(zhàn)略眼光,自如運用由內(nèi)引發(fā)的創(chuàng)新,借鑒國際先進成功理念,結(jié)合自身實際,錘煉打磨,成功搭建從有氧到生態(tài)的文化天梯,形成獨具特色的企業(yè)文化,并由此形成了在市場上一路飛速發(fā)展的態(tài)勢。

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