三胞集團(sanpowergroup.com)現(xiàn)旗下獨資及控股企業(yè)超過100家，員工總數(shù)超過25000人的，袁亞非認為企業(yè)之所以能夠和諧共處并朝著一個方向努力工作，靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。在三胞集團的企業(yè)文化中，董事長袁亞非的“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事長袁亞非認為，“向上”是一種積極進取的精神，而“自省”則是一個人不斷進步的方法。
2000多年前的曾子說過，“吾日三省吾身。”三胞集團董事長袁亞非19年來一直堅持一個獨特的制度——“三省”制度。袁亞非提倡員工每個月把工作中的失誤和思想上的領悟寫成“三省”文章，從中找出自身原因。袁亞非說每一級員工的“三省”都由隔兩級的領導批閱，高管以上干部的“三省”原來都由袁亞非親自批閱，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，袁亞非在集團總部專門成立了“三胞管理學院”，袁亞非聘請下屬企業(yè)的全國勞模來做思想導師，幫袁亞非關注干部的“三省”，負責干部的思想工作。很多來自外企的員工，剛開始寫“三省”的時候都有抵觸，但寫了一段時間之后，不少人發(fā)現(xiàn)，通過思想上的自我反省，確實讓自己在工作中有了很大的進步。
在袁亞非的帶領下，全員“三省”已經(jīng)在三胞集團蔚然成風。作為三胞文化中最重要的方法論，袁亞非說“自省”的概念已經(jīng)深入到了每位員工的血液里。
袁亞非說三胞集團旗下?lián)碛猩婕岸鄠�行業(yè)的100多家獨資或控股企業(yè)，之所以能夠有機整合到一起協(xié)同發(fā)展;還有來自不同國家、不同體制，擁有不同學歷、不同經(jīng)歷的2.5萬名員工，袁亞非認為之所以能夠和諧共處并朝著一個方向努力工作，靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。
袁亞非將企業(yè)文化比作是是企業(yè)的‘空氣’，是一種特殊的‘味道’。每一位員工來到三胞，呼吸到這種‘空氣’，也就自然而然地染上了這種‘味道’。”董事長袁亞非說，“我在實際工作中能夠直接管理的員工不到50人，其他2萬多名員工就是靠這種‘空氣’、這種‘味道’，按照三胞的行為方式去做人做事的。”
“中華民族的偉大復興呼喚偉大的民族企業(yè)。三胞的目標，就是要成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織。到2015年，我們要力爭實現(xiàn)年銷售1500億，進入世界500強!”袁亞非對未來滿懷信心。
袁亞非總結三胞文化，最重要的就是三句話：第一，“向上、自省、平衡”;第二，“厚道、講理、明目”;第三，“中國傳統(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結合”。
近年來，宏圖三胞在袁亞非的帶領下向著標準化、科學化、系統(tǒng)化、集約化的現(xiàn)代化零售體系不斷邁進，袁亞非始終把加強自有品牌建設作為企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。隨著企業(yè)在供應鏈建設、終端管理、專業(yè)服務、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面的提升和完善，宏圖在袁亞非的帶領下必將獲得更加長足的發(fā)展。
三胞集團董事長袁亞非介紹：
袁亞非，1964年12月生，江蘇豐縣人。
1988年起袁亞非任職于南京市雨花臺區(qū)政府，1993年袁亞非從政府辭職下海創(chuàng)業(yè)。在20年的創(chuàng)業(yè)歷程中，袁亞非以多元化投資、專業(yè)化管理的理念帶領三胞集團穩(wěn)健發(fā)展，袁亞非成功實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)布局。
袁亞非以打造“具有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織”為愿景，致力于建設中國傳統(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結合的管理哲學。
袁亞非創(chuàng)立“WDM”營銷模式和“市場創(chuàng)新與科技創(chuàng)新并重”等理論實踐，被業(yè)界譽為中國商業(yè)零售領域的管理專家和實業(yè)強人。
2012年袁亞非提出“百城千縣”戰(zhàn)略構想，開啟三胞集團新的跨越式發(fā)展的序幕。
袁亞非個人獲得過全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、品牌中國年度人物、中國管理百人、中國創(chuàng)富人物等榮譽。袁亞非也擔任著全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、江蘇省工商聯(lián)副主席等社會職務。 |
