大江集團董事長、總經(jīng)理諶宏海（中）慰問特困職工
大江集團董事長、總經(jīng)理諶宏海(左一）深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查5S工作
大江集團5000噸電鉛生產(chǎn)線
大江集團5000噸電積銅生產(chǎn)線
大江集團礦石加工廠全景
大江集團先進的冶煉爐渣浮選設(shè)備——MQY4060球磨機
大江集團蜂窩型導(dǎo)電玻璃鋼產(chǎn)品成為冶煉制酸系統(tǒng)的重要設(shè)備
黃石大江集團有限公司的前身是大冶有色集團下屬的實業(yè)公司，1998年，大冶有色按照中央和省市要求，對下屬服務(wù)性的公司實行主輔分離，進行民營化改造。2003年獨立法人企業(yè)黃石大江集團有限公司應(yīng)運而生，當(dāng)時注冊資本金不到3000萬元。經(jīng)過十多年的市場拼搏和風(fēng)雨錘煉，黃石大江集團已成為總資產(chǎn)過6億元，2014年產(chǎn)值超過25億元，預(yù)計2015年綜合產(chǎn)值將達到28億元的行業(yè)翹首。
從國有大中型企業(yè)到民營企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，背后是難以言盡的失落、迷茫和困惑。沒有了國有企業(yè)的金飯碗，職工需要在市場找飯吃，搞不好就沒有飯吃，很多職工還沒有完成心理轉(zhuǎn)變和市場適應(yīng)，在“破與立”之間迷茫和徘徊。經(jīng)歷短暫陣痛之后，大江集團管理層清醒地認識到必須以大冶有色為依托，以大冶有色的廢氣、廢渣、廢液的回收利用作為主攻目標(biāo)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走健康可持續(xù)發(fā)展道路，這既符合國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，也能有效解決大冶有色的“三廢”問題，實現(xiàn)變廢為寶、資源循環(huán)利用。特別是近五年來，大江集團在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，上項目、擴產(chǎn)能，逐步做大做強，使黃石大江集團成為全國首批資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)。
經(jīng)錘煉而成，為開拓而生——優(yōu)秀企業(yè)文化是發(fā)展的源動力
文化是一個企業(yè)的發(fā)展基因。黃石大江集團是大冶有色的下屬單位和關(guān)聯(lián)企業(yè)，大冶有色“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的大江文化深深植根于大江集團每一個員工的精神土壤之中，深深地影響著大江集團每一個員工。大江集團雖然從大冶有色獨立出來達十多年之久，但仍然傳承著大冶有色優(yōu)秀的企業(yè)文化，并沿用至今。大冶有色企業(yè)文化中“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進取”的核心價值觀依然是引領(lǐng)大江集團不斷前行的精神力量，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展的源動力。
傳承優(yōu)秀企業(yè)文化,結(jié)合大江集團實際不斷創(chuàng)新是大江集團企業(yè)文化的一大亮點。“從大江集團核心經(jīng)營理念的變化就可看出特色和內(nèi)涵，集體領(lǐng)導(dǎo)、合法經(jīng)營、尊重科學(xué)、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、公平公正、走健康可持續(xù)發(fā)展道路”。“從大江集團核心經(jīng)營理念的確立到成為每一個員工的職業(yè)遵守，是經(jīng)歷了一個長期迷茫乃至慘痛教訓(xùn)的，刻骨銘心。”黃石大江集團董事長、總經(jīng)理諶宏海如是說。
采訪中，諶宏海還詳細闡釋了這些核心經(jīng)營理念豐富的內(nèi)涵和難以忘卻的傷痛。他說為什么要強調(diào)“集體領(lǐng)導(dǎo)”？就是要改變過去集團決策“一言堂”的局面，形成集團重大決策集體討論，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧，避免由于決策失誤給集團造成重大損失。“合法經(jīng)營”就是遵紀(jì)守法、照章納稅，集團每一項經(jīng)營活動必須做到合法合規(guī)，法有禁不可為，員工在工作和生活中要合規(guī)合矩，敬畏法律，始終把紀(jì)律挺在前面，徹底改變民營企業(yè)的社會形象。
談到“尊重科學(xué)”，諶宏海感觸頗深。大江集團成立之初，熱衷于盲目上項目擴大產(chǎn)能，由于沒有進行充分的市場調(diào)研和項目論證，很多項目無疾而終，損失慘重，教訓(xùn)深刻。“尊重科學(xué)”就是要嚴(yán)格遵循市場規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律，新上項目要進行充分的市場論證和可行性分析，不打沒有把握之仗，規(guī)避投資風(fēng)險。“規(guī)范管理”就是雖然是民營企業(yè)，但要長遠發(fā)展必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用制度管理實現(xiàn)長效管理，企業(yè)管理規(guī)范了才能吸引更多的投資者，也才能在資本市場有所作為。
對于“改革創(chuàng)新”。諶宏海笑談這個經(jīng)營理念最好理解，市場瞬息萬變，如果還是在抱殘守缺或墨守成規(guī)，不在勞動、人事、分配三項制度上改革，不在技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程上進行改革創(chuàng)新，企業(yè)就沒有任何競爭和比較優(yōu)勢，這樣企業(yè)就不會有大的發(fā)展。“公平公正”是對于所有員工而言，就是要保證每一個員工有一個相對公平和諧的工作和生活環(huán)境，公平公正地享受大江集團發(fā)展的成果和紅利。這是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，也是企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
“只有解決了企業(yè)怎樣發(fā)展、為誰發(fā)展的問題，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。”諶宏海說，這就好比一個數(shù)學(xué)題，企業(yè)的核心經(jīng)營理念就是一個個獨立的數(shù)字，獨立數(shù)字之間只能做加法，不能做減法。核心經(jīng)營理念每一個要素之間都是互相依存、互相支持的，缺一不可，更不可偏廢，這樣才能共同推動企業(yè)走健康可持續(xù)發(fā)展的道路。
充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)黨建促文化建設(shè)在每一個職工、每一個崗位生根發(fā)芽。大江集團各級黨組織結(jié)合實際，將黨組織活動寓于“四好”班子創(chuàng)建、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員服務(wù)承諾”等形式多樣、效果實在的活動之中，使黨建工作在基層各個單位結(jié)合實際，生動活潑，富有特色，效果突出。集團各級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強和改進思想政治工作方式方法，先后開展了“求生存、找市場、保飯碗”、“解放思想、更新觀念”、“民營改制，我們怎么辦？”、“怎樣建立民營企業(yè)機制”為主題的大討論活動，確保了集團民營改制的順利實施和集團大局的和諧穩(wěn)定。廣泛開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動和效能監(jiān)察活動，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全面推行黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，開展星級文明單位創(chuàng)建活動，促進大江集團兩個文明建設(shè)和諧發(fā)展。
大江集團企業(yè)文化的根本宗旨是“一切發(fā)展為了職工，一切發(fā)展依靠職工”。為此，大江集團將“全心全意依靠員工辦企業(yè)”寫在集團不斷發(fā)展的大旗上，讓員工的主人翁意識和首創(chuàng)精神始終成為這面大旗上永恒的主題。大江集團每年按期完成董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)，員工收益得到保障，確保了員工每年新增工資與有色集團公司職工同步增長。大江集團建立了扶貧救困基金，對特困戶定期定額予以救濟，對一般困難戶逢年過節(jié)上門慰問，發(fā)放補助金和節(jié)日物資，對生病住院員工進行看望慰問，對員工考上大學(xué)的子女發(fā)放800-1000元獎學(xué)金。
在基本解決員工就業(yè)的同時，大江集團克服困難，加大投入，注重改善員工的勞動環(huán)境和工作條件，降低員工的勞動強度，加強員工勞動保護，保護員工合法權(quán)益。大江集團還為員工辦理了各類保險，基本做到應(yīng)保盡保，堅持為特殊工種員工安排體檢及療休養(yǎng)。努力做好殘疾人的安置就業(yè)和為殘疾人服務(wù)工作，大江集團形成了“扶殘助殘”的濃厚氛圍，殘疾員工與其他員工一樣同工同酬，共享企業(yè)的發(fā)展成果，受到上級組織和殘疾員工家屬的高度肯定。集團工會大力開展各種勞動競賽和技術(shù)比武活動，舉辦各種文體活動，部分文藝節(jié)目在省、市比賽中獲獎。
在優(yōu)秀企業(yè)文化的浸染和熏陶下，大江集團員工努力踐行“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進取”核心價值觀，形成了精誠團結(jié)、頑強拼搏、和諧奮進的良好氛圍。 |
