九九重陽節(jié)將至，我們社會該如何用行動關(guān)愛老人呢？廣州市白云區(qū)石井街一家民營公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。該公司負(fù)責(zé)人呂美葉稱，公司一年支出孝順金20多萬元。“孝順金既啟發(fā)員工孝敬父母，也幫公司留住了人心，緩解了員工流失與招工難問題。”（10月13日《廣州日報》）
員工在企業(yè)勞動賺得薪酬，按說應(yīng)該由自己支配，而廣州市白云區(qū)石井街這家民營公司卻要強(qiáng)扣孝順金，好像是在“管閑事”——拿工資孝敬父母誰不知、誰不會，用得著企業(yè)跟著操心嗎？在我看來，企業(yè)強(qiáng)扣孝順金做法，看似多此一舉，實則是一種智慧。其意義不在于“扣錢”上，也不在于企業(yè)還要拿出一筆額外補(bǔ)貼上，而在于以此來營造養(yǎng)德樹人的企業(yè)文化。這種帶有溫情的企業(yè)文化，對員工孝心是個有益的提醒，其父母也會覺得受到尊重，客觀上起到了凝聚人心，鼓勵員工把企業(yè)當(dāng)成“家”的作用。
孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。公民的孝心要靠孝文化的傳承與滋養(yǎng)，對企業(yè)來說，要不要把孝文化引入企業(yè)管理之中，是個現(xiàn)實的課題。廣州白云區(qū)石井街這家民營企業(yè)用扣孝順金的行為告訴我們：企業(yè)不僅要研究經(jīng)濟(jì)利益最大化，也要探索如何凝聚人心創(chuàng)造價值的動力源。扣孝順金，是個切口，意在提醒員工要懂得孝順，這是用精神內(nèi)在動力激發(fā)員工的人性，進(jìn)而迸發(fā)出道德的威力。因而，我認(rèn)為，扣孝順金，是以德為基因的孝文化，著眼的是養(yǎng)德樹人，以一種溫情、柔性方式呈現(xiàn)，把家庭美德、職業(yè)道德和社會公德融為一體，對培養(yǎng)員工愛企愛家的價值觀念，促進(jìn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，具有積極意義。也可以說，這既是孝文化在新時期傳承，也是現(xiàn)代管理方式的創(chuàng)新。
由此讓我聯(lián)想到我親自接觸的一個民企的企業(yè)文化。這個企業(yè)每個月都有公益活動，平時老板親自帶著員工到貧困家庭走訪，力所能及地幫助他們解決難事，讓員工從中受到教育。老板還透露，企業(yè)每天早上都組織全體員工朗誦弟子規(guī)。其理念是：企業(yè)員工管理不能單靠剛性的制度，還要研究員工的心理，通過人性感知教育，用孝文化教育讓員工學(xué)會感恩，使其發(fā)自內(nèi)心愛崗敬業(yè)。公益與孝文化是相通的，突出的都是人的內(nèi)心靈魂。把公益與孝文化融入企業(yè)管理之中，與“孝順金”有一曲同工之妙。
人口老齡化，給養(yǎng)老提出了重要課題。養(yǎng)老與孝心雖分屬不同范疇，卻有相通之處。“孝順金”固然替代不了養(yǎng)老的社會保障制度，也難以起主導(dǎo)責(zé)任，但其養(yǎng)德樹人的作用不可否認(rèn)。即便社會養(yǎng)老制度成熟，社會也需要孝文化傳承，由此可以說，關(guān)愛老人，為父母盡孝，不光是家庭和私人空間的話題，而應(yīng)該成為包括企業(yè)在內(nèi)全社會共同的責(zé)任。而且因為有了企業(yè)的主動作為，會為社會敬老養(yǎng)老注入新的動力，讓我們的生活更加溫馨，社會更加文明進(jìn)步。 |
