業(yè)內(nèi)早有傳聞，華為的企業(yè)文化以“苦”著稱。日前，福布斯中文網(wǎng)“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際愿景”專欄攔主楊林，講述了自己在9月初與華為創(chuàng)始人任正非的一場(chǎng)開放式、輕松的交談。
除了任正非本人、華為的創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)+熱潮、通信的事業(yè)發(fā)展等話題，此次談話還談到了華為的機(jī)制和企業(yè)文化，那任正非又是怎么看的呢？
任正非表示，華為的企業(yè)文化只有那么一點(diǎn)，以客戶為中心、以奮斗者為本。世界上對(duì)我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。
對(duì)于如何去服務(wù)好客戶，“那就得多吃點(diǎn)苦啊。要合理地激勵(lì)奮斗的員工，資本與勞動(dòng)的分配也應(yīng)一個(gè)合理比例。”任正非說道。
在被問到“華為員工在非洲艱苦奮斗，那么在國(guó)際化過程中，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎？”任正非表達(dá)的很直接：你想多賺錢，就得多干活，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)！外籍員工怎么會(huì)不理解呢？多勞多得，這就是華為文化的本質(zhì)，這也是樸實(shí)、普適的道理。
任正非稱，華為給員工的好處就是“苦”，沒有其他。“苦”后有什么？有成就感、自己有改善收入、看著公司前進(jìn)方向有信心……，這就是新的東西，這就是吸引員工的地方。華為奮斗在非洲的各級(jí)骨干大多數(shù)是80后、90后，他們是有希望的一代。
對(duì)于美國(guó)企業(yè)的“員工自由”，任正非也發(fā)表了自己的看法。他表示，美國(guó)公司的很多企業(yè)領(lǐng)袖們也是很辛苦的。真正成為大人物，付出的辛勞代價(jià)，美國(guó)人不比我們少。
“我和美國(guó)、歐洲公司的創(chuàng)始人在一起聊天，發(fā)現(xiàn)他們領(lǐng)導(dǎo)的文化也是艱苦的，真正想做將軍的人，是要?dú)v經(jīng)千辛萬苦的。當(dāng)然，美國(guó)多數(shù)人也有快樂度過平凡一生的權(quán)力。”
任正非強(qiáng)調(diào)，華為長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化是不會(huì)變化。這不是中國(guó)特色，這是人類特色。
第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要做工，沒人為你做馬牛。“憑什么你享樂的時(shí)候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊。”
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