“企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行”。企業(yè)能不能成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵看企業(yè)文化能否與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，能否支撐企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，成為與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的執(zhí)行系統(tǒng)。
開灤集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，正努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的變革文化、市場(chǎng)文化、制度文化和創(chuàng)新文化，形成具有開灤特色的底蘊(yùn)深厚、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、與時(shí)俱進(jìn)的新型企業(yè)文化體系，把文化軟實(shí)力打造成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬支撐。
構(gòu)建變革文化，提供推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支持力
未來的企業(yè)，是渴望變革的企業(yè)，只有勇于變革，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，變革發(fā)展模式是必然的選擇。為此，開灤在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，從單純的挖煤、洗煤，延伸到煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、新材料及新能源等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展，形成了體現(xiàn)開灤特色的六大轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)文化包含在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式之中，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而變革。在此調(diào)整變革過程中，開灤通過組織開展全員大討論活動(dòng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，形成共識(shí)和價(jià)值觀；通過舉辦中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，由企業(yè)一把手親自授課講解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。
對(duì)變革的積極參與和適應(yīng)，使得開灤調(diào)整形成“合作制勝、共同發(fā)展”的發(fā)展理念，“誠信第一、合作共贏”的營銷理念等，凝聚了全體干部、員工的思想和意志，增強(qiáng)了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)同和共識(shí)，形成了強(qiáng)大的文化執(zhí)行力，為推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出主體文化，提供企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的控制力
每個(gè)企業(yè)都在其發(fā)展過程中，形成了自己的文化特質(zhì)。隨著發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，開灤形成了河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆和海外等不同發(fā)展區(qū)域，接觸不同文化。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體文化的統(tǒng)領(lǐng)、多種文化的融合，以及文化品牌的融合塑造等，都顯得非常重要。
為此，開灤從打造開灤主體文化這一金字招牌入手，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供控制力。一是明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，即：鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，鑄企業(yè)“特別能戰(zhàn)斗”精神之魂，立科學(xué)發(fā)展經(jīng)營之道，固精細(xì)管理基礎(chǔ)之本，塑國有大企業(yè)公眾品牌之形，聚全員攻堅(jiān)克難之力。二是堅(jiān)持文化建設(shè)“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，即企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、目標(biāo)愿景、VI標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一。“五個(gè)統(tǒng)一”原則不是整齊劃一，而是在主體文化大框架下，積極鼓勵(lì)基層、新建、外埠、代管等企業(yè)建設(shè)個(gè)性文化、特色文化、創(chuàng)新文化，形成“主干突出、枝繁葉茂”的文化體系，從而實(shí)現(xiàn)遵循與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的統(tǒng)一。
提倡制度文化，提供推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的執(zhí)行力
強(qiáng)大的執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的穩(wěn)固基石。提高執(zhí)行力，既要靠企業(yè)文化自覺性，也要靠管理制度的強(qiáng)制性，二者應(yīng)該并存和互相補(bǔ)充。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，開灤持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精神、管理理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以文化的力量強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
一是營造高效執(zhí)行的文化氛圍。引導(dǎo)各級(jí)管理人員貫徹“說了算、定了干，落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)”的執(zhí)行理念。二是強(qiáng)化目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)。按照發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作以項(xiàng)目管理的方式，把責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。三是激勵(lì)與處罰并重，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過年度績(jī)效考評(píng)，干得好的給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、提職重用，業(yè)績(jī)平平、工作長(zhǎng)期打不開局面的給予處罰，直至降職免職。企業(yè)文化與企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合，有力地提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的執(zhí)行力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思想和制度保證。
打造創(chuàng)新文化，提供企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)轉(zhuǎn)型，本身是改革，是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型步子才能加快，才能增添動(dòng)力與活力。要努力打造創(chuàng)新文化，營造濃厚的管理和技術(shù)創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。一是在管理創(chuàng)新上，形成了以RMDC現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)化精細(xì)管理、安全文化管理為平臺(tái)，以準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練為保障系統(tǒng)的“三加一”企業(yè)管理新模式。二是在技術(shù)創(chuàng)新上，形成了以研發(fā)投入為保障，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合體系為平臺(tái)，以組建技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)為載體，以突破關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新模式。通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)了一大批具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的管理技術(shù)創(chuàng)新成果。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大開灤企業(yè)文化的影響力
開灤作為中國洋務(wù)運(yùn)動(dòng)最早的民族工業(yè)企業(yè)之一，具有許多珍貴的文化遺跡和文獻(xiàn)。開灤認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于大力發(fā)展社會(huì)主義文化事業(yè)的精神，充分挖掘和利用寶貴的文化遺產(chǎn)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新亮點(diǎn)。以開灤國家礦山公園為核心，建設(shè)中國北方近代工業(yè)博覽園、老唐山風(fēng)情小鎮(zhèn)、現(xiàn)代礦山工業(yè)示范園，打造世界一流的礦山文化園區(qū)。通過弘揚(yáng)企業(yè)光輝歷史文化，一方面形成全體員工熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。另一方面將開灤豐富的文化底蘊(yùn)、開灤職工“特別能戰(zhàn)斗”精神等文化元素向社會(huì)傳播，擴(kuò)大開灤的社會(huì)影響力，盡國有大企業(yè)的社會(huì)之責(zé)。 |
