商界導(dǎo)讀：作為重慶市大型制造企業(yè)之一，美心集團(tuán)因?qū)Ｗ?ldquo;制門”而享譽(yù)業(yè)界。近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷升級(jí)，智能化水平的不斷提高，美心時(shí)刻都面臨著人力去化的問題。
“讓員工過上有尊嚴(yán)的生活”，是美心集團(tuán)的口號(hào)，也是深入骨髓的企業(yè)理念。在科技化的進(jìn)程中，富余的勞動(dòng)力如何轉(zhuǎn)化，打造一種怎樣的“生態(tài)關(guān)系”，才能使員工與企業(yè)獲得共贏。為此，美心應(yīng)該是走在了前面。
未雨綢繆，提早布局
通過美心集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們可以清晰的看到，這家企業(yè)具有成功的慣性和前瞻性的戰(zhàn)略思維。
從1989年創(chuàng)立以來，美心就不斷地進(jìn)行著蛻變：從純手工到半自動(dòng)，從引入專業(yè)生產(chǎn)線到樹立品牌，從自動(dòng)化到數(shù)字化，從單一產(chǎn)業(yè)元到跨界多元進(jìn)取。美心的26年，就是一曲穩(wěn)健且充斥創(chuàng)新力量的變奏曲。在這其中，最具代表性和華彩的篇章則是2006年美心集團(tuán)在重慶市南岸區(qū)彈子石附近打造的“長(zhǎng)江旅游風(fēng)景區(qū)”暨美心·洋人街項(xiàng)目。
歸屬文創(chuàng)、旅游版塊的美心·洋人街，從誕生之初，便承載著美心集團(tuán)多元發(fā)展的夢(mèng)想。它來自于企業(yè)對(duì)自身真知灼見的預(yù)判，是企業(yè)一手推進(jìn)了內(nèi)部改革，一手打造了立體財(cái)富商圈的核心平臺(tái)。
時(shí)至今日，隨著城市區(qū)域建設(shè)的完善，隨著各類配套設(shè)施的成熟，美心·洋人街成為了重慶老百姓心目中一個(gè)“非去不可”的地方，形成了一個(gè)集城市文化展示、旅游觀光、娛樂體驗(yàn)、特色餐飲、婚慶攝影等多種業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截止目前，其入駐的商家、機(jī)構(gòu)已多達(dá)500余，經(jīng)營(yíng)人群達(dá)到6000多人。而來自美心集團(tuán)員工再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目也達(dá)到了80余個(gè)。
美心提早的布局并與員工的攜手，直接促成了企業(yè)和富余勞動(dòng)力的良性轉(zhuǎn)化。
萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)
有人說，優(yōu)秀之所以優(yōu)秀，歸根到底是源自其DNA。
美心的經(jīng)營(yíng)管理制度中有一條叫“工作終身制”。這是一種有溫度的制度，也是企業(yè)擲地有聲的承諾：在美心，企業(yè)希望每一位員工生活、工作得好。在沒有原則性錯(cuò)誤的前提下，美心人能夠長(zhǎng)留公司，并一直享有公司的福利。
美心的經(jīng)營(yíng)管理制度中還有一條叫“工作重塑制”。這是一種有力量的制度：當(dāng)員工不再適用于其崗位時(shí)，企業(yè)為他們提供了兩條發(fā)展路徑：一是再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，一是鼓勵(lì)其創(chuàng)業(yè)。接受學(xué)習(xí)淬煉的美心人，可以重新投身生產(chǎn)一線;愿意創(chuàng)業(yè)的員工，則向企業(yè)遞交“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”，并對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、定位等進(jìn)行闡述。美心集團(tuán)專家組經(jīng)過各項(xiàng)細(xì)致評(píng)估通過后，創(chuàng)業(yè)者可得到啟動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、租金減免等支持政策。與此同時(shí)，美心還保留該員工的編制與基本工資，為他們掃除后顧之憂。
視野的先進(jìn)和行之有效執(zhí)行制度，保障了美心“共贏”理念的落地。為員工謀求新的職業(yè)規(guī)劃并推動(dòng)他們自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目，已在美心實(shí)施了不少年頭。它與李克強(qiáng)總理提出的“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”方針高度趨同，美心成為了受益者，也因此惠及了近600位“下崗再就業(yè)“員工。
據(jù)美心副總裁盧小慶透露，在集團(tuán)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的案例比比皆是。比如從保安崗成為公司江津區(qū)總代理的張勝同仁，通過踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)年度銷售3800萬元，造就了一段美名遠(yuǎn)揚(yáng)的勵(lì)志故事和銷售奇跡。
在未來，嘗到“甜頭”的美心公司，還擬定將1萬多平米的老廠區(qū)改造成一個(gè)新的眾創(chuàng)空間，把共贏之路完善的更具體量感。這也是美心提出的，與員工共建的“超級(jí)工程”。
做大事者，為民為國(guó)
洋人街“茶藝軒”中擁擠著不少顧客。這些顧客或坐、或站、或踱步挑選心儀的茶葉及茶具，而更多的人，則圍成一團(tuán)，聆聽店主陳張渝對(duì)于茶文化的普及講解。“小陳曾經(jīng)任職于集團(tuán)總經(jīng)辦秘書崗位，她喜動(dòng)不喜靜，學(xué)習(xí)能力也強(qiáng)。她創(chuàng)業(yè)做茶行，是因?yàn)榭瓷狭瞬枞~受眾廣泛，更容易做出口碑”，美心副總裁盧小慶介紹說。
在支持員工再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過程中，美心員工還自覺的與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上保持了高度的一致性。因?yàn)槊佬?middot;洋人街項(xiàng)目倡導(dǎo)的是一種“平民經(jīng)濟(jì)”，一種福澤社會(huì)大眾的理想。“從9年前開始，美心就是這樣，創(chuàng)業(yè)員工銷售的產(chǎn)品，要比一般市場(chǎng)價(jià)格便宜。比如我店里的‘心相印’紙巾，市場(chǎng)零售價(jià)一塊錢，但我只賣5毛錢”。這樣的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，正是美心的匠心精神之所在，亦是企業(yè)文化的傳播與傳承。
從一榔頭、一焊槍的艱難歲月中走過來的美心人，明白生活的不易。而企業(yè)的教育與培訓(xùn)，更讓他們懂的感恩。將優(yōu)惠實(shí)實(shí)在在的給到民眾，是美心的方針，更是每個(gè)美心人社會(huì)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感的體現(xiàn)。
美心通過鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，并用新穎的方式去引導(dǎo)員工發(fā)揮全面能力，是達(dá)成共贏的根本。而其員工經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，也成為一個(gè)個(gè)與“回頭客”和“好口碑”有關(guān)的地標(biāo)符號(hào)。它教會(huì)我們每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)一件事：關(guān)愛員工，關(guān)心社會(huì)，造福一方，這才是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該擁有的格局。 |
