民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？加強企業(yè)文化建設(shè)是一個重要方面，中達聯(lián)合控股集團股份有限公司就是靠“軟實力”轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀范本。
據(jù)了解，中達商標已是“中國馳名商標”，“中達”字號是浙江省知名商號，中達集團去年實現(xiàn)銷售近30億元，實現(xiàn)利稅2.5億元，成為海鹽縣最大納稅企業(yè)之一。以文化“軟實力”支撐發(fā)展“硬實力”，中達集團堅持文化和實業(yè)相結(jié)合，以“人本中和，誠信達道”的企業(yè)精神，把企業(yè)文化建設(shè)寓于方方面面，形成中達特色企業(yè)文化，已成為海鹽企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。
據(jù)悉，中達集團目前擁有10家子公司，員工近3000人。如何凝聚職工人心，讓企業(yè)職工認識到“公司是我家，發(fā)展離不開你我他”？每年的春節(jié)聯(lián)歡晚會、五四青工培訓、拓展訓練、高溫慰問、中秋節(jié)親子活動、職工運動會、文化走親、送戲下鄉(xiāng)……在中達，一年四季都有豐富多彩的活動，集團黨組織十分注意發(fā)揮群團組織作用，通過活動以誠待人、凝聚人心。
記者了解到，在去年的慶“七一”群眾路線教育主題活動中，中達集團不僅作了“堅持群眾路線踐行中達理念”主題授課，而且開展了群眾路線、黨建知識有獎問卷和優(yōu)秀黨員結(jié)對青年骨干員工的“紅領(lǐng)行動”，各支部積極響應(yīng)，共結(jié)對青年骨干員工32名。關(guān)心他們的工作生活狀態(tài)，解決困難煩惱，為青年骨干員工辦實事，增強他們的歸屬感。另外，通過建立企業(yè)qq群，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和青年骨干員工輕松交流，話家常，談工作，凝聚青年骨干員工，讓他們感受企業(yè)文化，提高企業(yè)認同感、歸屬感。
中達集團以倡導“企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)”為切入口，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，以情感人，凝聚人心。“我們十分鼓勵職工參加各類學歷考試。對參加自學考試、電大、函授的職工大開綠燈，安排時間學習，全額報銷學費。”企業(yè)相關(guān)負責人介紹說，工會、職代會每月安排一次員工接待日，傾聽員工呼聲，并實行“五必訪”制度。企業(yè)每年8月初都會為剛考上大學的員工子女提供生活實踐平臺，通過深入車間參加勞動以及座談活動，加深了彼此之間的溝通，目前已累計有345名員工子女參加活動。
除此以外，中達集團勇于承擔社會責任，牽頭成立“百商教育基金”，獎勵百步中小學優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生。每年出資上百萬元，支持“五水共治”、慈善等公益事業(yè)，承擔企業(yè)家應(yīng)有的社會責任。
管理不分正確與否，只有成功與失敗。無論企業(yè)規(guī)模大小，只要是適合的，推動企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大的就是最好的。金惠明帶領(lǐng)管理團隊，聯(lián)系集團實際，先后通過職代會討論通過了三版《員工手冊》，并將原有erp系統(tǒng)和后期開發(fā)的客戶資源管理系統(tǒng)和oa管理系統(tǒng)再次集成，兩化融合再加速，企業(yè)管理水平再次得到提升。
管理者讓員工有“天”的感覺，那么中達集團的“天”是什么？金惠明說是誠信，集團堅持“人本中和、誠信達道”的企業(yè)管理理念，十分注重誠信文化的培育和養(yǎng)成。
“我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須對客戶負責，采購的原材料必須正宗，不能欺騙任何客人。”“我們必須講誠信，任何時候中達對待別人都是誠實的，只有這樣才能樹立我們中達的聲譽，也只有這樣才能在激烈的市場競爭中走出中達自己的路來。”金惠明在對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)上經(jīng)常強調(diào)，企業(yè)員工是公司的寶，保障他們的權(quán)益，愛護他們就是一個企業(yè)對員工的誠信。 |
