中國特色難題：由于對傳承計劃重要性的認(rèn)識不足，不愿放權(quán)的比例要遠(yuǎn)甚于歐美國家。
多數(shù)中國式的家族企業(yè)，從被創(chuàng)辦的第一天開始起就帶有強烈的個人主義色彩，創(chuàng)始人的價值觀更是深植于企業(yè)文化當(dāng)中。對創(chuàng)辦人而言，退出企業(yè)不僅僅是安排好接棒的后繼人選這么簡單，還需要拋棄其權(quán)力，還有以往樹立起的威信, 更意味著個人時代的終結(jié),這個特征在兩岸三地的家族企業(yè)中表露無遺, 尤其是已進入第三代接棒的家族。
由于受制于根深蒂固的中華傳統(tǒng)思維，中國家族企業(yè)存在“傳子不傳賢”、“傳男不傳女”的守舊思維，但中國的獨生子女政策讓堅持血脈相傳的企業(yè)家絲毫沒有選擇的余地,同時人力資本的缺乏也成為企業(yè)家面對傳承問題時心里的痛。當(dāng)然這當(dāng)中也有少數(shù)獨生女掌門人，如娃哈哈集團宗馥莉及新希望集團劉暢在接班過程中展現(xiàn)了優(yōu)異的能力。在中國香港，70%的上市公司均由家族成員擔(dān)任CEO一職，而其他如CFO、COO及總經(jīng)理這些職位也通常由家族成員把持。這些家族企業(yè)在選擇繼承人時，首要考慮的是血緣關(guān)系和家族利益，而非從企業(yè)發(fā)展和商業(yè)角度來做決定。調(diào)查顯示，即使在家族第二代明顯不具備掌管企業(yè)能力或不具接班意愿的情況下，也只有30%的家族企業(yè)會選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人。原因在于企業(yè)家認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人難以認(rèn)同企業(yè)文化價值繼而傳承其企業(yè)精神,經(jīng)驗?zāi)芰σ嗝媾R考驗, 同時可能因重視短期利益甚至心生叛變成為競爭對手的幾點擔(dān)心。
相對于中國家族, 歐美家族企業(yè)并不認(rèn)為自己是企業(yè)絕對唯一的“主人”，而過于強調(diào)對企業(yè)的日常管理權(quán)。如果原定接班人并不適合接管企業(yè)，他們寧可選擇職業(yè)經(jīng)理人來進行企業(yè)管理，或者采取專業(yè)委任的方法，建立一個由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的專業(yè)管理團隊來協(xié)助繼承人接掌企業(yè)。
然而在亞洲家族中普遍更注重血緣和親緣的聯(lián)系，通常董事會的主要席位都被家族內(nèi)部的成員占據(jù)，而企業(yè)盈利也常被用來設(shè)立各個不同業(yè)務(wù)板塊的子公司，由家族兄弟姊妹所控制并傳承給他們的子女，而不是分配給股東們；甚至某些企業(yè)家擁有二房與三房或是非婚生子女,橫向縱向拓展家族成員的過程中產(chǎn)生了更多復(fù)雜的繼承及爭產(chǎn)問題。
從某種意義上說，亞洲家族企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)更像一本盤根錯節(jié)的家譜，這也是為什么亞洲家族企業(yè)“富不過三代”現(xiàn)象尤其嚴(yán)重的原因。而國內(nèi)新一代的家族企業(yè)大規(guī)模興起迄今不過二三十年的歷史，對這批正值壯年的家族企業(yè)而言，傳承是一個相對較新的課題。
中國內(nèi)地的家族企業(yè)貢獻了一年GDP的六成，雇用著全國75%的勞動力，家族企業(yè)傳承的課題已經(jīng)迫在眉睫。因此現(xiàn)階段最大的困難便在于如何協(xié)助家族企業(yè)跳出過于強調(diào)血親關(guān)系和家庭本位舊思維的窠臼。
何時交棒？如何交棒？中國家族企業(yè)掌門人從知天命之年開始執(zhí)行交接的各種事宜，往往需要數(shù)年時間下一代才能真正登場。
2012年2月，86歲高齡的鄭裕彤宣布退休，由長子鄭家純接任香港新世界發(fā)展有限公司董事局主席及執(zhí)行董事一職，其嫡孫、新世界發(fā)展執(zhí)行董事鄭志剛兼任聯(lián)席總經(jīng)理。鄭家純同時還在包括周大福珠寶在內(nèi)的家族旗下多家上市公司任職, 鄭裕彤的二度退休及交棒，除了考慮自己年事已高外，也是對其家族下一代管理能力的肯定,但兩次交接時間相隔了13年之久。從歐洲王室傳承角度來觀察,相對于荷蘭女王貝婭特麗克絲75歲生日毅然將王位移交給其長子、奧蘭治親王亞歷山大,登基已超過60年的英國女王伊麗莎白二世顯然有不同想法。
對家族企業(yè)傳承的接力賽而言，問題有時不在于他們是否還具備管理公司的能力，而是對許多企業(yè)家尤其是創(chuàng)始人來說，企業(yè)就像是他們的一件私人財產(chǎn)具有濃厚情感，有時甚至比自己的配偶孩子更為重要，要讓他們放手或分割都不是一件容易的事，因此許多家族企業(yè)的掌門人在邁入晚年時仍未制定任何的退休或傳承計劃，且遲遲不愿意退位，這造就了傳承上相當(dāng)巨大的風(fēng)險。
因此如何打造一個良好的傳承計劃包括股權(quán)設(shè)計及家族企業(yè)利潤分配安排也就相對重要，為了讓家族基業(yè)長青的基石不受到改變，不管是訂立家族憲法、設(shè)立家族委員會，還是聘用職業(yè)經(jīng)理人，抑或是采取信托的方式傳承財產(chǎn)、設(shè)立家族辦公室，均是實現(xiàn)家族基業(yè)長青的重要方法。（作者系諾亞財富家族財富管理總監(jiān)） |
