在遠東控股集團董事局主席蔣錫培看來，遠東之所以能取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化。
遠東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學，“靈”引申為與時俱進、靈活應變、不拘一格的一種經營藝術。如今，“和”“靈”文化已經深深植入了遠東基因，內化于心，外化于形，成為了遠東特有的文化標簽。
“和”集中體現(xiàn)在“五個滿意”的科學的企業(yè)發(fā)展觀上。“五個滿意”是指讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意；科學的企業(yè)發(fā)展觀是指以利潤、銷售回款增長、資產周轉速度、資產負債率為主要考評指標。推行穩(wěn)健的財務政策，堅持短期發(fā)展和中長期發(fā)展相結合，堅持產業(yè)經營和資本經營協(xié)調發(fā)展，保持有形競爭和無形競爭文化同步提高。“靈”的方法論則表現(xiàn)為三個方面：發(fā)展生產力，謀求經營機制的靈動；提高應變力，培育治理結構的靈敏；倡導先進文化，塑造員工的靈魂。
遠東的“和”“靈”文化建設，通過教育培訓活動和日常文化熏陶，根植全體員工內心，通過內化于心，引領企業(yè)文化建設健康發(fā)展。
蔣錫培認為，民營企業(yè)文化的塑造和思想教育的內容設計，既要根據(jù)社會的整體要求，擔當起教育員工、傳播先進文化、促進人的全面健康發(fā)展的社會責任，又要兼顧企業(yè)戰(zhàn)略目標及文化特點，起到凝聚人心、提高效益、促進生產力發(fā)展的目的。
為使企業(yè)文化實現(xiàn)知行合一，遠東實施了“三個三”教育工程，塑造員工靈魂，提升文化力。具體是：“三義教育”，即愛國主義、集體主義、社會主義；“三德教育”，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德；“三觀教育”，即世界觀、人生觀、價值觀。營造良好的企業(yè)文化。
同時，投入巨資對營銷人員進行全方位的培訓，為營銷人員傳輸積極的工作觀——誠信為本，激情工作；樹立新的營銷理念——地球是市場，用戶是上帝；營銷謀略——信息是財富，商譽是靈魂。為解除營銷人員的后顧之憂，遠東建筑了“凝聚力工程”，做好后方保障工作，舉辦“魅力夫人培訓班”，讓遠東精神滲入每個營銷經理家庭。
蔣錫培表示，遠東的和靈文化建設在遠東生根，關鍵在于企業(yè)文化的落地執(zhí)行，遠東構建了“三位一體”的企業(yè)文化執(zhí)行體系，推行“老板垂范”“文化落地”活動，通過“文化下車間”“文化在前線”，將企業(yè)文化滲透到每一個營銷人員、車間工人的心中，外化于形。
作為目前國內電纜行業(yè)的領軍企業(yè)，遠東正在努力實現(xiàn)發(fā)展模式的“六個轉變”：從產品經營轉向資本經營、從業(yè)務管理轉向市值管理、從集中管理轉向目標管理、從行業(yè)領先轉向產業(yè)領導者、從業(yè)務引導發(fā)展轉向人才與文化引導發(fā)展、從國內發(fā)展轉向國際化發(fā)展。
遠東未來的行業(yè)地位目標是：電纜業(yè)務規(guī)模成為世界第一；醫(yī)藥、地產、生化業(yè)務進入國內第一方陣；投資業(yè)務形成遠東風格，具有社會影響力。其中電纜業(yè)務定位在“全球領軍的電纜企業(yè)”。2020年集團銷售額要超1500億元，集團控股的上市公司市值超2300億元；其中投資管理資金規(guī)模超300億元；集團凈利潤超100億元，員工數(shù)量超過2萬人。 |
