——外企大企形象高過天,創(chuàng)業(yè)團隊逆襲“不要臉”
辦公室就像紙牌屋,在里面到底能干什么不能干什么,似乎人人心中有數(shù),但又不明擺出來。有些是顯而易見的“普世共識”,有些則根據(jù)公司文化、老板意志甚至你個人的職位搖擺不定—有一條金線,要靠你自己祭出最高的情商和智商去判斷把握。新快報記者采訪發(fā)現(xiàn),在該不該把“辦公室當自己家”這件事情上,外企和大企業(yè),小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊工作室有著截然不同的態(tài)度。
大公司，“別太不把自己當外人”
外企大企普遍喜歡選址在廣州CBD甲級甚至超甲級寫字樓里,為的是客戶拜訪或者公眾印象里“倍有面兒”,為品牌形象加分,因此其辦公室文化的塑造也是朝著這個方向狂奔。
天河路上某英資企業(yè)白領(lǐng)盧先生剛從一個民營中小企業(yè)跳槽過去,感到最不習慣的就是“沒想到外國人開的公司,條條框框比中國人還多,衣服鞋子怎樣穿、領(lǐng)帶皮帶怎樣搭配都有統(tǒng)一的規(guī)定,天再熱也得穿正裝,再冷也不能把御寒的東西隨便套,發(fā)型香水什么的都得向同事們靠攏,不然就會被大家鄙視”。對比起現(xiàn)在每天的克制小心,他覺得以前“回辦公室就跟回家一樣,抽煙到處走,大聲說話都沒關(guān)系。現(xiàn)在,干什么說什么都要注意不打擾到別的同事,有客戶上門拜訪的時候,尤其要把這種‘裝’進行到極致”。
盧先生的同事童小姐自從畢業(yè)以來一直在外企工作,任職HR,在她看來,這種辦公室文化倒是有另一種讓人舒服的體驗。“很多時候,同事之間讓人感到不舒服,就是因為太把辦公室當家,太不把自己當外人,少了一種客氣和距離感的保護。在工作場所,人與人之間真的不必那么親密,公事公辦、一切按照規(guī)矩來,看起來好像比較冷漠,但事實上是減少摩擦和誤會,減少工作里人的因素的影響,讓各個環(huán)節(jié)可以流暢銜接的好方法。”
她說,辦公室里每個人都管好自己的行為舉止和一畝三分地,整體的工作效率也會變高,“也就沒有什么辦公室政治,大家相處也簡單、不累人,客戶看到有規(guī)有矩的也會更信賴我們,大公司就該有大公司的樣子。”
小微企業(yè)，“老板什么性格,辦公室文化就什么樣”
新快報記者走訪發(fā)現(xiàn),小微企業(yè)的辦公室文化普遍具有比較強的個人特色。用白領(lǐng)林先生的話來說就是,“隨老板,老板是怎樣性格的人,辦公室文化就是怎樣的,也有些公司是行業(yè)特性決定的,客戶上門拜訪少,員工自己就越不用講究”。
身為一家小型技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理的劉先生,帶領(lǐng)著6名員工在廣州CBD邊緣的一個商住公寓里辦公。由于到客戶所在地提供技術(shù)服務(wù)是他們的主要業(yè)務(wù),大家的普遍狀態(tài)都是在出外差,辦公室里面長期只有1個行政職員“看家”。近日,劉先生出差回到辦公室,發(fā)現(xiàn)這名年輕的女行政職員“已經(jīng)把辦公室弄成她自己家一樣,折疊床枕頭被子什么都搬過來,雜物亂七八糟,別的同事的桌椅她也拿來放自己東西,零食還放到會議室里面,招待客戶的飲料什么的都開來喝”,最讓劉先生不滿的是,她還把自己的同學閨蜜、親戚家小孩也帶到公司里面來玩。
劉先生當場忍住沒發(fā)作,花了兩個星期請到另一位行政職員,就把那名女職員給辭退了。“她還跟我哭,說不知道自己做錯了什么。其實我明白她這么年輕,總是一個人在辦公室會悶,也就睜一只眼閉一只眼,但是不能太過分啊,她這樣搞,難道我以后回辦公室之前,或者帶客戶過來之前還得提前打電話叫她收拾一下?到底誰才是老板?”
丁先生是一家小型外貿(mào)的經(jīng)營者,也是在一棟商住公寓里面辦公,員工有近20個人。在辦公室進門口處貼有一張卡通廣告畫,上面寫著“公司是我家,賺錢靠大家”,這句話充分表現(xiàn)了他這家公司的辦公室文化。
新快報記者在這家公司里看到,每張桌子椅子款式和顏色基本上都不一樣,幾張折疊床就打開來放在走道和茶水間空地上,上面凌亂堆著枕頭被子,員工們從這些雜物中間穿來繞去也沒什么怨言,看起來早就習慣了。每個人的座位上除了工作用品,裝飾物和食物也占相當一部分比例,公司的墻上還貼了員工們和他們親友的照片,看起來頗有家的感覺。
丁先生自己的辦公室也是類似的這種風格。他說,大家工作辛苦,辦公室環(huán)境輕松一點也好,有助于舒緩壓力。“我們這種公司,也沒什么客戶會來拜訪,隨便一點也沒人看到,不影響公司形象。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，“能干活,想怎樣都行”
杜小姐是某社交APP創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人,拿到種子輪的資金對她來說并不是最困難的事情,“最難的是招到合適的、留得住的人才”。她回憶說,過年以后費了老勁招到幾個薪水要求還算合理的工程師和運營“大神”,“別看在外面我是個老板的樣子,其實在公司里面他們個個都是大爺,我是打雜的,伺候他們靠他們吃飯。要說我們有辦公室文化,就是大神們想怎樣我就怎樣。”
在90后的她看來,什么衣著、辦公室行為舉止和打卡這些“職場規(guī)矩”都是虛的,“那些東西創(chuàng)造效益嗎?不見得。我和我的同行們平時也交流過,但沒有人想要去效仿這些,我們自己管理自己,靠自覺,不需要弄一堆規(guī)矩來折磨人,反正工作量擺在那里,多勞多得,早來早走,彈性上班制。”
她說,現(xiàn)階段主要還是拿著投資人的錢辦事,只要做出產(chǎn)品,好好運營,用戶量上得去就算勝利,“品牌形象、客戶拜訪這些都是以后的問題,現(xiàn)在還不到考慮這個的時候,我們幾個人關(guān)起門來都是素顏以待的不洗頭之交,干起活來不要臉,沒必要裝高端裝大公司,給誰看呢?” |
