本網(wǎng)訊 “太惡心了，去實習的工廠居然要我們打掃廁所，還要求我們喝廁所的水。”日前網(wǎng)友“lapluie”爆料稱，自己在江蘇常州實習的大喜來食品有限公司在入職培訓時，居然要員工喝下自己洗的廁所水，對此她表示不能接受，而且認為企業(yè)這樣的做法不尊重員工。對此，該企業(yè)表示，只是對員工進行企業(yè)文化培養(yǎng)，并沒有強制員工真的喝下去。（3月29日《西安晚報》）
“喝廁所水”的傳奇，源于日本內(nèi)閣大臣野田圣子憑著喝下自己洗的馬桶里的水，從一名酒店白領(lǐng)當上了日本內(nèi)閣大臣。于是作為對員工嚴格考核的一種方式，這種方法被一些企業(yè)所引用并被發(fā)揮到極致。比如南京一家玉器公司老總，采用洗廁所的方式訓練新員工—每次他都會親自示范一遍：自己洗干凈馬桶，然后自信地從馬桶里舀上一杯水喝下。
嚴格要求自己并做到精益求精，才能在競爭中脫穎而出。一個人要有這樣的追求，一個企業(yè)也應具有如此品質(zhì)，以此形成合集便是種文化現(xiàn)象。翻閱國內(nèi)外知名企業(yè)的成長史，可以看到在發(fā)展中這些企業(yè)無一不注重企業(yè)文化的建設。
一個共識是，企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源。可以說，今后的企業(yè)競爭，就在于企業(yè)文化的競爭；今后的市場拼殺，取決于企業(yè)文化的底蘊厚薄。企業(yè)文化如此重要，培育和塑造企業(yè)文化就成了當務之急。然而企業(yè)文化的形成，既要有清晰的定位，更要有科學的方式，尤其要尊重科學、恪守規(guī)律、隨其自然，在情、理、法和德的邊界中開展，才能達到預期的目的，若是操之過急或者急功近利，甚至違反人性與自然，那么則會事與愿違。
喝廁所水跟企業(yè)文化有什么關(guān)系？沒有明確的答案。即便通過這種方式，能夠讓員工樹立嚴謹要求的理念和意識。然而這種方式缺乏人格尊重，也有違公序良俗，更沒有顧及到個體內(nèi)心的真實感受。這些年，在企業(yè)文化的培育上，一些企業(yè)進行了許多創(chuàng)新，比如喝廁水培訓、下跪培訓、乞討培訓、擁抱陌生人培訓……然而這些無視人的尊嚴、無視社會風俗、無視傳統(tǒng)道德的做法，無不受到了當事人的抵觸，以及輿論的譴責。同時，由此也可以看出一些企業(yè)在眼光上的短視，在手段上的極端，在行為上的功利。如此功利而浮躁的做法，如何培育和塑造出真正的企業(yè)文化？
若無知成為創(chuàng)新，那么就會上演“喝廁所水”的東施效顰。“喝廁所水”不過是種巧然而無以復制的個例，學習與效仿的當為精神而非方式。然而即便如此簡單的常識，很多企業(yè)依然處于“形似而神不似”的倒置，由此也暴露出在企業(yè)文化建設上，內(nèi)涵的蒼白與手段的荒唐，也表明對于“什么是企業(yè)文化”、“怎樣培育企業(yè)文化”缺乏正確而深刻的認識。如此看來，我們離真正的現(xiàn)代化企業(yè)建設，還有很長的路要走。 |
