“健康工程滿足了員工們的剛性需求，使他們安心在我們企業(yè)工作，人員流失率從6年前的20%降低到2013年的10%以下，核心人員更是一個(gè)不走，做到了‘健康留人’，所以我們企業(yè)是沒有‘民工荒’的。”當(dāng)杜國強(qiáng)在講臺(tái)上侃侃而談時(shí)，記者從他臉上看到了“欣慰”，也看到了“光榮”。
杜國強(qiáng)是在人民政協(xié)報(bào)主辦、中國企業(yè)健康管理促進(jìn)聯(lián)盟協(xié)辦的“經(jīng)濟(jì)與健康”主題沙龍上說這番話的。作為寧波大發(fā)化纖有限公司（以下簡稱“寧波大發(fā)”）的總經(jīng)理，杜國強(qiáng)還是中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)直屬商會(huì)理事。2012年底，旨在“推動(dòng)員工身心健康促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的中國企業(yè)健康管理促進(jìn)聯(lián)盟在北京成立，杜國強(qiáng)當(dāng)選為該聯(lián)盟的首任主席。
寧波大發(fā)是一家標(biāo)準(zhǔn)的民營企業(yè)，杜國強(qiáng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的民企老板，在企業(yè)普遍追求利潤至上的本能驅(qū)動(dòng)之下，杜國強(qiáng)又何以如此關(guān)切員工健康并把健康管理當(dāng)成了寧波大發(fā)的“大事業(yè)”？
文化健康企業(yè)才更健康
寧波大發(fā)創(chuàng)立于1995年，產(chǎn)品是再生聚酯短纖，即用回收的飲料瓶生產(chǎn)成用于毛絨玩具、枕芯、靠墊、棉被等填充類短纖，從事的是完全的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過19年的艱苦創(chuàng)業(yè)，寧波大發(fā)目前已發(fā)展成擁有總資產(chǎn)6億元的規(guī)模企業(yè)，去年產(chǎn)量達(dá)15萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，員工達(dá)1050人。此外，公司已獲國家專利200多項(xiàng)，在全球行業(yè)中其產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、品牌、效益等主要指標(biāo)均處于領(lǐng)先地位。
“公司能取得如此優(yōu)異的成績，離不開我們獨(dú)特的企業(yè)文化支撐。健康的文化才能創(chuàng)造健康的企業(yè)。公司健康文化有三點(diǎn)：一是員工健康，二是企業(yè)運(yùn)行健康，三是企業(yè)發(fā)展健康。”杜國強(qiáng)一語中的。
這家創(chuàng)業(yè)近20年的企業(yè)，在發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨(dú)特的“大家發(fā)”文化、良心文化和健康文化。
所謂“大家發(fā)”文化，就是公司、員工、國家、社會(huì)和合作伙伴共同得到發(fā)展和進(jìn)步。“每位員工到了大發(fā)后，在工資、福利、環(huán)境、關(guān)懷等方面要比去別的公司好，這是‘員工發(fā)’。企業(yè)要盡可能地多交稅，2013年我們交納增值稅、所得稅、關(guān)稅等2億多元，這是‘國家發(fā)’。企業(yè)要盡可能地為社會(huì)慈善公益事業(yè)捐款，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，共建和諧社會(huì)，我們每年慈善捐款300多萬元，這是‘社會(huì)發(fā)’。讓與寧波大發(fā)做生意的各方都要合情合理地賺錢，要保證客戶、銀行和消費(fèi)者的利益，這是‘合作伙伴發(fā)’。員工、國家、社會(huì)、合作伙伴都發(fā)了，公司自然也就發(fā)了。”杜國強(qiáng)一一向記者解釋。
寧波大發(fā)的“英雄政策”也格外值得一提：凡是為了企業(yè)的利益（如搶險(xiǎn)救災(zāi)）及員工（如同事遇險(xiǎn)或在公司外面遭襲等）而受傷或犧牲的公司職員，只要?jiǎng)訖C(jī)正確，不論結(jié)果如何，企業(yè)將他們當(dāng)做“大發(fā)英雄”對(duì)待，一定送英雄們?nèi)幉ǖ貐^(qū)最好的醫(yī)院治療，費(fèi)用全報(bào)，工資、獎(jiǎng)金全發(fā)，還有重獎(jiǎng)。如果該英雄犧牲，其家屬還會(huì)獲得補(bǔ)償金額，視其被救助對(duì)象及程度不同，如被救助的是一般員工，補(bǔ)償金是國家規(guī)定的2倍以上；廠長、部長及副總級(jí)別，5倍以上；總經(jīng)理級(jí)別，是10倍以上，并對(duì)其家屬、孩子優(yōu)厚待遇。“我們一定要讓‘大發(fā)英雄’流血不流淚。”杜國強(qiáng)補(bǔ)充說。
說到寧波大發(fā)的良心文化，杜國強(qiáng)感慨：“企業(yè)發(fā)展既要講法規(guī)，更要講良心。法規(guī)是底線，法規(guī)有漏洞，良心無漏洞。”
今年3月份，寧波大發(fā)三分廠員工紀(jì)玉美給杜國強(qiáng)送來了“大愛至善”的錦旗。紀(jì)玉美說：“‘大發(fā)化纖大家發(fā)’是公司發(fā)展的理念文化。我2006年進(jìn)入大發(fā)大家庭后，就切實(shí)體會(huì)到‘大發(fā)化纖大家發(fā)’這句話的意義。杜總不僅逐年增加員工福利，更善待員工、關(guān)心員工，視員工為企業(yè)之根本。杜總的資助，讓我的愛人順利進(jìn)行手術(shù)，年末的補(bǔ)助更讓我們一家度過了一個(gè)好年，感激之情無以回報(bào)，只能更加努力工作，以此回報(bào)杜總的‘大愛至善’。”
“正是有企業(yè)文化作為支撐，我們‘拓全球市場(chǎng)、創(chuàng)世界一流’的信念才越來越堅(jiān)定。”杜國強(qiáng)表示。
既要賺錢更要賺健康
每人每月一箱國內(nèi)最好的酸奶，每人發(fā)一把價(jià)值400元的電動(dòng)牙刷，送特殊梳子讓行政人員經(jīng)常梳頭活血，送管理人員自動(dòng)腳底按摩器、熱水洗腳盆、計(jì)步器，不定期請(qǐng)養(yǎng)生專家講健康課、做健康咨詢和指導(dǎo)……如果在這樣的企業(yè)里工作，你是不是很有幸福感？
全體1000多名員工已連續(xù)10年每年免費(fèi)體檢，全體員工的體檢報(bào)告錄入電腦實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年舉辦兩次大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司備有10張乒乓球臺(tái)、單杠、啞鈴、壺鈴、跑步機(jī)、呼啦圈、跳繩等，全公司4個(gè)食堂嚴(yán)格控制油、鹽的用量，并購買優(yōu)質(zhì)的油和鹽，不做油炸、腌制食品，每個(gè)辦公室放2臺(tái)空氣凈化器，每個(gè)辦公室放10盆以上綠色植物……如果在這樣的企業(yè)里工作，你是不是很有安全感和歸屬感？
有意思的是，2011年7月起，寧波大發(fā)率先推出“健康獎(jiǎng)”，即為員工健康發(fā)獎(jiǎng)，成為全國創(chuàng)建健康企業(yè)的樣板。
“我們共設(shè)12項(xiàng)指標(biāo)，其中體檢10項(xiàng)，運(yùn)動(dòng)、個(gè)人衛(wèi)生各1項(xiàng)。每月考核，滿分100分，每人每月獎(jiǎng)現(xiàn)金200元。前提是必須簽字承諾戒煙，不戒煙者，身體再好也無獎(jiǎng)勵(lì)。健康獎(jiǎng)實(shí)行3年多來，公司的不吸煙率已到達(dá)93％以上。”說起公司獨(dú)創(chuàng)的健康獎(jiǎng)，杜國強(qiáng)頗為自得，“我們就是要讓員工切實(shí)體會(huì)到，‘融入大發(fā)，多活10年’。”
健康對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的意義，杜國強(qiáng)本人有著非常深刻的體會(huì)。他說，自己以前體質(zhì)不好，三天兩頭生病，身體遭了罪，工作也無法順利進(jìn)行，自從把健康管理當(dāng)做大事認(rèn)真對(duì)待后，自己的身體狀況隨著歲數(shù)增長反倒越來越好了，干起工作來也越來越有勁頭了。
“其實(shí)要健康也不難，只要做到6個(gè)字，即‘意識(shí)、方法、堅(jiān)持’，所謂意識(shí)，就是真的想健康，不像有的人一邊吸煙，一邊說想健康。有了意識(shí)，就會(huì)去找方法，并堅(jiān)持做下去，想不健康也難了。”如今雖已年屆花甲，但在眾人眼里，杜國強(qiáng)仍是一個(gè)年富力強(qiáng)的中年人，精力充沛、思維清晰、體態(tài)敏捷。推動(dòng)國民健康管理要做大善事
每年花那么多錢用在員工的健康管理上到底值不值？杜國強(qiáng)的回答是“值”。但是，他的做法一開始也遭到了親人、朋友的質(zhì)疑，不過現(xiàn)在大家都認(rèn)為他“有遠(yuǎn)見，有魄力”，全力支持他在員工健康管理方面的投入。事實(shí)上，寧波大發(fā)已越來越多地嘗到了健康管理帶來的甜頭。
“我們?nèi)ツ昙s花了600萬元用于健康事業(yè)，雖然每年花很多錢，但我覺得回報(bào)更多。”杜國強(qiáng)坦言。
員工不吸煙率從健康獎(jiǎng)實(shí)行前的35%提高到目前的93%，剩下的7%，其吸煙量也從以前的平均每人每天一包多，減少到目前的5支以下，每年約少吸20多萬包煙，大大減少了二、三手煙的危害以及因吸煙引起的環(huán)境不衛(wèi)生和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
健康工程滿足了員工們的“剛性”需求，員工安心在公司工作，人員流失率從6年前的20%降低到2013年的10%以下，核心人員更是一個(gè)不走，做到了“健康留人”。
因大家身體更加健康，心情更加愉悅，工作個(gè)個(gè)賣力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，技術(shù)、管理不斷創(chuàng)新，公司的效益穩(wěn)步增長，近5年來，每年春節(jié)都不停產(chǎn)，還在不斷擴(kuò)產(chǎn)中，公司目前在全球同行業(yè)中競爭力穩(wěn)居前茅。
“公司利潤不錯(cuò)，可以拿出部分資金來做健康及慈善事業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)。現(xiàn)在做健康成了公司的核心競爭力，我的身體也得到了很大改善，比10年前還強(qiáng)壯，更是千金難買。”杜國強(qiáng)說。
對(duì)于自己未來的規(guī)劃，杜國強(qiáng)想得很明確：“我打算88歲退休，活到101歲�，F(xiàn)在我還有40年的時(shí)間，三分之一用于養(yǎng)生，三分之一用于企業(yè)管理，三分之一用于生活。”
由于多年來在企業(yè)健康管理和社會(huì)公益方面的不遺余力，寧波大發(fā)累計(jì)投入達(dá)4000多萬元，杜國強(qiáng)也因此獲得無數(shù)贊譽(yù)。但在杜國強(qiáng)自己看來，“周邊的人們稱贊我是在做大善事，我認(rèn)為我不過是在小范圍內(nèi)起到拋磚引玉的作用。如果能推動(dòng)把促進(jìn)國民健康列為基本國策，那么這才是做了一件真正的大善事。”
寧波大發(fā)和杜國強(qiáng)的企業(yè)健康管理理念正受到越來越多的關(guān)注。在上海剛剛舉行的第十屆國際再生聚酯大會(huì)上，作為中國化纖協(xié)會(huì)再生專業(yè)委員會(huì)主任，杜國強(qiáng)主持會(huì)議并作了健康企業(yè)文化建設(shè)講座，他的健康管理理念受到了與會(huì)人員的熱烈響應(yīng)。
杜國強(qiáng)呼吁，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，保障人人享有健康的權(quán)利，這是大勢(shì)所趨，而要做好這項(xiàng)做人的根本性工程，不但要靠企業(yè)家們的努力，讓更多的人參與到這項(xiàng)偉大工程當(dāng)中，更需要從國家層面出臺(tái)政策，以此推動(dòng)健康事業(yè)更快更好地向前發(fā)展，讓健康中國也成為國家核心競爭力。 |
