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勝動集團改制十年成就展:文化為企業(yè)發(fā)展注入活力

時間:2014-09-10 10:33:13  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:

本網(wǎng)訊 企業(yè)改制后,到底應(yīng)該依靠誰?走什么路?成為包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的很多勝動人困惑的問題。經(jīng)過廣泛的研討和辯論,他們最終形成了共識:企業(yè)核心競爭力的源泉在于“以人為本”。

  日前,“勝動集團改制十年成就展”一經(jīng)亮相,就在公司廣大員工中產(chǎn)生了很大反響,上百張圖片真實再現(xiàn)了這家改制企業(yè)十年來的巨大變化和輝煌成就,很多人在這里看到了自己成長的軌跡。

  改制十年來,勝動集團通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,培養(yǎng)和造就了一支在燃氣發(fā)電領(lǐng)域掌握最新技術(shù)的專業(yè)研發(fā)隊伍,一批經(jīng)國家人事部、質(zhì)量檢驗檢疫總局認證的質(zhì)量管理專業(yè)工程師,一批能夠熟練掌握燃氣發(fā)電設(shè)備制造、安裝技術(shù)的生產(chǎn)一線工人,一批遍布全國各個工業(yè)流程伴生可燃氣體領(lǐng)域的銷售隊伍,從而構(gòu)成了公司強有力的核心競爭力。

  他們本著“多出人才、促進發(fā)展”的目標,建立健全“創(chuàng)造條件,廣納志士,放手使用,激勵成才”的用人機制。他們充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,采取校企聯(lián)合、“藍領(lǐng)”工程等各種方式,以此引進人才、培養(yǎng)人才;他們持續(xù)增加科研投入,改善工作環(huán)境、降低勞動強度、提高研發(fā)能力,通過增加收入、改善條件,以此吸引人才、留住人才;他們推行臨時工轉(zhuǎn)正和終身員工制,實行管理崗競聘制,開展各類工程師選拔培訓(xùn)和熟練技工培訓(xùn),以此培育人才、激勵人才。這些舉措的推出和實施,極大激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)愿望。改制十年來,集團經(jīng)營總值以每年接近30%的速度遞增。每年涌現(xiàn)出的數(shù)十項科研成果中,幾乎每項都包含了新生力量的心血和汗水。

  其實,這些激勵機制的作用遠不止如此。這樣一套合理而高效的運作機制,吸引了盡可能多的員工參與進來,增加了他們的忠誠度和向心力,最大程度地激發(fā)了他們的能動性,最終為企業(yè)注入了生機活力。

  “以人為本,規(guī)范管理,精細運營”,一直是勝動集團工作的主線。他們對管理制度、管理流程、部門職責、崗位說明書進行修訂,使制度體系建設(shè)更加完善;加大激勵約束力度,分配機制、用人機制更加靈活和到位,使一大批近幾年畢業(yè)的大學(xué)生相繼走上重要崗位;強化履職評估,嚴格績效兌現(xiàn),全面推行經(jīng)濟核算制度,使公司自上而下的執(zhí)行力不斷增強。

  按照“激勵先進,正氣上揚,高效運作,隊伍團結(jié)”的要求,勝動的企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展,員工的思想觀念有了更大轉(zhuǎn)變,整體素質(zhì)明顯提高,典型群體和典型個人不斷涌現(xiàn),勝動集團呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機勃勃的新氣象。

  企業(yè)是個大家庭。改制十年來,勝動集團堅持結(jié)合實際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展大局確立主題文化活動,營造了和諧正氣的發(fā)展軟環(huán)境。

  他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制訂出臺《員工守則》,在全員工中組織學(xué)習(xí)貫徹,以約束、規(guī)范員工的行為,并先后開展了“增強企業(yè)核心競爭力”“反對論資排輩論級行賞”等形勢任務(wù)教育活動。

  他們每年進行集團勞模、公司“十大杰出青年”的評比,對一線員工中的科技英模、管理英模、服務(wù)英模給予獎勵和表彰。

  他們開展員工歌詠比賽、籃球賽、足球賽、排球賽、征文比賽、文化下基層、文藝晚會、演講大賽、員工藝術(shù)節(jié)等豐富多彩的文體活動。編印《企業(yè)文化口袋書》,出版《超越——企業(yè)發(fā)展背后的故事》、《勝動之歌》等書籍,為員工提供了豐富的精神食糧。

  為解決新員工的個人婚姻問題,他們還積極聯(lián)系油地其他單位,聯(lián)合舉辦“青春有約”活動,赴港澳等地的集體婚禮也已經(jīng)舉辦兩批。

正是這些舉措,極大調(diào)動了員工積極性,豐富了他們的業(yè)余生活,陶冶了情操,為廣大員工創(chuàng)造了和諧和良好的工作、生活環(huán)境,提高了他們對企業(yè)的歸屬感和向心力。

在這種“以人為本”為核心的文化理念引領(lǐng)下,勝動集團經(jīng)營總值與改制前相比增長了10多倍,股東收益、員工收入同步增長,不僅開創(chuàng)了中國分布式能源燃氣發(fā)電產(chǎn)業(yè),而且已經(jīng)成長為世界知名、國內(nèi)最大的燃氣內(nèi)燃機研發(fā)制造基地。

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