和開發(fā)區(qū)結(jié)緣，源于我一直在研究傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化。在我國，開發(fā)區(qū)是最典型的跨文化交流區(qū)，是不同文化背景、不同價值觀碰撞交融的地方。它們以文化力和形象力的增強帶動了企業(yè)的綜合競爭力。
開發(fā)區(qū)的文化魅力在于：一是經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)與文化開發(fā)“一體化”向前推進，而文化開發(fā)又堅持“先進文化”的發(fā)展方向。二是開發(fā)區(qū)的多元文化可以通過企業(yè)文化加以整合。企業(yè)文化建設(shè)就像一個大熔爐，各種不同文化在企業(yè)共同愿景和價值的影響下，可以求同存異謀求共同發(fā)展。三是堅持中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在不同文化整合中實現(xiàn)繼承與創(chuàng)新。
我經(jīng)常在開發(fā)區(qū)尋找具有代表性的企業(yè)，其中就有大連三洋制冷有限公司。這是一家中日合資公司，從上世紀(jì)90年代初我就和他們一起來耕耘這塊文化的土壤。該公司把中國傳統(tǒng)的儒釋道與日本的文化和西方的管理結(jié)合起來，形成他們獨特的管理體系。
幾十年來，全國二十幾個省市考察團隊到大連開發(fā)區(qū)考察企業(yè)文化，我都首推三洋制冷。在他們寬大明亮的會議室里，我給這些老總們講“中華文化與企業(yè)文化”，然后便領(lǐng)他們到車間實地感受。尤其是2003年，中國空間技術(shù)研究院來連考察企業(yè)文化，我?guī)ьI(lǐng)這些專家學(xué)者研究人員參觀考察三洋制冷、為其講授“中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化”之后，每個人都由衷的贊嘆，他們也感悟，日本企業(yè)能做到，我們更應(yīng)該做到。
萬寶至馬達總經(jīng)理西村祥二曾經(jīng)說：對一個跨國公司來說，成功與否最根本的是文化，要創(chuàng)造一種員工與企業(yè)共榮的精神，這個精神的培育有一個過程，它需要溝通和交流，需要在求同存異的基礎(chǔ)上形成全體員工共有的價值。
浦金鋼板總經(jīng)理趙成峻曾經(jīng)說，如果說我們靠什么取得了成功，我想主要是一種企業(yè)文化�？鐕咀钪匾氖菭I造與本地融為一體的企業(yè)文化。這里包括兩個含義：一是追求管理的人性化；二是尊重并融會本地文化，發(fā)揮本地文化的積極性。
此外，輝瑞制藥獨特的廠區(qū)環(huán)境，原田公司的雷鋒卡，TDK“以創(chuàng)造貢獻于人類文化與產(chǎn)業(yè)”的公司理念……它們都從各自角度展現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的文化魅力。
開發(fā)區(qū)是企業(yè)走出去的孵化器，其文化狀況是越來越被看重的投資要素，從跨國公司經(jīng)營管理來說，克服“文化障礙”、實現(xiàn)“文化溝通”，對經(jīng)營成效的作用也越來越重要，開發(fā)區(qū)的企業(yè)文化因其外來性決定其具有鮮明的開放性，各種文化的溝通與整合，使其形成獨具特色的企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種最大限度地提高生產(chǎn)率的文化。
至今，開發(fā)區(qū)已走過三十個春秋，又適逢金普新區(qū)獲批，在文化上，它將百尺竿頭更進一步，將引領(lǐng)大連新一輪開發(fā)開放和經(jīng)濟騰飛。 |
