一個想法從凌晨4點半發(fā)出郵件，總裁10點回郵件，VP10點半，幾個總經(jīng)理12點回復結(jié)論，下午3點確定技術方案，晚上10點產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時，這種效率在國企是不可想象的。
企鵝來了。
與一號店的合作宣布幾天后，8月26日中國石化(5.53,0.01,0.18%)銷售有限公司宣布與騰訊科技簽訂業(yè)務框架合作協(xié)議，與騰訊的合作將集中在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等領域探索開展，引起市場極大關注。正所謂“改革春風吹滿地，中國石化真爭氣，混合所有齊發(fā)力，一號店后又騰訊” 。
市場的期待絕不是空穴來風，如果中石化的規(guī)劃能夠順利落實，未來銷售公司能夠分拆上市，市值極有可能將超過A股中石化。在高調(diào)紀念鄧小平和重啟改革的萬眾期望下，中石化掌門人傅成玉看起來躇躊滿志，他在香港舉行的中期業(yè)績推介會上表示，非油業(yè)務想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮�，是個金礦。但在憧憬未來美好藍圖的時候，作者卻要澆上一盆涼水，中石化與騰訊之間的企業(yè)文化將是雙方合作最大的難題。
中石化貴為共和國長子，是1998年7月在原中國石油(7.89,-0.04,-0.50%)化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構(gòu)和國家控股公司。中石化在《財富》2014年全球500強企業(yè)中排名第3位。員工超過100萬人。騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，目前騰訊市值超過1500億美元，躋身全球科技股十強。目前員工數(shù)量1.2萬人。
這是兩個背景、文化迥異的公司，一個依仗制度紅利躋身全球500強第三，另一個抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮取得成功，雙方的合作注定了文化的碰撞。
中石化的企業(yè)文化是典型的國企文化，坦率講就是官僚文化。傳統(tǒng)國有企業(yè)是政府經(jīng)濟職能的延伸物，企業(yè)內(nèi)部的組織體系是政府官僚組織體系的延展，說白了就是做事為領導負責，而不是對市場負責，這是中石化的出身決定的。
而騰訊則完全不同。這里有數(shù)不清的年輕人，數(shù)不清的產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)不清的加班，數(shù)不清的競爭壓力，基本上互聯(lián)網(wǎng)公司有的特質(zhì)騰訊都有，而這些特質(zhì)與國企是格格不入的。作者聽說過一個故事，一個想法從凌晨4點半發(fā)出郵件，總裁10點回郵件，VP10點半，幾個總經(jīng)理12點回復結(jié)論，下午3點確定技術方案，晚上10點產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時，這種效率在國企是不可想象的。
有人會說，雙方只是達成合作，又不是成立合資公司，哪來的文化融合問題，此言差矣，任何的合作都需要雙方協(xié)作完成，無論是業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷其中的哪一項，都需要雙方有效的配合，但是兩個公司文化差異如此之大，我們能想象到雙方合作過程中面臨的問題(此處省略1萬字)，再加上無法說清的政策和體制問題，最后很有可能就是簽署合作協(xié)議后，雙方遲遲無法落實具體的細節(jié)，到最后不了了之。
作者無意黑任何一方，只是講出心中的擔憂。最后用一句流行的話贈予中石化和騰訊：“合作不易，且合且珍惜”。 |
