中國的企業(yè)圈內向來崇尚“狼文化”，以《狼圖騰》的熱銷和華為更得以廣泛討論。而李彥宏在2013年1月的內部講話上也“呼喚狼性、淘汰小資”，盡管相對而言，李彥宏被認為并非典型的狼性企業(yè)家。
而在華為工程師因為加班猝死而引發(fā)的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內刊中回應“創(chuàng)業(yè)初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅持和傳承，我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”(床墊文化是指華為員工因為長期加班無法回家而攜帶床墊前來上班的現象)
據悉，華為在2010年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者，還是勞動者”，員工們被要求提交一份申請，“自愿”成為“奮斗者”。不提交者，則自動劃入普通“勞動者”之列。
巨人“頭狼”：史玉柱
2、巨人“頭狼”：史玉柱
史玉柱作為商界奇才，身兼狼性和狐性，有著一種非正常的企業(yè)家精神。
史玉柱的“狼性”體現在營銷上是敏銳的嗅覺。這種撇開上層建筑企業(yè)文化而死掐營銷硬砸市場的做法，在快速消費品行業(yè)的擴張屢見不鮮。除了運氣之外，他對于中國式的機會嗅覺和操盤能力，頗多是天賦使然，東施效顰者反而容易畫虎不成反類犬。而如今，他這種“狼性”轉移到了投資戰(zhàn)場。
史玉柱的“狼性”體現在內部管理上則是其決斷力和“狠心”。“只問結果，不問過程”是他的原則。
而史玉柱“狼性”的另一個體現便是他的韌性。從負債2.5億元的“中國首窮”到又一次身家?guī)變|。其崛起的速度和逆境中的反彈力令所有人驚訝。
阿里“頭狼”：馬云
3、阿里“頭狼”：馬云
在BAT三家公司中，最具“狼性”的無疑是馬云。
馬云毫不忌憚地進行內部“狼性”變革。2012年7月23日：在毫無預兆的情況下，馬云在給全體員工發(fā)的一份內部郵件中稱，阿里巴巴集團將由原有子公司制調整為事業(yè)群制，把現有子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(CBU)和阿里云七個事業(yè)群。可見其決斷力。
在對外競爭上，馬云也是“狠勁”十足。他在號召員工對付微信時說，“殺到企鵝家去該砸的就砸該摔的狠狠的摔”。足見其對競爭對手是殺氣騰騰的。
此外，馬云還多次“壯士斷腕”，甚至親手將員工送往監(jiān)獄。據報道，阿里巴巴人力資源副總裁受賄260萬被判刑八年半。就是阿里巴巴親自把該員工送進監(jiān)獄的！ 而此前，稱原聚劃算總經理閻利珉涉嫌淘寶腐敗被送到監(jiān)獄。最早，則因為中國供應商客戶涉嫌欺詐，B2B公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉也被辭職。
在“狼性”這一點上，馬化騰和李彥宏還是差得遠。
蘇寧“頭狼”：張近東
4、蘇寧“頭狼”：張近東
張近東此前在內部大會上也喊話，面對競爭對手，要回歸狼性文化。
張近東說：不論對手是誰，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經沉睡了的血性，要敢于和對手亮劍、一拼高下！
而為了與對手競爭，有知情人士向記者爆料，蘇寧云商現在要求全體員工不許有京東賬號及其他競爭對手網站的賬號，若有則要求員工立刻注銷，勒令全員停止在京東購物。公司每天安排人員在門口崗亭檢查，查到一位通報一位，視情節(jié)給予相應的處罰，情節(jié)嚴重的直接勸退。
蘇寧“狼性”文化可謂從內至外。另有消息稱，世界杯期間，蘇寧發(fā)布“世界杯禁球令”，嚴禁員工在工作日看球，如有發(fā)現，嚴肅處理。
360“頭狼”：周鴻祎
5、360“頭狼”：周鴻祎
周鴻祎好斗，而且還專調大佬斗。不過他斗的確實有成果。這些年他樹敵無數，走到哪里都是硝煙彌漫。他跟CNNIC打過，跟百度爭過。與雅虎交惡，和馬云結仇。進入安全行業(yè)后，他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一個個交手。在別人看來，都是周鴻祎主動挑起戰(zhàn)爭。
周鴻祎很崇尚進攻對手的大本營。3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎的扣扣保鏢直指QQ命脈，逼迫后者做出互聯網有史以來最強勢的二選一抉擇。在打騰訊之后，又以發(fā)力搜索攻入了百度的大本營。在競爭激烈的互聯網，360無疑是最有經驗的打架能手。
格力“頭狼”：董明珠
6、格力“頭狼”：董明珠
董明珠自稱要像像男人一樣去戰(zhàn)斗。從底層銷售人員開始打拼到格力掌門人，她的每一次發(fā)聲都鏗鏘有力，她的“狠勁”和強勢，世人可見。
她第一場大的戰(zhàn)役是與國美的對戰(zhàn)。有媒體評價她說：強悍與強硬一直貫穿于董明珠的格力生涯，她是家電企業(yè)中唯一和強勢渠道商國美唱對臺戲的人。也正是這種強悍的性格，使她獲得“營銷女王”的稱號。
現在，董明珠與雷軍對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。
被評價為“董明珠走過的路不長草”的董明珠會贏嗎？
京東“頭狼”：劉強東
7、京東“頭狼”：劉強東
劉強東，京東商城的大當家，國內少數幾個敢在網上“嗆”馬云的電商界巨頭，如今更因京東上市而風頭正盛。
此前，劉強東就在微博上放出狠話：“遇到十倍于自己的對手就繳槍絕非創(chuàng)業(yè)者該有的精神！用3000萬干掉3個億的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質！”他說，商場上競爭無處不在，“而京東一定會成為‘領頭狼’”。
而在京東辦公室里貼著這樣的口號：“只爭第一不做第二”和“戰(zhàn)斗！ 戰(zhàn)斗！ 戰(zhàn)斗”！
劉強東明確提出，在公司戰(zhàn)略和用戶體驗上絕對要獨裁。他說，我要確保所有人不能糊弄用戶體驗，這是紅線，不能碰。
這只獨裁的“狼”，下一步會怎么戰(zhàn)斗？
海爾“頭狼”：張瑞敏
8、海爾“頭狼”：張瑞敏
海爾集團董事長張瑞敏無比推崇《狼圖騰》，認為“狼精神”是對企業(yè)文化無與倫比的超前認識。
當家作主的張瑞敏贊美狼，覺得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痺對方，并在其最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。
在中國加入世界貿易組織(WTO)時，張瑞敏說，“面對經濟全球一體化，每個企業(yè)怎么想。我認為，就是必須成為狼，與狼共舞。因為既然要與狼共舞，你就必須成為狼，否則，把自己擺在羊的位置上，結果只有被吃掉，如果把自己變成狼，還可以拼搏一番。”
身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對組織起了相當大的啟發(fā)作用，為海爾注入拼搏進取的文化強心針，讓公司在狼群環(huán)伺的國際市場上，硬是開出一條血路。
國美“頭狼”：黃光裕
9、國美“頭狼”：黃光裕
黃光裕的“狼性”讓很多人印象深刻。
國美的文化圖騰，一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為“價格屠夫”，他的性格決定了國美的文化，在國美，中層以上的口頭禪是“打仗”，開店、促銷，都叫“打仗”。一位高管在回憶“攻占南京”等經典“戰(zhàn)役”時，滿口“干、打、X”等火爆字眼。陳曉離開國美后，其作風“過于溫和”成為一些國美高管批評其的罪狀之一，這些國美人說，“還是喜歡當狼的感覺。”
杜鵑垂簾主政后，狼性精神重新得到提倡。黃光裕的鐵桿部下、在國美開拓時期沖殺在開店最前線的李俊濤對《中國企業(yè)家》說：“狼性團隊作戰(zhàn)這種霸氣，比以前更加突出了。”在杜鵑一系列調整刺激之下，新的國美管理層變得積極性十足。李俊濤說，管理層這個月平均都沒有深夜12點回過家，一般都是凌晨三四點下班，“為什么？就是為了要快，你既然接過來就是為了要變革。”李俊濤笑稱，“現在的國美，這幫家伙唯一的需要就是睡覺。”
如今，黃光裕身陷囹圄。待到他重出江湖，“狼性”還會在嗎？
