要想留住員工，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，就要舍得花本錢，提高勞動者的生活待遇和幸福指數(shù)
柯橋區(qū)安昌鎮(zhèn)“嘉德印染”10年來一直按一元收費，向員工供應花式多樣的面條，每天要燒上百碗面條。僅此一碗面，公司每月就要貼補上萬元。小小一碗面，為“嘉德印染”留住了員工的心�？聵騾^(qū)楊汛橋鎮(zhèn)文化活動中心從2012年3月起推出一元文化套餐，k歌、打球、看電影，愛咋玩就咋玩，由此極大地豐富了外地員工的業(yè)余生活，也促進了當?shù)刂伟补芾砗蜕鐣椭C（據(jù)晚報6月4日報道）。這兩件事雖不盡相同，但這“一元錢”辦的都是關乎民生的實事好事，折射出對勞動者的關愛，無疑展示了一種企業(yè)和社會包容與以人為本的精神。
“一元面條”與“一元文化套餐”，作為企業(yè)和地方政府采取明貼或暗補的辦法，其目的是穩(wěn)定員工隊伍，保一方平安和諧，所產(chǎn)生的效益要遠遠高于“一元錢”的實際價值。用象征性的一元錢，給企業(yè)員工和當?shù)鼐用�、外來人員以最大的實惠，這才是民生關懷落地生根的價值所在。可見，要想留住員工，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，就要舍得花本錢，提高勞動者的生活待遇和幸福指數(shù)，為他們營造良好的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造適宜的“小氣候”，用感情留人、待遇留人，以良好的環(huán)境拴住人心。
有人把這種“一元文化的價值”看作是“軟待遇”，即除工資外的福利待遇、工作環(huán)境、發(fā)展前景等，甚至包括企業(yè)文化和人文關懷。不過仍有不少企業(yè)認為“軟待遇”是額外的成本，會給企業(yè)增加負擔，所以他們盡量壓縮有價值的“軟待遇”。但無論如何我們應該看重“一元錢的價值”，并確定這樣一種發(fā)展理念：只有經(jīng)營者和一方政府真心關愛勞動者，勞動者才會真心對待企業(yè)，回報社會。關愛勞動者，不只是加一次工資、發(fā)一次福利這么簡單。為了緩解招工難，提高工資福利，可能會有一時的效果，但如果不把這種關愛化為經(jīng)營發(fā)展理念并持之以恒地堅持，那么即使一時招到了員工，員工隊伍的穩(wěn)定性也難以保證。
隨著社會發(fā)展，人性化在管理中的重要性日益凸現(xiàn)。要想員工與企業(yè)同心合力，地方和企業(yè)首先要對勞動者付出真心，而“一元錢”的惠民政策，就是把這種“以心換心”延伸到每個社會成員，從而為地方和企業(yè)能夠擁有一支穩(wěn)定的勞動者隊伍奠定良好的基礎。“一元錢”的做法雖然不一定照搬照套，但其折射的管理思路值得學習和借鑒。無疑將有助于促進企業(yè)健康發(fā)展、社會更加穩(wěn)定和諧。 |
