《華德液壓》：做企業(yè)職工的主心骨
走進(jìn)位于同濟(jì)北路華德液壓總部的生產(chǎn)車間，潔凈的地面、碼放整齊的設(shè)備、甚至是安靜的員工都讓人覺得和生產(chǎn)性企業(yè)有著極大的反差。北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)液壓基礎(chǔ)元件和成套液壓系統(tǒng)裝置的大型專業(yè)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是國內(nèi)最具規(guī)模的液壓件生產(chǎn)基地。就是這樣的一家企業(yè)，車間里卻讓人感覺心都靜了下來。
說起企業(yè)文化的塑造，華德液壓宣傳部部長申愛新顯得有些自豪。華德液壓1995年搬到開發(fā)區(qū)，2001年開始打造企業(yè)文化，那時(shí)候，企業(yè)文化這個(gè)詞還是個(gè)新鮮產(chǎn)物。利用5年的時(shí)間，華德液壓出版了第一本企業(yè)文化手冊。在企業(yè)文化的塑造上，華德一直走在前列。作為一家黨員超過1/3的國企，公司總部還會定期印發(fā)黨務(wù)信息。各個(gè)子公司也不斷地創(chuàng)新宣傳方式，櫥窗、廣播、宣傳欄甚至是隨著信息化的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)溝通的便捷，網(wǎng)上溝通以及手機(jī)報(bào)都成為企業(yè)與員工之間溝通的方式，這種多方位的傳播一直延續(xù)到2011年9月。因?yàn)檎沁@時(shí)候，從總部下發(fā)的第一份報(bào)紙《華德液壓》正式發(fā)行。“由上至下的發(fā)行讓員工們心中有主心骨，這是企業(yè)的聲音，是公司發(fā)展的方向。”申愛新說。北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是國內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品液壓基礎(chǔ)元件和成套液壓系統(tǒng)裝置的大型專業(yè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)七個(gè)分公司，分布在密云、盧溝橋等地方，子公司之間不能沒有一份正式的內(nèi)刊讓員工在了解公司情況方面有些不足。所以這份內(nèi)刊應(yīng)運(yùn)而生。
《華德液壓》共有四個(gè)版面，用申愛新的話來說，這是一份半專業(yè)的報(bào)紙。確實(shí)如此，無論是在形式還是內(nèi)容上這份內(nèi)刊都非常正規(guī)，報(bào)紙里不僅刊登了公司的大事記，還有黨團(tuán)活動、職工風(fēng)采等眾多內(nèi)容。而這份報(bào)紙?jiān)谌A德的企業(yè)文化發(fā)展中也確實(shí)起到了助推的作用，現(xiàn)在這份報(bào)紙不僅僅在工廠內(nèi)部發(fā)行，在兄弟單位、同行業(yè)公司甚至是離退休老干部們一旦看不到報(bào)紙都會打電話回公司詢問。正是這樣的一份報(bào)紙，在潛移默化中增強(qiáng)了員工的凝聚力。
企業(yè)文化并不是虛的，在華德企業(yè)文化真正帶動了企業(yè)的發(fā)展，在員工之間增強(qiáng)了正能量的傳播，大家爭先恐后地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展得更好。
《NMC之聲》：員工文化交流的陣地
“希望我們年老的時(shí)候，回憶起在北微工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠感到欣慰和自豪。”這是北京北方微電子公司一位員工在兩年前所袒露的心聲，寥寥數(shù)語不僅沒有因?yàn)闀r(shí)間的流逝而被人們淡忘，反而直至今日依然能夠引起大家的強(qiáng)烈共鳴。“我們北微電子公司作為重大科技專項(xiàng)承擔(dān)單位，一直立足于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與振興，專注于集成電路高端裝備的技術(shù)跨越和產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)的內(nèi)刊是我們宣傳工作的主陣地，它能夠讓員工傾訴心聲，同時(shí)也能讓員工聽到來自上層的聲音。”北方微電子公司內(nèi)刊《NMC之聲》的主要負(fù)責(zé)人楊帆坦言道。
2012年9月，在北方微電子黨委書記陶海虹的組織下，經(jīng)過一段較長時(shí)間的反復(fù)討論、策劃和推敲，北微的紙質(zhì)版內(nèi)刊《NMC之聲》終于與員工們見面了。盡管是第一期，但《NMC之聲》無論從美編設(shè)計(jì)還是稿件圖片的選取上都顯示出了工作人員較高的編撰水平，而且其內(nèi)容緊貼員工的工作、生活。因此，內(nèi)刊一經(jīng)推出，就被公司各部門“搶”了一空。與此同時(shí)，在北微的網(wǎng)站上電子內(nèi)刊也隨之登出，實(shí)現(xiàn)了線上線下均能閱讀。“作為高科技企業(yè)，公司幾乎人手一臺電腦，所以相較于紙質(zhì)刊物，電子刊物更加便捷、環(huán)保。”楊帆手拿一本《NMC之聲》告訴記者，為了適應(yīng)需求，紙質(zhì)版的內(nèi)刊只推出了一期，而眼前所見的這一本已是“唯一”，其珍貴程度可想而知。
雖然此后的《NMC之聲》只在線上刊出，但并未影響北微員工對它的熱愛。線上刊物保持了員工關(guān)注度比較高的幾個(gè)板塊的同時(shí)進(jìn)行了欄目優(yōu)化設(shè)置，給員工留出了更多抒發(fā)心聲的空間。楊帆告訴記者雖然期刊是由企業(yè)文化部承編的，但這個(gè)舞臺確是大家的。“我們動員大家踴躍投稿，只要稿件一經(jīng)采用，就會及時(shí)發(fā)放稿酬。”這樣一來，員工們不僅找到了展示自己才華的舞臺，還能從中得到物質(zhì)獎勵(lì)，真可謂一舉兩得。
在采訪的最后，楊帆說：“公司創(chuàng)辦《NMC之聲》是希望它能夠起到凝心聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，同時(shí)也希望我們的員工能夠從中學(xué)到知識、獲取精神上的食糧。我們會繼續(xù)努力使《NMC之聲》能夠越辦越好，為企業(yè)的文化建設(shè)起到更大的作用！” |
