據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，博鰲對話"企業(yè)走出去"昨天，同樣成為博鰲亞洲論壇中的明星場次，論壇嘉賓都有豐富的海外投資經(jīng)驗(yàn)，比如聯(lián)想董事長柳傳志、SOHO中國CEO張欣、前招商銀行行長馬蔚華等，他們結(jié)合自身故事共話"企業(yè)走出去"。繼續(xù)來聽記者的報道。
柳傳志關(guān)于企業(yè)走出去的話題是從故事講起的，2009年到2011年他擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長時做了什么讓聯(lián)想扭虧為盈，柳傳志揭秘，他主要做了兩件事，第一件事建立好一個班子。
柳傳志：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的這個班子是聯(lián)想一貫的說，建班子定戰(zhàn)略在隊伍，這8個人之間每個人有職有權(quán)，管理著公司各方面的業(yè)務(wù)，包括各個重要崗位的成員，以前我在跟前CEO談的時候我說你沒有班子，他說我有啊，我有40多人的一個大班子，其實(shí)那個班子是不能討論工作的，在我的習(xí)慣中總是覺得聽多數(shù)人的意見和少數(shù)人商量，最后當(dāng)然是CEO拍板說了算。
第二件事狠抓企業(yè)文化。
柳傳志：這個文化里面一個最簡單的一件事情就是我堅決要求說到做到，德國子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)常是完不成目標(biāo)，我就問那個總經(jīng)理，為什么CEO給你布置這個任務(wù)的時候你真就接受呢？老些人就說那是他對CEO的一種尊重，我說那你沒完成CEO也沒有對你怎么樣，他說那是CEO對我的寬容，這確實(shí)是一種文化，在我這兒我就說，那不行，我們這兒一定要說到做到。
這兩個故事不是孤立的，企業(yè)走出去遇到最大的問題其實(shí)就是文化磨合的問題，不同國家的人怎么在一起工作，柳傳志說。
柳傳志：要把這個文化磨合的問題解決好，要建立一個好的班子，這樣的話就能做到。
再來說說張欣，張欣在曼哈頓買樓一度成為輿論焦點(diǎn)，昨天張欣回應(yīng)為什么要在曼哈頓買樓，因?yàn)閲鴥?nèi)的投資回報率在不斷下降。
張欣：我在北京、上海買一棟樓，租金回報率可能只有5%，而我的融資成本銀行的貸款就要7%，我還得倒貼2%，可是同樣呢，我在曼哈頓買一棟樓，這個租金的回報率也有5%，我的融資成本才2%，所以我還是一個掙的。
那為什么不是SOHO中國買，而是張欣以個人名義買呢？張欣說這是因?yàn)楝F(xiàn)在的資本市場結(jié)構(gòu)非常不利于中國企業(yè)走出去。
張欣：我這個企業(yè)是海外上市公司，各種各樣的基金投給你的時候它是叫做新興市場基金投給你，投給你在中國做，你不能明天跟他說我要到曼哈頓去買一棟樓了，他是不行。
對張欣提到的問題馬蔚華深有感觸，他建議政府多給點(diǎn)支持。
馬蔚華：你比如說現(xiàn)在我們有那么多的外匯儲備，我們可以為我們走出去的企業(yè)用那些外匯儲備給他們提供境外的貸款，比如說我們的信用保險公司可以把額度提高，可以減少一些審批。 |
